作为一个去年年底加入自媒体行业的新人，在各类知名自媒体IP面前，虽然我感到亚历山大，但是经过这几个月对自媒体的运营，我还是感到前途是很光明的。我从内容生产、流量通道、商业变现三个角度案例式拆解其中的难题。
读者是时间消费者，广告商是衣食父母，所以，选择什么圈层的读者决定了广告商掏钱的速度及多少。屌丝、中产阶级还是富人必须定位非常明确，看他们平时喜欢什么内容也不难，去微博上看这些群体平时发布的内容就可以了。
如果你跟我一样才华平平，不能像papi酱、艾克里里、关爱八卦成长协会马睿、罗辑思维……那样爆红出众，那就要好好设计自己的内容生产线了。不然你自己累死生产的内容也没人看。
怎么流水化？
千万不要单打独斗，要组建团队，即便两三个人也是一个团队，分工明确。怎么讨论选题、怎么搜集素材、怎么寻找观点，必须有流程。
拿我自己做的加速会举例子，我们的目标读者是等待决策、好奇心重、疑问多的这群人，所以我们的内容标签是：猎奇、内幕、清单、快新闻。一篇牙齿相关的文章带来了上百篇转载，数百位牙医的关注，一篇戒酒的文章带来的是一群想戒酒的青年人添加我们编辑的微信；我们的内容生产线有四条：①选题组②成文组③编辑组④传播组。选题组每天根据新闻、百度热词榜、微博热门话题、国际著名新闻站来讨论选题，定下文章。成文组成员拿到选题，快速搜集素材，梳理文章观点和结构，并编写出初稿。编辑组拿到文章，挑错、修改、敲定最终稿件。传播组的同学负责负责拆解文章值得传播的点，进行平台发布、社会化传播（微博、各种读者群）。每个人都有KPI，比如我们的编辑定下的就是生产指标，每天每人两篇文章。编辑组的同学KPI就是每个月不能出现多少错误。传播组的同学KPI就是文章阅读量、转载量、真实读者主动添加微信数。
在没有微信公众平台之前的几年里，我是一个Blogger，我只关注UV、PV，后来在媒体机构里工作，正赶上自媒体风口，因为公司限制，我自己的精力也没跟上，所以就没做公众号。开始投身自媒体后，才发现微信增粉好难好难。我就在查，哪里出了问题，后来终于明白过来，也不得不承认残酷的事实：①微信公号流量红利期已过 ②文章内容没有优秀到成为爆款。
知道了问题所在，我开始寻找解决方案，经过一段时间的摸索，我明白了另外的一个道理：内容是流动的，微信公号只是一个内容的载体，它最大的功能就是沉淀读者用户，并服务粉丝与之互动。他的传播过程一直是在自己的社交体系生态内。内容要流动，要跳出微信的公号的牢笼，必须流向大海。大海就是除去微信公号以外所有的媒体开放平台。只要开通那些平台，你只管生产内容，传播内容的事儿交给平台就行了。
还拿我运营的自媒体“加速会”举例子，我们生产完内容后，在除了微信公号以外的所有媒体平台先发布一遍，最后再发布到微信公号上。我们的目的很明确，微信公号就是用来沉淀忠实用户的，我们定义的忠实用户：在其他媒体渠道上看到内容中的公号广告，愿意动手添加关注的群体。
其他常规渠道不多说，在这里重点推荐一个媒体开放平台：企鹅媒体平台（http://om.qq.com），只要在这个平台中把内容发布一遍，腾讯体系内的媒体产品矩阵就开始智能分发内容，这样一来，你不用再愁没人看你的文章了，因为腾讯的所有用户都是你潜在的阅读对象，只要文章不是特别水，就会有大量读者。所以，你在腾讯天天快报、腾讯新闻客户端、腾讯视频、手Q公号上看到了自己的内容，就不要见怪了。而你，就到微信公号后台等着忠实读者就OK了。
文章起到连接读者用户的作用，内容开放平台又特意提供读者用户，这真是一举两得的事情，最后你再打开微信公号这个“池塘”养鱼就行了。
当内容连接了用户，你可以选择把读者圈到自己的微信公众平台中商业变现，另外一种变现方式就是原生广告，在各大内容分发平台上当即就把钱赚了。比如，你可以在文章开头、结尾部分放上非常软非常软的品牌广告语，就像你在看万万没想到、暴走大事件、奇葩来了时候看到的开头广告：本节目由一人吃鸡全家光荣的肯德基赞助播出。还有文章最大的看点“图片”，在不影响用户阅读体验的情况下，图片也可以做广告。
如果你想保持内容的素雅，在自媒体还处于初期的时候，完全可以靠类似腾讯芒种计划中所说的2亿现金补贴救济。
此外，更切实的一种感受是，自媒体人之所以入驻媒体平台，就是为了依托平台的能量更好的发展，再以个人成长的能量反哺平台，这或许就是芒种计划中所提到共生共荣的概念。今日头条是一个选择，企鹅媒体平台同样也是。多平台共存对于自媒体人而言，其实是一件好事儿。没有独家的约束，但内容曝光的机会却在增加，自我成长的机会同样呈倍数级成长。不只是平台选择内容，好的内容也可以选择平台，同时，腾讯还提供了由天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件和手机QQ新闻插件组成的资讯产品矩阵。自媒体同行们可以多去尝试，可选择的路多了，但总会找到最适合你的。
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