偏袒的危险
在团队中，最破坏凝聚力的行为是什么？不是能力不足，不是效率低下，而是不公平。当一个领导明显偏袒某个人时，整个团队的士气都会崩塌。那些没有被偏袒的人会感到寒心，会失去动力，甚至会产生报复心理。偏袒的形式有很多种：给自己的亲戚安排轻松的岗位，把好机会留给“自己人”，对某些人的错误视而不见，对另一些人的小毛病却揪着不放。这些行为看似是“照顾自己人”，实际上是在破坏整个组织的根基。因为公平是合作的基础，一旦这个基础被破坏，没有人会再愿意真心付出。他们会想：反正做得好不如关系好，那我为什么要努力？慢慢地，有能力的人选择离开，留下的人都在混日子。
无论你是团队的领导者，还是只是一个小组的负责人，请记住：一碗水要端平。评价一个人，应该看他的能力和贡献，而不是看他和你关系好不好。奖励一个人，应该基于他的实际表现，而不是他是否讨你欢心。处罚一个人，应该基于事实和规则，而不是你的个人好恶。
这听起来容易，做起来很难。因为人天生就喜欢和自己相似的人，喜欢听好话的人，喜欢让自己舒服的人。但正因为难，才显得可贵。一个能做到公平的领导者，会赢得真正的尊重。建立公平的规则，并且自己也遵守这些规则。当你做到了这一点，你会发现团队的凝聚力会大大增强，每个人都愿意为共同的目标努力。
公平不是平均主义。不是每个人都分到一样多的资源，而是每个人根据自己的贡献获得相应的回报。能力强的人多得，能力弱的人少得，这本身就是公平。但前提是，评价标准是公开透明的，评价过程是公正的。如果你是一个管理者，请定期检视自己的决定：我有没有因为私人感情而偏袒某个人？我有没有因为个人好恶而亏待某个人？如果你发现有这样的情况，及时纠正。这不会让你丢脸，反而会让人看到你的正直。如果你是被偏袒的那一个，也不要沾沾自喜。因为偏袒带来的好处是暂时的，但因此而失去的团队信任和同事尊重，是长久的。你希望别人尊重你是因为你的能力，还是因为你和领导的关系？