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虽然Web3、元宇宙和虚拟办公室感觉是 "未来工作 "创业类别中最明显的特征，但Worklife Ventures的创始人Brianne Kimmel有一个更朴实的定义。在过去的几年里，这位个人GP一直在支持那些能够帮助现代工人的公司，从虚拟工作空间到电子邮件工具，再到希望比Zoom更有人情味的视频聊天平台。
"她说："我们确实希望非常注意并有意为之，我们希望为普通人建立软件，或者使更多人能够获得有意义的赚钱方式的软件。"我发现在目前的状态下，metaverse甚至web3在很大程度上，还无法获得。" 她说，WorkLife确实投资于Web3公司，但只有当该企业在教育或为科技工作者以外的人服务方面有强烈的立场时才会投资。
她自己的投资者对这一观点深信不疑，并在她的努力背后发放了更多资金。Kimmel告诉媒体，她为她的第二个专注于未来工作的基金筹集了3500万美元--根据后来被删除的SEC文件显示，这几乎是她最初目标的一半。当被问及这一差距时，这位投资者从红杉的新结构中得到了启发，她说她最终将推出一种结构，让WorkLife通过较小的基金、SPV和一个常青实体不断筹集资金并扩大总资产。尽管如此，今天的投资仍然标志着WorkLife的第二篇章，这篇章是在仍然存在的新冠疫情中出现的。
Kimmel于2019年首次推出WorkLife Ventures，其500万美元的首发基金由Marc Andreessen、Garry Tan、Alexis Ohanian、NFX、Slow Ventures和Zoom CEO Eric Yuan等人支持。当时，Kimmel是第一批闪亮登场的女性个人GP之一，加入的还有Volt Capital的Soona Amhaz、Array Ventures的Shruti Gandhi以及最近Haun Ventures的Katie Haun和Ganas Ventures的Lolita Taub。
在发布会上，WorkLife表示，新基金40%的交易将来自SaaS学校，这是Kimmel在Zendesk工作时为创业者创办的一年两次的研讨会。现在，Kimmel似乎正在采取一种更广泛的方法。她说，WorkLife已经从新基金中开出了五张支票，平均支票规模为200万美元，资金后估值为2000万美元。
WorkLife的第一支基金最初的目标是每家初创企业15万美元左右的支票规模。这一目标将为WorkLife提供约33笔交易的空间。很快，第一支基金支持了97家公司，大概是用SPV和较小的支票。所有的投资组合公司都从其他公司筹集了后续资金。
该公司没有跟踪关于多样性的具体数字，但表示他们经常为离开科技公司并开始自己的第一家公司的经营者开出第一张支票。Kimmel的所有投资都有一个女性创始人，她希望在第二个基金中采取 "更有力的立场来确保 "这一点。此外，她还非常重视对移民的支持，乌克兰裔美国人Kimmel说，自公司成立以来，这一点一直保持不变。
WorkLife的业绩在很大程度上是由投资组合中的一组精选的独角兽公司推动的，其中包括Deel、Weblow、Hopin、Tonal、Clubhouse、Pipe和Public。
尽管如此，尽管新冠疫情对我们的工作方式造成了破坏，但一些在分布式工作的前两年蓬勃发展的公司一直面临着调整。例如，WorkLife投资了Hopin，这是它最成功的赌注之一，最近裁掉了12%的员工。
Kimmel谈到裁员时说，"这些是一个公司历史过程中发生的非常自然的成长之痛。很多外界人士忘记的一个令人惊讶的事情是，从零到1亿美元ARR的增长被压缩在两年内"。她指出，Hopin的首席商务官Armando Mann在雇用其他高管管理增长方面发挥了重要作用。
至于WorkLife的另一家投资组合公司Clubhouse，其增长是细微的。在首次融资后一年左右的时间里，Clubhouse的估值飙升至40亿美元，并达到了大众市场的病毒水平。随后，该公司面临监管问题，特别是围绕反犹太主义房间的扩散。随着注册的开放，下载量的增长也随之放缓。
"具体到Clubhouse，扩大任何社交网络的规模都是非常困难的，"Kimmel说。"我发现，像Twitter这样的平台，你已经有了分发，在那里你更有可能看到用户的贡献率要高得多。”话虽如此，Kimmel 指出，WorkLife 已继续投资 Flow Club，这是一个以生产力为中心的社交网络应用程序和 Moment House，一个音乐家的现场媒体平台。
有了Kimmel背后的新的数百万美元，对远程工作类创业项目肯定算是一件好事。
