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今日FastDaily共推送3篇文章。
本文是一个视频集合。a16z crypto 于 2020 年春季举办首届 Crypto Startup School。将来自美国各地和海外的学员聚集在一起，学习如何建立加密货币公司。我们将本次课程的线上版本带来给你。非常有用适合收藏慢慢消化。
第一条我们要介绍的是一个将 DeFi 同 NFT 的用例相结合的项目——LUSD Chicken Bonds NFT。是我们的原创分析文章，推荐阅读。
在 CFTC 的指控中，其认为 Ooki DAO 涉嫌利用去中心化的匿名组织结构逃避监管，并将Ooki DAO 认定为“由 Ooki 代币持有人组成的，且并从未以任何身份在委员会注册过的非法人协会”。去中心化自治组织监管合规第一案正式在美国加利福尼亚州打响。第二条给你说清楚到底是怎么回事，为什么这件事情如此重要。是我们的原创分析文章，推荐阅读。
a16z crypto 于 2020 年春季举办的首届 Crypto Startup School。将来自美国各地和海外的45名学员聚集在一起，学习如何建立加密货币公司。我们将本次课程的线上版本带来给你。
01：Chris Dixon：加密网络及其重要性
Andreessen Horowitz (a16z) 普通合伙人 Chris Dixon 讨论了“加密网络及其重要性”，概述了加密空间、其技术的变革意义以及加密网络引领新一波创新浪潮的潜力。
02：Dan Boneh：区块链原语-密码学和共识
斯坦福大学教授 Dan Boneh 教授“区块链原语：密码学和共识”，介绍了区块链的密码学基础以及开发人员如何使用它们来构建新型应用程序。
03：Brian Armstrong：建立和扩展加密公司
Coinbase 创始人兼首席执行官 Brian Armstrong 向我们介绍了“建立和扩展加密公司”，解释了加密如何帮助初创公司筹集资金、获取客户和建立全球形象。例如，代币的发行可以调整早期用户的激励并加强网络效应，帮助解决可能使许多初创公司脱轨的“冷启动”问题。Armstrong 还概述了企业家必须注意的加密货币的缺点，包括监管的不确定性。总的来说，他认为加密货币是早期互联网的所在地。“在 5 年或 10 年内，几乎所有创建的初创公司都将使用互联网，将使用人工智能，并且还将在产品的某处使用某种形式的加密货币。”
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04：Balaji Srinivasan：应用：今天和 2025 年
Balaji Srinivasan 是天使投资人，也是 Earn.com 和 Counsyl 等多家公司的联合创始人，他概述了“应用：今天和 2025 年”。Srinivasan 首先追溯从比特币和以太坊到现在的加密历史。他强调了已经受到关注的加密应用程序——基础设施提供商，如交易所、钱包和矿工；去中心化金融 (DeFi) 应用程序；以及消除早期加密货币波动性的稳定币——并展望未来五年可能出现的加密货币。其中包括个人代币化、新金融工具、去中心化自治组织和游戏。
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05：Josh Williams：游戏中加密货币的机会
Forte 联合创始人兼首席执行官 Josh Williams 深入探讨了“加密和游戏的机会”。Williams 解释说，区块链技术可能对游戏产生比互联网更大的影响，因为它不仅可以连接人们，还可以通过调整开发者和玩家的激励机制来改变商业模式。它可以通过允许玩家真正拥有游戏中的资产并验证其来源，并允许开发人员将丰富的激励系统和奖励编码到游戏中来做到这一点。威廉姆斯相信，通过整合这些机制，一个已经爆炸式增长的游戏产业将会发展并在游戏中创造价值数十亿美元的市场，真正让玩家和开发者受益。
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06：Ali Yahya：加密商业模式
Andreessen Horowitz 加密合作伙伴 Ali Yahya 讨论了“加密商业模式”。Yahya 解释说，区块链的共识机制在分散网络中的独立参与者之间建立信任。乍一看，这似乎与获取价值的想法不一致，因为允许公司在传统行业建立护城河的因素——商业秘密、知识产权或对稀缺资源的控制——都不适用于加密货币。这导致了“价值捕获悖论”——易于复制的开源代码如何在竞争环境中站稳脚跟？答案是，网络效应在加密领域与传统行业一样强大，甚至更强大。这是由于代币支持的经济飞轮，它激励参与者并协调加密网络中的所有经济活动。Yahya 说，结合开发人员使用自主执行的智能合约在彼此的网络上构建的能力，这应该会导致赢家通吃的动态，这与开源中看起来很直观的情况相反。
去中心化存储系统 Arweave 的创始人兼首席执行官 Sam Williams 概述了“机制设计”，这是一个与比特币和后续区块链的发展新相关的研究领域，需要为网络参与者精心设计激励措施。Williams 用例子表明，如果设计得当，经济激励措施可以说服自私自利的人以公平的市场价值表现出有用的行为，而中央计划最少。这为引导去中心化网络提供了一个新工具。然而，他警告说，构思不当的激励系统可能会以危险的方式压倒道德框架。他说，这在去中心化协议中可能是有害的，因为可能不容易更改自动执行代码以减少意外后果。威廉姆斯以他的公司 Arweave 的案例研究结束，以及它创建捐赠式财务激励系统以建立一个可以永久保护数据的平台的方式。这种模式为中央所有者无法操纵的新型社区拥有的网络打开了大门。
08：Robert Leshner and Jesse Walden：深入探讨去中心化
前 a16z 投资合伙人兼 Mediachain 联合创始人 Jesse Walden 和 Compound 创始人兼首席执行官 Robert Leshner 进行了“深入探讨去中心化”。Walden 从渐进式去中心化的剧本开始——加密项目创建者构建有用产品的过程，围绕该产品创建社区，然后逐渐将成熟网络的控制权移交给社区。这一过程与加密网络的合作模式保持一致，该模式通过更好地调整激励措施和开放参与来推动快速、复合的创新。Leshner 以他在 Compound 的经历进行了案例研究，这是一个加密资产的自动化货币市场，贷方和借方可以在没有第三方参与的情况下聚集在一起进行交易。化合物，作为首批通过完全渐进式去中心化模型的加密项目之一，它建立了一个由第三方应用程序开发人员组成的繁荣社区，他们在 Compound 的智能合约协议之上开设了商店。Compound 团队逐渐将这个社区带入协议的内部工作；在移交给社区之前的最后阶段，创始团队透明地进行了更改，更多地依赖社区的输入，并创建了一个沙箱来测试治理机制。Leshner 说，去中心化“允许协议永远存在”，这促进了创新，因为开发人员可以信任协议与他们的业务和生计。
09：Tom Preston-Werner with Chris Dixon
在虚拟炉边聊天中，a16z 普通合伙人 Chris Dixon 和 GitHub 以及 Chatterbug 联合创始人 Tom Preston-Werner 讨论了“建立公司和开发者社区”。Preston-Werner 解释了开源精神如何成为在开发人员之间建立社交病毒式传播的好方法，以及 GitHub 的干净、以开发人员为中心的界面如何导致其广泛采用并导致开发人员在他们自己的组织中提出要求。他还提供了 GitHub 早期的营销课程，当时该公司使用非正式的方法建立社区，例如在当地酒吧举办“酒会”以培养“超级粉丝”。他敦促创始人将公司的品牌视为其核心信念的表达，重点关注它如何帮助用户取得成功。人们之所以会在笔记本电脑上贴标签或穿公司 T 恤，是因为“他们相信自己通过该标签或衬衫与他人交流……这是传达价值观的捷径。”
10：Tina Ferguson：管理分布式劳动力
a16z 技术人才和人员实践团队的 Tina Ferguson 提供有关“管理分布式劳动力”的指导。由于去中心化的心态和不断发展的商业模式是加密货币的核心，创始人和管理者面临着独特的挑战。例如，在这样一个瞬息万变的空间中，重要的是雇用现在具备合适技能并且能够适应 12 到 18 个月所需的人。补偿，可能包括分配代币而不是更传统的股份，也需要密切关注。在其他国家/地区招聘时，团队必须考虑就业法，以及是否使用专业雇主组织 (PEO) 通过当地联系人快速招聘重要员工。最后，实时反馈在分布式劳动力中尤为重要，清晰及时的信息传播也是如此。
11：Nitya Subramanian：产品和协议
Celo 的产品经理 Nitya Subramanian 讨论了“协议和产品”，重点介绍了在区块链中构建产品与更传统的集中式产品的不同之处。建设者的关键问题：我要满足什么需求，用户是谁？对于寻求控制最终用户体验的项目（例如使用加密货币钱包），通常目标是构建完整的堆栈，以便可以更改每一层以满足新的用例并找到适合产品市场的产品。对于为开发人员构建的产品，例如去中心化借贷协议，重点应该是确定一系列目标，这些目标将把开发人员带到您的平台，同时让他们能够灵活地进行定制和创新。无论最终用户如何，任何时候都应严格关注将人们带入您的产品的东西，并避免“构建它，他们就会来”的心态。作为全栈方法的一个例子，她以数字支付系统 Celo 的案例研究结束，该系统包括一个从以太坊分叉的区块链，其中包括一个本地资产，顶部是一层编码稳定币的本地智能合约和一个钱包以及堆栈顶部的开发人员 SDK。虽然项目的每一层都有单独的开发路线图，但拥有应用程序层允许 Celo 识别用户体验问题并通知堆栈较低层的开发。
12：Jutta Steiner：安全的智能合约开发
Parity Technologies 的首席执行官兼联合创始人 Jutta Steiner 讨论了“区块链安全的演变”。Steiner 于 2014 年加入以太坊团队并担任安全主管，他表示，由相互依赖的“智能合约”或自动执行设计程序组成的开放生态系统的出现开启了一个全新的攻击面，需要成功的组织优先考虑安全性——有思想的文化。潜在的编码风险包括内存安全、输入验证、权限提升缺陷、基本设计缺陷、侧通道攻击和加密漏洞，例如不安全的密钥存储。然而，安全不仅仅是代码——它还包括人员、操作程序和应用程序的生命周期管理。Steiner 说，对于这些漏洞中的任何一个都没有单一的答案。反而，缓解依赖于一系列并不完美但可用于创建一个很难渗透的整体系统的措施。关键是要明白，加密开发不像敏捷软件开发——一旦部署，代码就很难回忆起来，安全性必须始终放在首位。她最后指出，加密开发人员可以从其他行业（如航空航天、医药和硬件）使用的安全方法中学习。Andreessen Horowitz 的加密创业学校在为期七周的课程中汇集了来自美国和海外的 45 名参与者，学习如何建立加密公司。Andreessen Horowitz 正在与 TechCrunch 合作，在接下来的几周内发布该课程的在线版本。查找更多 Crypto Startup School 视频以及其他阅读和信息：关键是要明白，加密开发不像敏捷软件开发——一旦部署，代码就很难回忆起来，安全性必须始终放在首位。她最后指出，加密开发人员可以从其他行业（如航空航天、医药和硬件）使用的安全方法中学习。
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13：Brian Brooks：代币证券框架和启动网络
a16z 的 Crypto Startup School 的最后一周开始，前 Coinbase 首席法律官 Brian Brooks 讨论“代币证券框架和启动网络”。布鲁克斯一开始称加密是“科技和金融最完美的交汇点”，但他警告说，加密建设者必须驾驭传统的金融服务监管结构。这具有特别重要的意义，因为代币是加密网络的原生资产，可以被监管机构视为证券，使其在交易所上市是非法的，并且需要遵守披露和其他法律要求。布鲁克斯解释了由四部分组成的 Howey 测试，这是最高法院的裁决，它定义了给定交易何时是证券交易。但是，由于加密仍然相对较新，因此合法性的道路仍在发展中。同时，加密行业创建了加密评级委员会，这是一种新工具，可以客观地对代币进行评级并评估其被视为证券的风险。从广义上讲，被标记为证券的风险最大的代币是在加密网络完全去中心化之前发行的代币，而管理团队的行动对于网络的成功仍然至关重要。（例如，比特币不是一种证券，因为它是完全去中心化的，并且没有核心管理团队。）布鲁克斯介绍了一些有前途的加密新监管途径，包括会员模式——类似于合作社或互助社——代币持有者同意在其中只将代币出售给网络的其他成员，避免二级销售市场，从而避开证券问题。虽然这个模型还没有经过美国证券交易委员会的测试，它在其他行业有着悠久的历史，有待进一步研究。
前 a16z 合作伙伴和 Mediachain 联合创始人 Jesse Walden 讨论了加密初创公司的“筹款和交易结构”。在早期产品开发过程中，加密初创公司可以通过股权筹集传统的风险投资，这使得创始人和投资者之间的一致性最大化。然后，与传统初创公司不同，一旦核心创始团队找到产品市场契合度并建立可行的网络，加密初创公司可以通过代币支付邀请其用户群参与所有权和运营。这使网络、其用户、核心团队和风险投资者之间的激励措施保持一致。发行代币会稀释核心团队和早期投资者的股份，但这是一个理想的结果，因为激励更多参与者会增加网络发展的机会。这导致投资者可以分享更大的蛋糕。Walden 还讨论了网络货币政策，并引用比特币（其保证限制为 2100 万个代币）具有固定的通货紧缩供应政策。其他网络可能是通货膨胀的，代币数量没有上限，从而永久稀释创始人和早期投资者。尽管如此，由于质押或持有人为网络运营做出贡献的过程，一个永久稀释的系统仍然可以为代币持有者带来生产力，这为质押者提供了新铸造的代币并保留了他们的所有权股份。
