2017是充满挑战和机遇的一年。
为更好的总结2017年上半年各部门工作结果，及时部署下半年工作方向，确定重庆凯邦在2017年下半年的经营新方向，公司于2017年7月10日召开《重庆凯邦2017半年度总结会》，公司领导李（嘉）总、各部门领导、科长、部门优秀管理骨干等30余人参加了本次会议。
总经办领导周（浩）部长对公司上半年KPI达成情况进行通报：17年上半年公司KPI共11 项，达成9项，外销及增效2项指标未达标。
工作汇报主要内容有：1、上半年工作完成情况；2、经验分享及亮点；3、工作中的不足及反思；4、下半年工作规划。
公司领导李（嘉）总
通过2017上半年度总结会，让我们总结当前、反省不足，并及时调整工作方向，为实现公司年度目标而继续努力。
上半年在质量形式严峻、采购物资紧张、员工紧缺的情况下，公司依然完成了总部下达的生产任务，为圆满完成生产任务，公司领导率先下基层参与支援；所有管理人员全身心投入一线参与帮扶从未间断；分厂员工在每月仅有的两天休息中，毅然放弃难得的休息时间来上班补产……这一系列的举措都只有一个目的：那就是全力保生产。
下半年，相信我们能够“团结一心、共同努力、务实开拓、不断创新”，完成17年既定目标，为公司的发展贡献力量。
