2012年，比尔·坎贝尔TechCrunch Disrupt会议上发言
比尔·坎贝尔，在硅谷被广泛称为“教父”（The Coach），经过长期的癌症争斗，在星期二去世了。
在进入高科技产业之前，坎贝尔曾担任哥伦比亚大学橄榄球教练，就以鼓舞士气的谈话方式名声在外。坎贝尔的杰出的职业生涯包括作为苹果高管和董事会成员，和担任财捷集团（Intuit）的董事长和CEO。
他不仅是一位成功的顾问，同时也是很多成功人士的挚友，像苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯，谷歌联合创始人拉里·佩奇，推特（Twitter）的谢尔盖·布林和Square（美国一家移动支付公司）的CEO杰克·多尔西。
作为考菲尔德&拜尔斯创投公司的合伙人兰迪·科米萨在他的“冒险”播客中说，坎贝尔的执教风格是类似于一个心理医生，他首先提出一个正确的思想，带领他的员工一起执行，而不是单单布置任务。
坎贝尔的杰出才能永远留在了我们的心中，现在我们从近来对他的采访中，收集了一些他最好的领导建议。这些也是他能够成为一位成功领导者的原因。
只有产品本身是伟大的才会成功，其他因素都是附属的。
坎贝尔强调,如果没有一个优秀的产品，世界上最伟大的营销也是无用的。这就是他为什么强烈倡导创作工程师要自由创作的原因。
相信你的“干部”，并确保他们信任自己的下属。
坎贝尔曾在在企业，他旨在通过信任和文化认同感来消除产品经理和工程师之间的紧张关系。作为管理人员都知道，工程师们根据最好的位置找到一个解决方案，而经理们能够引导工程师去寻找这个最佳位置，最终共同目标。
不要畏惧失败，实验的成本是必须承担的。
坎贝尔的密友、苹果高管的罗恩·约翰逊在2012 - 2013年度尝试推出J.C. Penney公司，却惨遭失败，因为正如坎贝尔说，一切从头开始为时不晚。
每天花很短的时间做一个计划。
他说：“写每天你可以在最后十分钟的工作时间里把所有事情的清单和日期做一个计划。”作为一个领导者你一天应该花绝大多数的时间与自己的团队合作。.
你的公司的产品必须有统一的原则。
即使你的产品在不断地革新,但是你必须确保你的公司能够保留其独特的身份，坚持基本创作原则。
“这就是苹果出色的地方,”坎贝尔说，“每个人都知道那里的设计原则是热门。”
只要出现内讧，停止它，势在必行。
坎贝尔说，内部战争会给企业带来致命的创伤，作为企业的CEO应该立即结束紧张关系。苹果的前CEO约翰·斯卡利执掌苹果的时候（在史蒂夫·乔布斯重返苹果之前），公司被打上了地盘之争和权力争夺的烙印。
坎贝尔说：“有组织的内讧，就像所有的高管都在内部斗争，那么这个公司就会陷入瘫痪。”
他建议CEO们把内讧的双方叫进同一个房间，给他们一个限期去解决争端，否则ＣＥＯ就会介入事件并作出相关处理决定。
从一开始就要塑造文化价值观。
值得员工死心塌地追随的领导者必须有其自身的企业文化价值，否则没有人会跟着我们。
对经理的评价要依据员工的看法。
定期调查员工,以确保他们的经理坚持公司的价值观和指导原则,而不是频繁地干扰员工的工作。
尊重文化差异性。
坎贝尔主要强调如何当领导和管理咨询公司。
他说：“拉里•佩奇是伟大的,伟大在于其确保自己雇佣的高管都能够以谦逊的态度对待员工所做的工作。”
如果有人不断的不尊重自己的同事,又忽略其他人的意见，那么这样的人不能够继续担任现在的职务。
诚实地对待你的团队。
坎贝尔能够在硅谷获得极大地尊重，也与其令人敬佩的人格魅力息息相关，他的良好的人际关系也都是在工作期间建立的友谊。
在他看来，最好的领导者能够坦然的面对别人的赞美和批评，所以不会出现控股有人有其他想法的现象。
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