导读：当你开始创业以后，你会经历很多低潮，也会有很多成绩。你需要确认你的团队已经拧成一股绳准备好面对这些挑战，并且即使失败了也会越来越强大。找到合适的团队成员，建立这种不可阻挡的团队，都是不小的工程。虽然这篇文章不是完全正确的公式，但是这里有三个指导准则，告诉你如何选择合适的联合创始人，以及如何建立密切的合作关系。
1、在解决问题前，请先激发起你的热情
在解决问题的时候，调动起你的热情，这会使你渡过许多难熬的岁月。你也可以把这个方法推广给你的合作伙伴，这会团结你的团队，并且树立一种坚不可摧的企业文化。每一次的创业都有很大的失败风险，如果团队缺少一种有激情的统一的力量，你失败的可能性会大大的增加。
同时，你团队的工作热情也会影响别人，他们会更加相信你公司的目标，并且投资支持你公司的成长。工作的热情是一种力量，不仅是对你的团队而言，也是对你的雇员、消费者和投资者来说的。
例如，几年前，我发现了有助于优化客户服务的行业，找到了我的兴趣，所以我建立了几个相关的公司。同时，我也持续投资和我做相同事情的企业家，因为我既对这个领域充满了热情，也很相信这些同样热衷于这个事业的人群。
2、单打独斗是困难的，要借助团队的力量
至少有一个共同创始人会有极大的帮助。一个人是不可能拥有所有的技能的，而且情谊也是不可替代的。你需要花费时间确保公司在发展，那么沟通无情，你还要确保从创始团队愿意和你一样为了公司付出。
找到至少一个和你共同创业的人是非常有帮助的，因为一个人不可能拥有全部带领公司起步的技能，并且情感的相互扶持也是必不可少的。花时间找到和你能产生化学反应的人，并毫无顾虑的去沟通交流。确保你的团队不仅目标一致，并且理解你，可以做出牺牲。
创业有时候在情感上（有时候是身体上）是很折磨人的，只有那些可以理解你所经历的困难的和可以帮助你渡过难关的人才会和你站在同一条战线上。我发现，最佳的团队人数是两到三个人，如果人数过多了，就需要花费大量的时间处理复杂的有竞争性的人际关系。所以，如果你已经有了一个合适的团队，查看你的人际网络找个顾问来帮助你跨越这个障碍。
3、寻找与你技能互补的人
一个创业企业需要从外界获得的技能，取决于手头已有的技能。你要有信心和自我觉醒的勇气来分析自己的优势和劣势，并据此组建一个可以补充你不足的团队。在一个理想的企业，你的创业团队成员的技能应该像一个维恩图，有一部分技能可能是重合的，但是每一个人都有自己的专长。
例如，一个有远见的领导人是无价的，但是搭配一个超强的技术人员会使你成功的几率大增。建立一种成功商业模型并且准确收集反馈的能力是一种巨大的资产，这单靠技术是不能实现。但是，如果你的团队不能把商业模型和市场相结合，你的商品就不能卖出去，这时候，谈论公司价值之类的事情都是白搭的。
作为一个创业者，你就像是开车走在崎岖不平的路上，所以要时刻系好安全带。无论你何时创业，都会遇到困难，但是，如果有正确团队的支持，会让事情变得完全不同。选择可以和你技能互补的、有个性、有工作热情的人一起创业，你就能推动你的公司实现目标，并且，他们可以帮助你在崎岖道路上一直前行。
添加主编微信成为好友：leaderweb
验证信息：加速会读者
