内蒙古呼和浩特在一个只有30人的偏僻村落,砸下1.09亿元建出个冷冷清清烂着的景点

很多人不理解,一个只有30人的小村子,为什么要砸1.09亿元建景区,这个疑问本身就暴露了大家对基层项目运作逻辑的陌生,因为这种事从来不是按＂这里适不适合建＂来决定的,而是按＂这个项目能不能立起来＂来操作的。

你去看那些烂尾景区,几乎都有一个共同特征,就是立项的时候特别能讲故事,什么文化底蕴深厚、什么乡村振兴示范、什么旅游资源丰富,PPT做得比谁都漂亮,但真正落地的时候,所有人都知道这地方根本不具备做景区的基本条件,交通不便、人口稀少、周边没有消费能力,可项目已经批下来了,钱已经拨下来了,这个时候你让它停下来,那才是真正的问题,所以只能硬着头皮往下推,最后就变成了一个花了天价却没人去的烂摊子。

1.09亿元听起来是个吓人的数字,但你要真去看这钱怎么花的,就会发现这里面的门道多得很,基建成本、设计费、咨询费、管理费,每一项拆开看都说得过去,但加在一起就让人觉得离谱。

关键是这种项目的成本控制从一开始就是失效的,因为没有人真正关心这个景区建成以后能不能收回成本,大家关心的是项目能不能按时完工、验收能不能通过、自己负责的那块有没有问题,至于建完以后有没有人来,那是运营方的事,运营方会说是因为宣传不到位,宣传方会说是因为产品本身没吸引力,最后这个锅谁也不背,钱花出去了,景区空着,就这么耗着。

更让人无奈的是,这种明显不靠谱的项目,在执行过程中几乎没有人能喊停,因为一旦项目启动,就形成了一个利益链条,设计方拿了设计费、施工方拿了工程款、监理方拿了监理费,每个环节都有人在这里面吃饭,你这时候说要停,等于砸了一群人的饭碗。

而且从制度上讲,叫停一个已经批准的项目,需要的程序比启动一个项目还要复杂,你得证明这个项目确实不可行、得评估已经投入的资金怎么处理、得给各方一个交代,这个责任太大了,没人愿意担,所以大家都选择睁一只眼闭一只眼,让项目继续往前走,反正最后烂在那里,也不会有人因为这个被追责,这就是为什么明明知道不行,还要硬着头皮做下去的真实原因。

最讽刺的是,这个景区建在一个只有30人的村子里,这30个人从头到尾都是旁观者,他们没有参与决策、没有获得实际好处,甚至可能因为建景区占了地还得搬迁,等景区建完了,也没见有游客来给他们带来收入,对他们来说,这个景区就是个摆在那里的大型装置,跟自己的生活没有任何关系。

你去问村民怎么看这事,他们多半会说＂不知道为什么要建＂＂也没见有人来＂＂就那么空着＂,这种反应才是最真实的,因为这个项目从立项到建设,压根就没考虑过这30个人的需求,它服务的是一套评估体系、一套绩效考核、一套项目申报流程,至于老百姓需要什么,那不在这套系统的考虑范围内。

这个问题的答案可能让人失望,只要项目审批的逻辑不变、只要考核机制还是看投入不看产出、只要责任追究还是停留在表面,这种花天价建烂尾景区的事就不会停,因为对于具体执行的人来说,建一个没人去的景区,比不建景区要安全得多,至少项目做了、钱花了、政绩有了,至于这个景区有没有用,那是另一个问题。

真正要解决这个问题,得从根子上改,得让那些拍板的人对项目的后续运营负责,得让那些花钱的人真正关心钱花得值不值,得让那些受影响的老百姓有话语权,但这些改变,比建一个景区要难得多,所以我们现在能看到的,就是一个又一个天价烂尾景区,冷冷清清地立在那里,成为一个时代的注脚。

小贴士:去内蒙古旅游的话,还是建议选择那些成熟的景区,像响沙湾、希拉穆仁草原这些地方,基础设施完善,游客接待经验也丰富,至于那些新建的、偏僻的、看起来很冷清的景点,除非你特别想去探险,否则真的犯不着专门跑一趟,毕竟旅游是为了放松,不是为了去验证一个项目的失败。