6月1日，新兴产业公司召开2026年5月份月度总结会，总结5月份各项工作成效，分析当前面临的形势与问题，部署6月份重点工作。公司党委书记、执行董事雷霆参加会议并讲话，公司党委副书记、总经理封华主持会议。
会议依次通报5月份生产经营、项目建设、安全环保、财务运行情况，安排6月份重点工作。会上，售电公司作经验交流发言，分享市场研判、精益运营实战经验；光伏公司、志丹分公司作表态发言；氟硅化工公司、泾渭新材料公司、安塞分公司汇报月度工作进展及下一步工作计划。公司领导班子成员就分管领域工作进行了安排部署。
会议指出，5月行业市场复杂、极端天气多发、新能源限电加剧，公司生产经营承压前行、稳中有进。售电公司业绩亮眼，月度营收、利润大幅超额完成预算，虚拟电厂顺利入市运营；氟硅化工公司主动抢抓市场、深挖降本增效潜力，高纯无水氟化氢销量稳步提升，年内累计降本增效近700万元，实现现金流转正；光伏公司争取补贴电费855万元，有效缓解资金压力；泾渭新材料公司积极拓市攻坚，新增多家合作客户、锁定千吨级意向订单，公司整体安全环保形势平稳可控。
会议强调，当前公司正处于爬坡过坎、破局突围的关键时期，各单位要紧盯上半年收官节点，补短板、强弱项、提质效，全力以赴冲刺“时间过半、任务过半”目标，明确以下四项工作。一是狠抓生产经营组织。氟硅化工公司坚守现金流为正底线，优化产品结构、严控经营风险、持续降本增效；泾渭新材料公司坚持“无现金流不生产”，通过技术降本、市场拓新、管理升级全力减亏；售电公司稳固经营基本盘，深耕存量、拓展增量，加快省外市场布局、盘活充电桩业务，前瞻布局储能产业。成立公司级炼化一体化项目配套新能源体系融合集成开发专班，由公司党委书记、执行董事担任组长，光伏、售电公司协同推进，打造公司核心增长极。同时严格落实治亏“一揽子”方案，细化减亏指标、按月对账督办，压实治亏责任。二是加速重点项目建设。所有重点项目细化工期、挂图作战、按期销号，坚决守住既定并网时序；全流程严把施工、设备、调试标准，杜绝以进度牺牲质量；强化施工现场末端管控，工程款支付与进度、质量、安全刚性挂钩，压实参建各方责任；健全公司、职能部门、项目部三级联动机制，凝聚项目建设合力。三是持续强化作风建设。树立“有为才有位”鲜明导向，让实干者有平台、得实惠；摒弃“一包了之”惰性思维，牢牢掌握核心业务主动权，鼓励合规担当、大胆创新；持续优化管理制度，精简冗余流程、下沉决策权限、赋能一线攻坚，以管理提效助推发展提速。四是高质量推进树立和践行正确政绩观学习教育。对标先进楷模淬炼党性、担当实干，纠治思想、决策、履职偏差。扎实推进省委巡视整改“回头看”闭环落实，将学习教育、巡视整改与生产经营、项目攻坚深度融合。要求各级干部兼具“曹冲称象”的全局格局和“庖丁解牛”的务实本领，细化举措、抓实细节，确保各项工作落地见效。
公司领导班子成员、所属各单位主要领导及本部部门负责人参加了会议。
作 者：和 宇
