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作者：Samantha Marin
五月初，我开始在Aragon的沟通团队工作，目的是要从产品和生态系统的角度讲述Aragon的故事。
Aragon这个词可能会让人对这个组织有各种不同的想法，所以我将从 “内部 “提供一些答案。
Aragon是一家软件公司，为DAO创建和维护以太坊智能合约（及其各自的前端接口）。第一批合约是由联合创始人Luis Cuende和Jorge Izquierdo在2017年编写的。今天，Aragon合约确保了数十亿美元的价值。Lido、API3和Decentraland等项目都使用了Aragon。
Aragon有许多不同的 “武器”，它们有点像subDAO（但也不是真的像subDAO，我不知道该怎么称呼它们）。这些 “武器 “包括Aragon协会、Aragon实验室、Aragon网络DAO和Aragon委员会。此外，还包括 “Aragon项目 “这个松散的术语和被废弃的Aragon One，这些“武器”拥挤的摆在Aragons“房间”。
在接下来的几个月里，所有这些部门都将合并、废止或解散为一个通用的Aragon网络DAO，其中包括所有从事Aragon产品的人。从传统的组织过渡到DAO是我参与的最大的挑战之一（下面有更多的内容），并使日常工作变得令人兴奋。
我申请加入Aragon的主要原因之一是，在过去的一年里，我完全迷恋上了DAO，并希望将我的工作致力于改善和发展它们。而且，说白了，我不可能靠赚取其他DAO工作的赏金来谋生（尽管我很努力！）。
我也被宣言所吸引。下面，有一句话引起了我的共鸣。
“我们要么看到技术推动一个更自由、更开放、更公平的社会，要么加强一个中心化控制、监视和压迫的全球制度。我们担心的是，如果没有一个全球性的、有意识的、协调一致的努力，前景是非常暗淡的。”
我相信技术可以以好的和坏的方式进行革命（如果你读过我关于超级智能的文章，你就知道我的意思）。与同样相信这一点的人一起工作，让人耳目一新，充满挑战，也很美好。这几个月我过得很开心，我想和大家分享一下我到目前为止的一些漫无边际的想法，最后是Twitter评论中的简短问答。
学习：没有严格保障措施的渐进式去中心化是可怕的（它会使去中心化本身停滞不前）。
这个过渡之所以花了这么长的时间，是因为将1.7亿美元的国库转变为智能合约所带来的法律和安全问题。
当设计一个治理模式来持有这么多钱时，”如果 “的问题很快就会显现出来。总而言之，它只是另一个智能合约……碰巧里面有整个项目的未来资金。而智能合约，就像网上的其他东西一样，是可以利用的。
今天，许多DAO在运行时都以多头合约为中心，作为主要的资金驱动力，或作为恶意提案通过时的后盾。这意味着只要你信任多签名人和他们各自的安全措施（硬件钱包、良好的在线安全实践、继承计划等），DAO的资金库就不会直接受到恶意提案的影响。虽然这在某些情况下可能更安全，但它不是无信任。我们正在努力摆脱阿拉贡的中央多重签名，说实话，这只是一件很难保障安全的事情。
这也花了大家很长时间，原因很简单：一开始就不是一个DAO。早在2017年，DAO基本上是不存在的。Jorge和Luis创造了DAO运行的工具，但还没有专注于他们自己的操作系统。去中心化被踢到一边的时间越长，它就越难付诸实践。
我一直在思考，DAO开始去中心化是否更好，或者渐进式去中心化模式是否最好。我还不确定这个问题（我希望将来能写出这方面的文章）。现在，我的看法是各占一半：从非结构化社区到结构化DAO，就像从结构化传统组织到结构化DAO一样难。
我们将会看到几个月后我的想法是否会改变。
实现：DAO贡献者的不确定性和不稳定性正在阻碍DAO的发展
随着从多重签名和孤岛式小组的转移，以及向更多类似DAO的框架的转移，恐惧很快就变得明显了。现实生活中，”meatspace “的恐惧成为日常工作的一部分。作为DAO的贡献者而不是公司的雇员，我们如何能获得抵押贷款的批准？我们怎么能有任何形式的工作保障？我们怎样才能以优惠的价格获得健康保险？我们如何获得带薪休假和带薪育儿假？我们怎么能知道我们不会为DAO面临的法律问题承担个人责任？
在目前的DAO中，这些问题都没有明确的答案，我称之为 “贡献者的不确定性 “的问题。为了服务于我们组织中那些有更多IRL责任的人：抵押贷款、家庭，我们需要仔细考虑基本赏金结构之外的支付问题。
我们不能为了寻找一个更好的web3组织方式而抛弃web2的一切。
在一个正在发生这种转变的组织中，这一点对我来说更加明显。为了让DAO吸引和留住人才，我们需要给贡献者一个机会，让他们的工作更像雇员，而不是自由承包商。
我认为这里的关键是可选择性。DAO的贡献者可以突然出现，获得赏金，然后去做下一个工作，这很好。但我们需要平衡，我们也需要为长期的、全职的贡献者服务。我希望我们能在Aragon取得这种平衡。
目标：在技术上变得更加熟练
我想说的是，并不是每个人都需要成为计算机科学专家才能进入web3。但是，我已经意识到，我需要在技术方面做得更好才能做好我的工作。从了解SDK和一个完整的应用程序之间的基本差异，到知道solidity和智能合约的确切能力和限制，到能够阅读我们的Aragon智能合约的基本内容，我正在努力增加我对工作背后的技术的理解。
我最大的近期目标之一是最终投入时间，不仅能够阅读智能合约，而且能够自信地谈论智能合约的所有功能。虽然软技能非常重要，也是我现在受雇的原因，但我相信，如果你正在构建技术，你应该深入了解这些技术。(而我是最大的罪魁祸首。过去我认为Snapshot是链上投票，这比我愿意承认的时间要长得多）。
在Aragon工作让我意识到，我们都对智能合约有这些基本的基础理解是多么关键。DAO是关于人类的，但它们也是关于技术的，在两者之间取得平衡是至关重要的。我将努力提高我自己的平衡能力。
我意识到：在DAO工作时，我错过了web2风格工作环境的许多方面。
当我回到一个更传统的工作环境时，我很感激的几件事：
人们在周末和晚上签字：在DAO工作中，我是一个巨大的罪魁祸首，但我已经知道了这是一个多么糟糕的习惯！（我对所有处理我的全天候信息的BanklessDAO成员表示抱歉）。
视频会议：虽然我仍然觉得我可以通过纯音频的方式建立很好的联系，但能够与另一个人面对面的交流，真的很特别。我没有意识到我有多怀念这一点，也没有意识到我有多容易偷懒，在不使用摄像头的会议中开始处理多项任务，直到我回到一个主要使用摄像头的环境。不要误会我的意思，在很多情况下我还是会关掉摄像头，特别是在试图专注于像Miro 板这样的协作练习时。我也不相信要求人们做他们不喜欢的事情。但是，大约70%的会议是开着摄像头的，这是一个积极的变化，我很感激，因此我们建立了更深的联系。
专门的指导：在我的DAO工作中，寻找导师是非常困难的。在DAO中，可能很难知道人们的工作背景是什么，所以询问过去的工作可能很困难。我很喜欢从Aragon的同事那里学习，他们在不同领域有专门的专业知识，而且愿意经常分享这些专业知识。当你知道他们过去的工作和技能组合时，向特定的人寻求帮助也比较容易。我确信这可以通过其他方式实现（链上信誉，任何人都可以吗？
减轻了不断寻找赏金以获得报酬的压力。在我的DAO工作中，我的工资有很大一部分来自于悬赏工作，这意味着我必须不断地产生产出以获得报酬。如果几个星期过去了，我一直在进行后端操作，但没有文章出来，我看到这直接反映在我的收入上。没有悬赏金的压力，让我感到清爽和放松，也让我更容易抽出时间来工作。
对贡献者的连续性更加信任：在我的DAO工作中，有几个幽灵的例子让我感到沮丧。在人员流动大的DAO中，也很难启动长期项目。因此，在一个人们坚持更长时间的环境中，感觉很好。它只是感觉更安全。
学习：过度沟通是件好事
在一个分布在不同的次级DAO-guild-ish小组的组织中工作的一个大挑战是沟通。再加上时区差异，沟通就成了一项至关重要的技能。
我一直在努力 “过度沟通”，也就是与我认为需要的每个人分享更新和信息，以疏通项目阻碍。如果他们不需要或不想要这些更新，我相信他们会告诉我。一个组织越是分散，过度沟通就越是重要。如果你不过度沟通，有可能需要看到的人就会错过重要信息。你能听到的最坏的情况是 “我将来不需要知道这个 “或 “你可以不把我放在这些更新中”。
过度沟通的最重要的事情之一是，当某件事情处于预发布阶段，即将被发布时。所有相关方都需要知道这个 “东西”，并有足够的时间来提供反馈。沟通是建立透明度和信任的唯一真正途径。
一定要意识到：缺乏统一的战略是困扰所有大小DAO的共同问题
我在以前的BanklessDAO工作中感受到了缺乏统一战略的挑战，并认为这是DAO如此之新的症状。我没有想到战略的缺乏会伤害到老一辈的DAO空间玩家，比如Maker。阅读Hasu关于MakerDAO的治理问题和缺乏战略的论坛帖子，让我意识到Aragon所面临的斗争与生态系统的其他部分是一样的。
你如何在没有集中化的情况下创建高层次的、统一的战略？
对于这个问题，我的第一个回答是，集中化并不总是一个肮脏的词。没有集中化的战略，就不会有DAO，它将只是一群为实现不同目标而工作的团体，但却得到一个实体的资助。
但是，如果没有数百万次寻求共识的会议，你如何制定战略？
这是我仍在努力解决的问题，我也没有答案。我至少认为，早期的团体不管是谁创立了DAO，都应该设定一个明确的使命，并设置边界。另一部分人认为，这个使命可以在早期就集体决定，如果各小组想走另一个方向，可以分叉。关于其它部分，我还在犹豫不决。
短暂的Twitter问答!
在推特上，我问了大家在阿拉贡工作两个月的情况，他们想知道什么，所以我在这里分享这些问题和答案。
问题：为什么Aragon是OG DAO操作系统之一，但现在才想做DAO转型？
答复：现在，Aragon基本上是一个带有链外投票的多重签名。该组织的一个 “部门”（我工作的地方）的运作更像是一个非层级的软件公司。这个软件公司的资金来源取决于多重签名签署者，而不是社区投票，这使得我们不像是DAO。然而，许多讨论和投票发生在我们的链外平台Aragon Voice上，使我们类似DAO。我们也有一个代币（ANT）用于会员资格和链外投票，还有一个论坛用于辩论，这两个都是明显的DAO式。我可以描述它的最好方式是，Aragon是一个DAO和软件公司的混合体，中心是一个multisig。转型的目标是以智能合约为中心，而不是以多重签名为中心。其次，目标是让所有公会对ANT持有人负责，而不仅仅是对multisig签署者负责。
转型花了这么长时间的原因之一是国库的规模。找到一种方法来安全地转移这些资产，而没有被恶意提案偷窃的风险，实际上是非常令人伤脑筋的，一些团队的更替和不同的组织选择（废止Aragon One，收购和整合Vocdoni）净提高了项目，但减缓了组织过渡的速度。我没有关于确切时间表的所有信息，但TLDR是，Aragon自成立以来就有 “类似DAO “的品质，现在终于到了锦上添花的时候了。
问题：当你第一次使用他们的工具操作一个DAO时，他们提供的模板在功能上有什么不同？
回答：在Aragon Client里，有一个 “DAO模板”。在Aragon Client中，有几个选项来设置你的DAO：
公司模板：代币持有人治理，类似于传统组织中的股东投票。这意味着你持有的治理代币越多，你的投票权就越大。
公司董事会模板：代币持有人治理，但有一个小的核心团队，拥有专门的权力，如创造更多的代币。董事会成员每人持有一个不可转让的代币，用于对董事会的单独决策进行投票。代币持有者可以通过投票移除或增加董事会成员，这将销毁或铸造不可转让的董事会代币。重大的组织变化只能由代币持有人，而不是董事会成员提出并投票。
成员：合作式治理，一人一票。把它看作是一个可以投票的钱包的允许名单，因为他们每个人都有一个不可转让的代币。
声望：旨在代表一种功利主义，投票者使用不可转让的代币。与会员制模板不同的是，他们可以有一个以上的代币，这意味着选民可以有不同的投票权重，而不是由财富决定。
开放式企业：开放和可定制的模板。
问题：在阿拉贡，人们在多大程度上会明确讨论权力？
回答：”在阿拉贡，人们在多大程度上明确讨论权力问题？我已经围绕金融化投票的权衡（较大的代币持有者有更多的投票权）和权力的不同方面进行了许多讨论，包括反复出现的简单权力（例如，某人在论坛帖子中发表了多少评论）。目前没有什么具体的东西可以分享，但权力的不同方面肯定会在对话中出现，并且团队正在探索。
问题：从这两个月中，你更深刻地理解了什么，而你之前并没有完全理解？
回答：有几件事👇🏻
渐进式去中心化是非常困难的…..，甚至比我想象的还要困难。每个人对什么是去中心化，甚至什么是DAO都有不同的想法。这意味着，无论你做什么，总有人会认为你的DAO “太中心化”。我已经知道，我需要停止追逐 “去中心化 “的神话概念，开始追逐一种结构，使我们能够以公平和有同情心的方式完成好的工作，其中包括集体决策（茶色组织，整体性的东西）和不可信任（区块链的东西）的元素。
一个强大的品牌是你可以拥有的最有价值的资产之一，无论你在哪个 “网络 “工作。过去两个月是阿拉贡强大品牌建设的速成班，这要感谢从第一天起就与阿拉贡合作的品牌大师阿德里。我也一直在反思无银行的独特和强大的品牌形象，以及它在让这么多人加入加密货币方面的作用。品牌，以及它们所唤起的感觉，比产品或服务更能让你坚持下去。
时区协调可能是所有协调挑战中最难的一个! 如果你能解决这个问题，请告诉我。
这是一次有趣的旅程，我对未来的更多挑战感到兴奋！阿拉贡是我做过的最愉快的工作，也是最令人兴奋的挑战。
