为深入贯彻落实新能源公司2026—2027年燃料收储工作指导意见，精准研判当前燃料市场新形势、新挑战，科学优化年度收储布局，持续夯实企业亏损治理攻坚战工作根基，6月16日，新能源公司各管理单位2026—2027年燃料收储方案研讨座谈会在密山公司召开，新能源公司及各管理单位相关负责人员参会。
本次会议聚焦年度燃料保供、降本增效、亏损治理核心目标，立足各管理单位生产经营、区域资源协同、库存管控实际情况，明确本年度燃料收储“少土化、低库存、成品料”“早招标、晚存储、重开发”六大核心工作策略，核心目的是指导各管理单位精准梳理工作思路、科学谋划布局，统一工作标准、压实工作责任、凝聚攻坚合力，全面提升燃料收储规范化、精细化、科学化管理水平。
会上，各管理单位围绕当前燃料市场供需走势、价格波动规律、资源开发难点、库存管控短板、收储作业标准化等重点内容开展深度研讨交流。各管理单位结合自身年度生产任务，逐一梳理现有收储工作短板、资源储备现状及年度工作计划，对标六大核心策略，深入探讨燃料结构优化、收储节奏把控、少土化作业落地、成品料规模化收储、外部资源深度开发等关键举措，为2026年收储工作奠定坚实基础。
会议着重强调，本年度燃料收储工作是各管理单位提质增效、攻坚扭亏的关键抓手，各公司要高度重视、精心筹备、精准发力。一是聚焦提质增效，深挖降本空间。深挖属地燃料资源潜力，优化收储半径与运输路径，探索多元化供应渠道，完善燃料质量管控体系，以质定价、优储优用，持续压降燃料综合成本。二是细化资金统筹规划，各管理单位在收储方案中逐条细化列明全周期资金使用计划，精准匹配收储规模、招标节点、存储节奏，为新能源公司整体统筹资金调配、压降资金占用、优化资金配置提供精准数据支撑。三是严守合规底线，规范全流程管理。严格落实燃料采购、质检、仓储、结算全流程管理制度，强化风控监督与痕迹管理，确保收储各环节公开透明、全程可追溯，坚决守住合规红线。
下一步，新能源公司各管理单位将以此次座谈会为契机，深入落实会议部署要求，紧扣核心收储策略，结合研讨交流成果，快速优化完善年度燃料收储方案，细化任务清单、时限清单、资金清单，稳步推进招标前置布局、资源深度开发、库存动态管控、少土化标准化作业等重点工作，持续优化燃料收储体系，全力降本增效、攻坚扭亏，为新能源公司2026年高质量发展筑牢燃料保障、夯实经营根基。
来源：密山辰能生物质发电有限公司 董塘龙
编审：周瑞娆
审核：王卓