“Blur-模糊生态 | 突破空间界限，重置文旅度假新场景”
1月24、25日在北京举行
“水木烙印”曾发放门票福利
但没能前往现场的朋友们
也不要遗憾
现整理出嘉宾发言
供分享学习
SMART正式提出
文旅产业“模糊生态”的行业发展趋势，
“跨界”的概念在互联网产业最先提出，
如今线下行业，再重的产业也逃不过这个宿命，
所有人都在扩张自己的商业生态版图，模糊了边界。
你是保守不前，固守传统的生态领地，
还是更加开放的联合，迎接危机后的机遇？
来SMART一起在“模糊生态”的世界中前行！
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本次【SMART度假产业峰会】
由SMART度假产业专家委员会主办，
清华大学文化创意发展研究院
台湾文化创意产业联盟协会
联盟联合主办
“模糊生态BLUR”
来源于一个美国事务所出的一本书，
大概在十年前，
他们探讨了关于建筑、空间、生活，
包括对外界认知边不断出现的模糊现象，
但经过了近十年互联网、移动互联，
这一现象包括各个领域的跨界却变得越来越显著。
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AM 主论坛
“文旅产业的四个升级”
王旭
SMART 度假产业专家委员会秘书长
文旅发展的四个趋势：IP升级、人才升级、内容升级和社群升级。
IP升级：每一个地方都有其在地的独特性和特殊的文化历史，特殊的产品。但是往往缺少一个团队把它的IP抽象和提炼出来，形成一种体系；
人才升级：区域文旅创新人才密度决定了旅游产业生态的发展道路，以文创和文旅领军的时代，更重要的是我们有多少个创新人才在这里聚集，相互碰撞出火花；
内容升级：人才升级后带来最大的核聚变-内容升级，文旅领域很难复制，同时文旅的另一个特点是当你去复制另外一个好内容的时候，你很难成为NO.1，这个时候你就很难有导流的作用，所以探寻如何获取一手优质的内容资源是重点。
社群的升级：有了好IP、优质的人才，产生了最好的内容之后，你会发现在你周围，叫粉丝也好，或者是说社群也好，它开始慢慢的聚集成形。
“乡村振兴与文旅新场景
——全方位的文创转型产业升级策略”
李永萍
台湾文化创意产业联盟协会荣誉理事长
乡村振兴与文旅新场景，全方位的文创转型，产业升级策略。
2018年，对大陆来讲乡村振兴是目标，同时追求生态乡村、农业工业加工产品。过去大家已经非常了解什么是“互联网+”，其实今年大家可能就开始拥抱“文创+”的时代，“+民宿”，“+设计”，“+非遗”，“+文史”，“+商业”，其实加到最后就是大家所关切的目标，文旅。
文旅核心的答案就是透过社区营造，社区营造其实是除了上层的硬件概念外，对老城街区村落方方面面的重塑和再生。现在年轻人已经很有概念，但是整体上缺乏一个战略思想，所以我们看到很多的文创商品开发和当地没有什么关系，产生不了连接，非遗传承也很难商品化，乡村振兴和城市原创统统一样需要有创意的平台和文创相关的孵化器。
“迭代、创新、极致的思维构建文旅产业新逻辑”
谢翅
赛博旅游文创联合创始人、公司执行董事
赛博十八年来专注做一件事——在文化旅游产业链里深耕，大众旅游时代的来临给我们提供了一个无限的想象空间和机会，有了周末所有核心主城区和高速拥堵的趋势才有我们文旅的未来。
中国的每一块土地根本不缺文化，一铁锹下去就是三千年，但是如何把文化提炼，如何把提炼出来的文化跟我们的营利模式、商业、建筑、园林、景观、每一家客栈、每一个业态、每一家商店息息相关，我们首先要把文化转化成生产力，我们才有能力居家传承我们的中国文化。
从青城山谷到彩云之南，从大西洋到安达曼海
——千亿喜神，推动中国旅游度假市场的全球影响
王小六
北京喜神资产管理有限公司副总裁
喜神从2008年开始，围绕着五个领域来做产业投资，但我们所投的所有产业最后都会从产业协同的角度汇聚到一个领域，这个合适的领域就是大家所探讨的主题，文化旅游和度假，地产的联动。
之前我们一直把酒店资产理解为抵押融资，作为一个资产属性，从银行获取长周期，低利率贷款的工具，变成一个你真正可以持续发展并且形成不断叠代更新的运营能力基础。不仅是通过你资产价值的收益，同时还通过你资产的经营收入、未来的增长想象空间来反算其估值的可能性。
对话悬崖与天坑，建筑在户外休闲中的态度
何崴
中央美术学院建筑学院 副教授
三文建筑创始人，建筑师
这些年我们一直在乡村和户外来做一些事情，像刚才台湾的同行提到的，其实一个空间的改造，应该连带着若干个文创的记录。其实我的主体是建筑师，或者是建筑在户外休闲过程中面对山水自然和好的风光，你该采用什么样的状态和态度。
建筑应该成为一个加分的元素，成为一个和环境在一起的，解决“显”和“隐”的问题。使建筑尊重自然，尊重场地中原有的自然物。
同时整个建筑和环境是一种贴合的关系，它带有不同的表情，不光是一种宏大叙事或者是非常威武的，应该和周围的山石发生非常亲密，或者是说很好的对话，人们可以在近距离接触的同时，欣赏建筑和它旁边的环境，最重要的是希望勾连世界。
如何打造成功的旅游度假目的地
Steven Hicks
SMART度假产业专家委员会主席
我希望大家在文旅的项目上必须要避免对短期利益的追逐，因为大量的项目和我们对接的时候，都希望两年内可以营利，但是这样的项目事实上会毁掉我们整个文旅行业。它只可能对投资人有利。
同时文旅度假行业最核心的是人才。“无论是微软、淘宝、阿里巴巴，还是APPLE，他们真正的产品或者是作品，并不是他们的硬件，而是他们的人，他们打造了非常优质的团队。找到正确的合作伙伴，是我们在路途中非常重要的事情。”
打造品质生活方式目的地
Maurice Li
CHAO联合创始人兼品牌总监
随着社会的进步，人们对生活品质的追求也在一直改变，如何去定义一个人的生活品质，Maurice Li认为主要有三点，一个是自在的工作，其次是拥有随身感、归属感，第三是有责任心的生活，即对自我的责任，对社会的责任。
Maurice Li认为体验式的消费很重要。“以前都是下载到MP3去听，现在去音乐节；以前去看风景、看景点，现在是有故事的出行；以前看一个大国际品牌，现在看创始人的奋斗故事......所以如何把一件事讲得更有温度、有故事，让别人去体验一个有价值的内容，这是一个最大的消费需求改变。”
时尚生活重塑城市新空间
Terence Chu 朱国良
APAX Group 川力企划 创始人&CEO
上海时装周组委会-特邀顾问
Discovery探索极限主题公园主席
模糊生态这个主题很疯狂，我们希望改变一些产业，用方法、想法和很好的创意，再加上不同的空间和领域做一些新事情，场景营销非常有趣的，吸引性非常强。
但是对一个商业体的价值来说，永远不够，我们怎么样把空间利用体现得最有价值呢？也许一些活动，一些新的零售概念是很重要的，把品牌和手上的资源整合在一起，用娱乐的方法，这样我们的受众面会更大。
[觉醒] – 优人生态聚落
刘若瑀
优人神鼓 创办人暨艺术总监
生命的永续是觉醒，觉醒来自我们心里，是心跟自己和谐，跟人和谐，跟自然和谐。优人神鼓是一个道艺合一的表演艺术团体。在一个真正自然的环境里跟着一个剧场的大师，而他做的事情又不是直接教你怎么样做表情，怎么样演戏，怎么样扮演角色，直接让你回到你作为一个人应该如何产生内在的所谓的冲动，而产生表演的动力。而这些事情大多数都与根源文化有关。
这个根源文化就是你母体的问题，所以为什么说优人是以传统文化为基地，这个传统文化就是指中国的传统文化生命的永续是什么。
消费升级下文旅大消费产业三维模型的思考与探索
刘照慧
执惠创始人兼CEO
中国旅游业未来的两大痛点是最为尖锐的矛盾，一个是优质产品的供给不足，第二个是产业链的效率低下，而以互联网技术为核心的产业影响仍然巨大。“整个互联网和产业的结合渗透率在15%左右，90%的主流人群和消费特点是脱节的，互联网未来依然会为这个产业带来巨大的影响。”
文旅“大消费”的概念突出文化、内容，突出消费方方面面的融合，更多的是在体验文化，如果抓住这个逻辑，大家对整个文旅大消费未来产业的业态会有更加广阔的理解。“在旅游周边产业带，模糊的生态边界越来越模糊，旅游和众多产业之间的结合点也越来越融合。”
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「内容与IP」主题论坛
跨界授权，打造极致IP
于仁国
北京梦之城文化股份有限公司联合创始人兼董事长
国内当红原创动漫形象”阿狸”运营者
品牌跨界必须涉及品牌授权与授权产品消费。2016年，全球的品牌授权规模是2600亿美元，北美规模是1523亿，接近于全球市场的60%左右，所以北美是最成熟的市场。人均消费427美元，每年和IP和文化等相关的产品大约427美元。对比一下中国市场81亿美元，全球平均36美元，可以看到电影对于内容的消费，对产生出来的产品和相关服务之间，中国和北美的区别大概有将近70倍。有一个巨大的市场空间等待着我们去开发和挖掘。
每一个内容IP都是自带粉丝的，只要你参与的项目拥有足够的吸引力，他就可以产生更多的流量和消费。比如阿狸咖啡馆、阿狸探索体验馆等成功的跨界IP案例。近几年，我们寻找更多的跨界机会，目前正在尝试用IP与田园综合体、特色小镇进行跨界融合，内容创新抓住机会。
没有围墙的学校，没有边界的教育
赵蔚
启行营地教育发展中心创办人
无论是孩子，还是成人，还是大学生，还是创业者，这个时代大家都在想成为一个终身的学习过，过有意义的生活，以及有品质的生活，而营地教育就是这种生活的最佳入口。
营地教育是素质教育的最佳场所：营地教育提供了多场景的学习环境，并且有教育的内涵，而且通过旅行游学的方式达到学习的目的。
文娱内容潜力价值发掘与应用
柳雨佳
放羊娱乐集团总裁
国际知名演艺经纪人
地产行业怎么做？怎么有效进入文旅行业，归根到底，怎么拿地？准确的说，把传统的拿地的概念先放在最后，先说说看当下怎么样能够去拿地，这是很关键的。怎么拿地，一定是前期，而不是后期开发进入，而是前期文化产业进入运营期间就得进入，以文化产业的头部进入，然后逐步以产业的形式去拿地。
关于拿地，我们的一般做法是根据区域的特征分析，局部内容的植入，按期规划和一体化运营，到最后的内容与IP植入。其实商业拿地，不需要我们说服政府怎么拿，而是做好自己，让产业到位，内容到位的时候，当政府看到你的专业度和你后期的商业度的时候，项目的土地问题就不再那么难，因为政府会帮助你解决。
文旅、IP升级下的深度娱乐体验
姜雪梅
前时光网设计总监、
前华特迪士尼（中国）互动娱乐集团设计主管
IP授权衍生品商业价值已经大幅度的超越的IP本身。2007年，《变形金刚》在全球的票房是7个亿，在全球的授权的生意只有两千万美金。随着整个世界对电影技术的发展，以及大家对IP和衍生品的认知程度更加普及，在2009年的时候，《变形金刚》票房达到了8.3亿，衍生品已经变成了40亿美金。
作为设计师，我一直要说我喜欢看电影，喜欢阅读，喜欢潮流的东西。所以我们在设计产品的时候首先保证自己的身心愉悦，通过客户思维去设计适合潮流与时代发展的产品。所以我们看到当变形金刚再次回到中国时，设计师用另外一个角度去诠释变形金刚的状态，不再是冰冷的机器人，可以与时尚相结合，与女性相结合，也不会为今天的90后，00后所排斥。
文旅演艺的实践与发展
崔凯
导演/现代舞艺术家
文旅产业研发在整个自闭环里一定要有专业的技术人员培训，把产业技能培训给员工，用员工的技能去感动前排观看的人，要形成一个知识结构的传播，形成一种传播的途径，这个时候才能叫产业平台。如果不形成一个教育的模式，客人永远是流失的客人。
做文旅项目时，不可避免的是项目定位的摇摆不定。因为在项目中每个人都想做导演，每个城市给钱的投资人也想成为导演。恰恰这个时候要弄清楚这是什么，再去动手，而不是单纯挣钱，这个时候你们已经携手掉进悬崖里了，因为一大笔资金已经投到这里。而且这个人没有时间去考察市场。但是作为专业人士，一定要给他提供一个专业的平台，然后给他专业的指导，不要因为他是领导就怕他。要站在一个更高的角度，去说服他。
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「小镇操盘」主题论坛
在地文化与特色小镇的融合
郭明
山隐集团董事长
什么叫特色小镇？特在产业，特在功能。特色小镇的特点一个是生产，第二个是生态，第三个是生活。
什么是在地文化？就是地方特色、名人故里、特色品牌、手工艺、集市、节庆等等。文化创新与再造，文旅融合打造核心吸引力，在当地文化的鲜明性。
我们把很普通的工业产品变成一个可以旅游的项目，我们根据这个鱼做了一套水，叫做“中国·浮标”小镇，远看像小镇，近看有浮标。包括景区导视系统，我们希望用更自然、更生态的手法，包括斗笠、蓑衣，成为文化的圆场。我们团队五年才做一个项目，从头打造到运营，把一条主线完全贯穿下来。
特色小镇的超生与突围
段子吟
拾得景途（北京）文化旅游发展有限公司总经理
文旅行业膜拜的经典—长城脚下饮马川
特色小镇一定跟城市有关，特色小镇一定跟经济周期有关。如果把这两点忽视了，我们做特色小镇就会风险巨大。到底什么样的特色小镇能够活着？我总结了一下，大概有三大类是可以活着。第一类，产业基础好、有优势产业的特色小镇。第二类，产业底版+文旅活化型特色小镇。第三类，文旅度假地产布局的选择，以国家中心整治或全国知名的旅游目的地为主。我们会选择两大特征的旅游目的地去投，一个是四季如春型，另外一个是避寒型的，而不是避暑。
特色小镇怎么去做，怎么能够突围，怎么规避风险？
第一，严苛的选址。
第二，绑定资源，既包括产业资源，也包括文旅内容。
第三，创新模式。包括至少在三个层面上的创新：第一是合作模式的创新，第二是融资模式创新，第三是盈利模式新。
如何撬动一个百亿级的农旅小镇？
李子琦
卓尔小镇•桃花驿项目总经理
现在的特色小镇大部分必须有产业思路，必须有文旅思路，旅游必须有消费引导。 我们分析市场行情，定位的群体是中产阶级消费升级后的人群，这些人关注什么，他们有没有小孩，他们到底为什么买单，必须靠旅游拉动用户消费需求。
卓尔小镇•桃花驿是一个没有经济，没有人，没有资源的地方，更多农旅产业是资本遇到知识的必然结果。城市有孵化器，乡村也应该有孵化器。人来了之后才能做更多事情，第一步应该要解决人来，什么样的人参与进来。
投有趣的项目，做精彩的小镇
——文旅产业特色小镇投资的思考
尚晓辉
熙定资本总裁、执行合伙人
国外的特色小镇跟我们相比有什么特色？第一个是良好的自然环境，这个是每一个特色小镇都具备的基础性特点。第二个完善的基础设施，大家到海外去旅游，在基础设施方面，或者是物资供应方面都不会有什么问题。
我们在特色小镇的运作过程中有四个关键环节：第一个方面，战略制定。第二个方面是内容。第三个方面是金融。第四个方面是运营团队，运营团队做的好，这个小镇就可以做的非常繁荣，运营团队做的不好，小镇会慢慢衰败下去。运营，既包括服务，也包括营销。
特色小镇投资开发法律实践
孟宪石
中伦律师事务所合伙人
首先，要澄清一个概念，现在大家都在讨论的特色小镇，一种是狭义的，一种是广义的。狭义的是指住建部网上备案的特色小镇，从申报流程来看分三级，要去住建部网站提交申请材料，前期进行评估，同时几个部门联合逐项审核。
去年年底国家发改委、环保部、住建部发布《关于规范推进特色小镇和特色小城镇建设的若干意见》，对特色小镇做了明确的定义：
第一个是关于“投资主体”这个概念；
第二个是关于“传统模式”的概念；
第三个是关于“主体认定”。
很多项目是通过特许经营权的赋予，一旦主体锁定，合作方想进入，还必须沿用原主体进行开发。
山水庐驿的中国式微隐和乐活
陈啸罕
资深酒店运营和投资管理专家
“山水庐驿”品牌创始人
在精品酒店的建筑特征中，我们希望拥有与大型五星级酒店同等隐密而安全的住宿环境，设计上将着重展示“地域感”或“本土文化感”，与周围自然景观充分结合。
客户思维很重要。现在的非标住宿要考虑“千禧一代”（编者注：1984-2000出生的一代人），温暖、随意、轻松，不管是做国际品牌还是国内标准理念，这些元素都是最标准的要求，也是我们做精品酒店的核心思维。
如何打造G318自驾游产业带暨公路旅行IP
李克崎
中国自驾游路线评选总架构师
爱驾传媒创始人兼CEO
自驾游正成为国民旅游的主要方式之一。目前中国有1.4亿辆自驾车，3.6亿驾照持有者，超过4万亿的自驾游消费市场。中国经济进入新常态，越来越多的人自驾出城市，到户外，传统景点观光已经无法满足个人消费需求，全程深度休闲体验，精神心灵才是最终追求。
比如G318这条公路在北纬30度，有不同的景致，草原、湖泊、河流、冰川，处处透露着中国最美公路IP的潜质。做自驾文化的人，应该再走上这条公路，打造她的公路IP。
从露营地新业态看旅游新常态
莫克力
同和机构/北京同和山致景观设计有限公司副总经理
露营地酒店和其它项目都涉及到地的问题，地是核心因素。我们认为在文旅行业，旅游目的地、旅游目标地、景区、露营地的开发，核心产品是整个大产业里面最关键的因素，在行业里面形成一个规范的、生根的，能够形成规模的发展核心产品很重要。
判断一个营地运营是否成功，是看它能否把住宿的收入降到50%、40%、30%，甚至是20%，所以如何解决客户停留下之后的问题，成为目前营地主们接下来最需要解决的问题。
城市全域度假板块规划与起点业态植入策略设计
刘大伟
壹麦咨询管理（大连）有限公司董事长
在整个全域旅游的发展过程中，我们发现了很多的问题和矛盾：政府和投资需求之间的矛盾、区域产业资源和积极性差异的矛盾、区域旅游资源和旅游业态匹配度的矛盾、产业规划层次和实际运营标准化的矛盾、还有运营水准需求与区域运营人才缺位的矛盾。
如何建立人流，并且能够留下东西，要率先进行重资产旅游的投入和产业导入。
城市微度假的模糊生态
邱阳
苏州市墅家人文旅游度假有限公司西南片区市场总经理
运营最大的难点是什么？并不是开业多少年，固定资产损耗多少，而是客人消费一次所付出的时间成本。我关注的点一直在市场，怎么让消费者心甘情愿的把时间和金钱消费在你的身上，才是每个运营者存在的价值。
将来在时间战场上两门生意最赚钱：第一是帮别人节省时间，第二是把节省下来的时间浪费在美好事物上。当时间已经变成我们生命当中的雕刻刀时，很多事情都在发生变化，怎么样帮助别人雕刻他的时间，引起我的思考。我和我团队做了一个尝试，我们努力计算住客在我们酒店支付时间的具体情况，用一个专业名词就叫“时间轨迹”。
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PM「田园户外」主题论坛
田园综合体与台湾休闲农业发展经验
——以卓也小屋休闲度假园区为例
郑美淑
卓也小屋创始人
在乡村，人们对土地怀有着莫大的信任，土地也给了他们自信。将自然教育导入乡村，学习人与自然和谐相处，利用自然造物，并从自然里学会创造美，感受自然赐予人类的物质与精神财富。用天然的植物作为园区的导览，让人们享受天然植物的四色午餐、享受各种在地体验，根据人们游览时间的不同，制定不同的游览内容，吸引国际会员，再造农村的新希望。
以露营思维开拓休闲旅游新格局
孙建东
日光域集团总裁、露营天下创始人
从汽车领域的视角看旅游行业，自由行时代的自驾游，车由原本的代步工具，转变为休闲工具，车就像我们的皮肤一样，已经变成了不可分割的一部分。
在户外场景中，营地是我们的第二个家。每一个住宿单元都有一个停车位，并且都有一个院落，我们在营地的思维里一直在追求家和院落，让更多的客人感受到家的温情。因为有了这些场景，营地慢慢的成为区域内的集散地。在巨大的消费市场面前，想明白我们的客户在哪里，我们的客户需要什么。
无边界大地艺术节
孙倩
日本越后妻有大地艺术节中国推广人
中国艺术产业研究院研究员
大地艺术节是一个充满活力和创意、可持续运营、以“艺术作品展览+艺术文化活动”为内容形式的综合性户外艺术节，提供解决社会问题的途径，创造社会影响力，创新价值典范，以文化内容带动地方经济振兴。
大地艺术节突破固有模式，打破地域限制，整合文化内容，制造创新体验，消弭人群界限，创造一个可持续发展的、没有边界的艺术节新模式。
消费升级背景下的户外主题空间创新运营解决方案
吴刚
崐鹏汇(北京)体育发展有限公司总裁
清华大学文化创意发展研究院副秘书长
在中国，户外市场是一个巨大的刚需，定位为户外休闲娱乐的综合体。
在消费升级的市场环境下，市场有很多变化。消费升级之下，所有的产业、业态、服务、产品，都在向着大众娱乐化发展。所以虽然在户外的环境里，我们更多的不是讲户外运动，而是讲和休闲的关系，和体验的关系。比如说到户外吃、住、行、游、购、娱，这是一般的旅游，但是在移动互联网很发达的时代，这些都可以不去体验，不去观览，只要是在家购买就可以了。
三生万物的田园实践
张文贺
三生万物创始人／总设计师
张文静
三生万物总经理
说起万物一体，离不开根基——土壤，因为土壤里面蕴含了无数亿的丰富的生命体。三生万物，从创立之初，就定义为一个设计驱动型的农场品牌。经过了三年的发展，已经有一个初步的规模。
在做田园综合体特色小镇的这样一个新时代，我们用自己的方式探索，今年我们打算做这样一个田园剧场，为什么做这样一个剧场，我们从自己的兴趣出发，我们觉得这样做会很有意思。
基于农业，我们也开始做一些文化层面上的探索，我们所做的事情都是要落地的，如果说我们品牌的初心：由己及人，自利利他，将心比心。
中国文创品牌孵化联盟——【好好生活】发布
中国文创品牌孵化联盟——【好好生活】发布，
展现对生活的一份温柔、一种态度、一份期许，
隔离都市繁杂的噪音，回归好好生活的本心，
打破文旅商业一成不变的平庸与重复。
用创新传承匠心，
用创意展示匠艺用中国优秀传统文化的基因，
再现最具情怀与温度的文旅商业场景！
