正在发生
手机圈正在变成“屠宰场” 倒闭潮已开始
与当下互联网合并潮类似，在创新不足的情况下，行业排名高并不能保证一定能活下去，因为手机厂商的商业模式越来越不明确。如果仅有个互联网企业的壳，没有对供应链的把控能力，以及增值落地的服务能力，其实很难活得很好，甚至活不下去。
曾经拥有O2O洗车行业半壁江山的e洗车过得不太好。关闭上门洗车和上门保养业务的同时，又有近百名员工被裁的消息传出，其CEO也在今年5月离职。在这家挂着“全国最大的移动互联网洗车”牌匾的公司关掉核心业务前后，陆续有媒体曝出十几家同类型公司倒闭的消息。
淘宝电影与娱乐宝作价5.2亿美元注入阿里影业
阿里影业方面称，经过此次业务整合，在传统的内容产品生产制作之外，阿里影业的业务范畴中将增加更多的互联网元素，阿里影业将打造拥有粉丝运营、投融资、内容生产制作、宣传发行和院线服务平台的娱乐全产业链平台。
商务部回应实体零售双11后或迎关门潮:支持转型
11月4日，商务部召开例行新闻发布会，新闻发言人沈丹阳回应了国内外媒体高度关切的10个热点敏感问题。
李嘉诚购英电信运营商遭反垄断调查
10月22日，英国反垄断机构竞争与市场部门CMA在其官方网站上声明，CMA向欧盟递交了一份书面材料，获得欧盟支持CMA对李嘉诚旗下的和记黄埔在英国境内的收购案进行调查。
声音
马云：初创公司活下来就是战略
初创公司最重要的是做简单的事情。就一件事情。围绕一个主题。做最简单和最快乐的事情。不做大战略一类的事情。初创公司，千万不要去做这些事情。没战略，活下来就是战略。
创投教父阎焱：创业者需要的所有干货都在这里！
简单说，创业就是自个干。学术上完整的表达，就是创业者发现机遇，并把机遇变成商业价值的过程。
专访Lyft总裁：明年争取占领美国40%市场
约翰·齐默认为，Lyft最近两个月内，在东海岸的快速扩张，滴滴提供了很多帮助。
评论/观点
中国人收购奢侈品手机Vertu是好生意吗？
Vertu，拉丁语意为独一无二，由诺基亚于1998年出资在英国成立。品牌定位于高端奢侈品，以外观、用料奢华而著称，平均每款售价高达十几万元人民币，最贵机型售价在30万美元以上，而一部苹果的iPhone5000元人民币左右，相当于一部Vertu能买300个iPhone。
二手车O2O：有模式无盈利
国内二手车交易量的稳步攀升，资本投入的方心未艾，在O2O领域起步较晚的二手车电商，对所谓的资本寒冬大多持着一种任凭风浪起、稳坐钓鱼台的态度。尽管每家企业都有着各自的底气，但仍逃避不了尚未实现盈利的事实。
社交电商：看上去很美
“现在投资社交电商孵化器与六年前投资淘宝大店有什么不同？”
生鲜O2O终极之战，阿里京东百度都不愿错过
“生鲜商品从源头采买到存储、包装、运输，甚至是包材都要花很多功夫去做，对我们这样的垂直小企业来讲核心还是要把商品本身做好，做好O2O生态中商品的一环，才是生存之道”
BAT中，知乎为什么选择了腾讯？
在战略投资知乎这个内容的产生高地之后，我认为不排除今后微信公众号的内容推送渠道与知乎的优质内容产品进行深度对接的可能性，最后腾讯体系外的社交媒体在获取内容的渠道上将不得不受制于腾讯，从而进一步强化腾讯社交和信息平台的霸主地位。
仅仅是 “进村刷墙” 那么简单吗？
2014年，阿里召开了一次著名的 “县长大会”，这是外界冠以的名称，其实这是一次电子商务峰会，这次会上阿里一口气请来了来自全国 26 个省区、直辖市的 176 位县市区的市委书记、县长、副县长等行政干部，就是为了传递一个消息：农村电商的春天到了。
Twitter：一个巨头的沉沦
以前，Twitter 依赖用户的参与，这种模式需要用户同时进行产出与消费，也就是说，用户既要自己发东西，也要看别人发的东西，「观众和产出者的角色是相互转换的」。但随着使用 Twitter 的人越来越多，这种模式的压力也越来越大：
这种很大程度需要用户参与的媒介总是让人有些忧虑。随着越来越多的亚文化被塞到 Twitter 这样置身于光天化日下的主流平台上，它也就逐渐开始衰落了。每个人手中都擎着他人的头，一切都越来越沉重，达摩克利斯之剑正等待那个即将遭遇重击的诱饵。
微商的分销体系和“淘宝客”思维
微商的分销体系和淘宝客除了载体不同之外，基本上可以说是一模一样的复刻，都是基于体验后的分享，都是通过返利来获取收益，它们都可以通过专门的系统将所有的分享链接集中在一起形成一个商城。
行业/创业者/投资
在线旅游12年里野蛮生长
日前，新京报旅游周刊举办新京报12周年“不忘初心”旅游经济与在线旅游沙龙，特邀行业专家及各个企业高管前来探讨在线旅游的发展与趋势。
屈卫东创办东霖资本 布局早期TMT投资
历任美国蓝驰创投投资总监，清科创投董事总经理及投委会委员等职务的屈卫东近期组建了一支新基金——东霖资本TMT股权投资基金，再度杀入TMT早期投资领域。
深度解构跨境电商：巨头入场，创业者还有哪些机会？
1、跨境电商产业链可以拆分为前端（用户）、后端（供应商）以及中间通路（货源组织、仓储和物流）。创业公司可根据自身的资源优势选择不同的环节作为切入点进入行业，并以此为基点向产业链上下游逐渐延伸，从而最大限度的掌控供应链。
2、跨境电商之间的竞争集中在三个方面：资金、流量和用户营销能力。其中资金和流量决定了对供应链的掌控能力，而用户运营能力则能让平台把供应链上的优势转化为最终销售。
3、巨头入场后，基于B2C模式的资源争夺会越来越激烈，现阶段 B2C 模式已经不再适合一般创业公司轻易涉足，现有B2C创业者从细分市场和细分用户入手或能占得一席之地。
4、平台型玩家还有一定的时间窗口，消费个性化和消费场景化是重要趋势，且最终都会形成C2C M2C混合模式。
5、舍去C端用户，做B2B供应链服务解决方案也是一个方向。把流量获取和运营交给那些擅长的人，可以更专注的深耕供应链，而供应链是利润的来源。
传电商初创企业Jet.com再获5亿美元融资
今年10月份，上线不到三个月，Jet.com改变了其商业模式，取消了50美元的会员费，此前据称这是其唯一的利润来源。该公司从类似Costco的会员制转向针对每笔交易获得收益的商业模式。
揭秘小米、美团点评等11家中国“独角兽”
中国跨境电商火热背后：日本冷淡 韩国追捧
绝大多数的韩国品牌都愿意为了中国市场扩大产能，甚至一些品牌愿意给中国电商们生产特供商品。
创业十年，拉卡拉要建“共生系统”
“共生系统”是百花齐放的，其中每一个子系统都是独立成长，哪个长得好，就给哪个多浇水，资源向它倾斜。“生态系统”是相互制约、相互配合的，这里边有制定好的主攻方向，谁来冲锋、谁来打掩护都是设计好的。“我不认为任何一家企业有能力打造生态系统。市场经济是由消费者需求决定的，不是设计出来的。”
京东下乡的村镇电商生态：买卖、运输和借贷的故事
农村成为电商的下一个兵家必争之地，几大巨头正在这里进行一场圈地运动。京东在四川仁寿县的农村电商试验田到底收获了什么？
挂号网CEO廖杰远：互联网医疗三步走，三年内出现营收过百亿的公司？
当痛点积聚到一定临界点的时候，当技术成熟到一定的时候，政府的政策迟早会打开一条小缝隙，这可能就是互联网医疗的机会。
互联网 农业：十万亿市场的各个环节都在这里了
有心的朋友一定注意到了，貌似B2C生鲜电商主要都是卖水果的，而B2B生鲜电商大多是卖菜的，这主要是由于水果单价高、蔬菜单价低，高单价的水果能够勉强支撑电商物流成本的支出，而蔬菜单价过低，中国居民的食材采购习惯不同于欧美（一次采购一周的量），是每天采购量小价低，因而只有餐饮企业高频、大量的需求能够满足电商运营的要求，故而形成B2B卖菜、B2C卖水果的市场格局。
创业者能从 Product Hunt 身上学到什么？
1. 在产品未出来之前，能够以一种具体的手段，落实市场存在着的某种极度迫切的需要。
2. 利用自己在业界的良好口碑搭建一个强大的人际网络，再利用这些具有良好信誉的人的影响力为你的产品进行背书推广。
3. 用户准入一定要保持相当高的门槛，利用邀请制来逐步实现用户增长。一方面能够保证平台上的氛围，优质用户的比例；一方面也能提升自己在业内的档次，让更多的人因为「一码难求」而心痒难耐。
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