西北公司召开二季度市场营销专题会
蔡秀山总经理结合当前公司运行状况，针对下一步市场攻坚提出六点要求：一要认清现实、直面困难，进一步夯实市场信息库，追求高质高效、可转化的市场订单；二要回归本源，务实推进项目落地，压实项目班子成员信息报送责任；三要深化客户管理，合理筛选客户资源，分级实施维护工作；四要合规经营，根据制度规定开展投标工作，筑牢风险防控坚固防线；五要杜绝内耗、摒弃懈怠，坚持以业绩论英雄、凭实绩配资源；六要廉洁自律，增强防范意识，加强职业保护。
会议现场
王建华书记聚焦市场工作全面提质增效提出四点要求：一要强化危机意识，树立全员营销责任感，形成人人有责、人人尽责的战斗合力；二要深耕区域阵地，理顺管理机制，补齐能力短板，巩固根据地优势；三要优化考核体系，建立科学绩效机制，精准考核、奖罚分明；四要强化全员营销理念，弘扬拼搏实干作风，领导干部带头闯市场，全力构建营销支撑体系。
会上，其他与会领导分别从分管工作角度出发对市场工作提出了建议；市场开发部作了市场工作报告，各营销中心围绕“时间过半、任务过半”作了专题汇报。