7月11日-12日，第五届清华校友三创大赛清华园、京津冀及东北赛区文创体育组复赛举办，围绕文化创意与体育产业，近50个创业项目汇聚云端进行路演，最终，13个文创项目和6个体育项目晋级决赛。
晋级名单如下：
当人工智能、大数据等技术边界不断拓展时，智能化、数字化手段在文创体育创业项目中有了更多呈现。
“以一集12帧率、25分钟的动画为例，传统制作要20000张画，一个10人团队需要将近2个月才能完成上色工作。但借助AI自动上色，完成这些工作仅需不到3个小时。”降维动漫CEO王权，代表团队进行了汇报。经过调研分析，他们发现了动漫内容创作中的技术痛点——以前的动漫创作高度依赖手工，例如2D动画需要一帧一帧地绘制画面，3D动画则需要手动制备素材和绑定动作，庞大的人力需求造成高成本、高投入和长周期生产。除了创业者的身份，王权同时是清华自动化系的一名硕士生，他发挥专业优势，和团队采用计算机视觉和图形学技术，在若干动漫创作环节取代人工，大幅提升了创作效率。
同样，随着老年人口占比的逐年上升，智能化与养老市场的融合，让一些创业项目看到了商机。“Bingo行动”是一个基于人工智能+健康促进的乐龄游戏互动平台，希望帮助老年人与家庭和社会建立有效、深度的连接。该项目创始人、清华毕业生王富青介绍，团队研发出了一套对身体运动机能“测-评-练”的整体方案，一方面老年人能够在快乐社交和系统锻炼中提高身体素质；另一方面，老人的子女能够通过智能化平台掌握衰老进程，深度参与老人的锻炼。
影硕电影CEO、清华大学经济学专业校友张侃将大数据比作是“影视内容创作的方向标”，他认为大数据能够精准的反映观众的消费心理和审美喜好，为影片的创作和制作提供清晰和明确的方向。因此，他将团队定位为基于大数据的影视内容架构供应商，通过优化项目的商品属性，为客户提供销售和服务并行的项目包。
在体育组项目中，华星云睿自主研发了国内首套冰球全方位数据采集与分析系统，以人体运动科学和智能硬件为基础，并通过大数据云计算等技术手段分析和处理，多维度呈现训练和比赛中球队及球员的运动表现、机能表现与技战术表现。据团队成员介绍，“对于冰球行业来说其最大的痛点在于数据，该系统很好地解决了这一问题，不仅能处理设备间的数据，还能处理人与人、人与球之间的数据以及高速位移的精准定位，真正实现了训练科学化、管理数字化、成果可视化。”
随着消费转型升级，不少创业项目将注意力放到如何设计应用新场景、挖掘消费新场景上，逐渐填补传统消费模式的空白。
缪MIEU是一个眼镜新零售品牌，希望以年轻的视觉传达以及独创的“寄送到家试戴”模式统一线上线下体验。据创始人汪相伯介绍，该品牌对标美国独角兽眼镜零售企业WarbyParker，专注于中产消费人群，努力以“多城核心单店+线上试戴引流辐射”的新零售轻资产运营模式，推翻传统零售低效、重资产的运营模式以及差强人意的购物体验。除了运营模式的创新，他们还在眼镜相关内容生产以及如何占领“挑选好眼镜”相关的用户心智上进一步创新。除了在b站上策划一系列关于眼镜的视频以外，目前在知乎“日本眼镜”搜索条目下最高赞回答同样出自于这个品牌，阅读超过50万。
跨界创新，是创业项目出奇制胜的又一法宝。以六轴工作室和清洛工设联合推出的机械臂为例，他们将机械臂从工业场景中拓展出来，开发了工业机械臂在文创领域的商业应用。据该团队联合创始人、CEO魏薇介绍，在这种新场景下，机械臂不仅可以搭配不同大小的屏幕和不同颜色的灯光，创建出机械臂舞台应用；还可以搭配不同的生活设施，由小机械臂扮演咖啡师、调酒师的角色；甚至能够利用机械臂灵动的特点，在艺术领域实现人机交互。
Zooseefun则将文创置于动物园新奇科普的应用场景中，通过提供趣味动物识别应用与动物园的科普活动全面结合。动物园文创将游客和动物园巧妙连接起来，一方面能够为游客提供语音、文字、视频等多媒体形态的趣味化科普方式，同时让游客购买到只能在所参观动物园买到的原创礼品；另一方面将新媒体直接接入动物园公众号，成为公众号强有力的吸粉工具，并为动物园配套原创动物产品。
在体育组项目中，中体数据经过四年的研发和应用，打造出全智能化健身管理系统——“练多多”系统，为消费者建立了健身之外的娱乐化场景，据团队成员介绍，“在这种新场景下，健身房会员能够一键获取训练和饮食计划从而达到科学健身的目的，还能够一键生成运动报告并转发达到社交的目的。通过深耕健身垂直领域，以科技和模式创新推动全行业进步。”
在比赛中，多位创业者均提到新冠肺炎疫情对文创和体育产业造成了不小的冲击，但同时也让他们看到了新的发展方向，力求在危机中育新机、于变局中开新局。
受疫情影响，博物馆奇妙物今年的渠道销售额几乎为零，清华艺博商店仍未恢复正常营业。但该团队迅速变换方向，在今年上半年提前完成IP授权与联合开发等项目，实现新的业务增长，成为线下渠道的有力补充。博物馆奇妙物创始人、CEO张妞认为，当前文化消费主要呈现三大特点：从“看”转向“获得实物”，从“免费”转向“忠诚付费”，从“拥有”转向“自发传播”。因而，该团队从文博海量藏品中挖掘深厚的文化艺术价值，通过对IP内容的策划，翻译转化为更易呈现的设计，通过博物馆的品牌背书与流量加持，提高商品的文化属性和溢价空间。
“受新冠肺炎疫情影响，文旅市场短期下滑明显，但居家带来线上文化消费异军突起，‘互联网+文化’逆势发力，我们预测未来更需加快文旅新业态发展。”SMART文创平台总经理柔侠表示，危机中也孕育了常态化防疫时期产业发力的重要因子，为未来产业复苏提供了重要动能。
7月14日，文化和旅游部办公厅印发《关于推进旅游企业扩大复工复业有关事项的通知》。通知明确，各省（区、市）文化和旅游行政部门在做好疫情防控工作的前提下，经当地省（区、市）党委、政府同意后，可恢复旅行社及在线旅游企业经营跨省（区、市）团队旅游及“机票+酒店”业务。
“我们看到了疫后周边游的复苏”，潮宿CEO、清华大学经管学院校友林璐介绍，团队为民宿提供全托管或半托管式的运营服务，一端为预定平台提供接口和优质房源，另一端为民宿房东提供管理工具，“让大城市周边焕发活力，助力乡村振兴”。
