为更好的总结过去，规划未来，全面回顾总结2016年的工作成果，及时部署2017年工作方向，确定公司在2017年的经营新方向，重庆凯邦电机有限公司于2017年2月8日下午14：00—17：00在三楼会议室顺利召开2016年度干部会议，出席会议的有公司领导李义、李嘉，以及各部门领导、管理骨干及员工代表。
主持人致辞,奏响格力之歌
各部门汇报述职报告
2017年度工作汇报主要有以下几个方面：
1、2016年KPI指标达成情况；
2、2016年主要开展工作及亮点总结；
3、2016年工作中存在的问题和薄弱环节分析；
4、2017年重点工作规划；
5、2017年公司发展提出建议。
参会人员发言，为公司的发展出谋划策
在场参会人员大家畅所欲言，就公司的发展和面临的困难进行阐述，为公司在2017年的发展献计献策。
两位公司领导对本次会议进行总结及工作指示
李（嘉）总作会议总结：
2017年是充满挑战的一年，企业要发展，必须拓宽自己的道路，寻求突破，打开自身的格局；要做出成绩，创造更高的效益，须大力夯实基础，增强创新能力，努力提升自身的核心竞争力，在整个电机制造领域中争夺一席之地。
2016年，格力加薪1000元，每位员工都应该感恩，在2017年须端正态度，发扬努力奋斗和顽强拼搏的精神，全身心投入日常工作之中，为公司的发展奉献自己的力量。
李（义）总作会议总结：
2016年重庆凯邦的多项指标没有达标，相关部门需要认真反思和总结。2017年工作开展要围绕双效、利润、成本、外销、质量、人才培养、创新工作、安全、环保及产能目标等方面开展工作，为了公司的长期稳健地发展，需要大家共同努力。
李总还分享了阿里巴巴创办人马云的“对管理干部的八个要求”。
①干部要有格局；
②阳关心态；
③一日千里的成长；
④先做好榜样再做管理；
⑤文化统一；
⑥指哪打哪；
⑦对位 ；
⑧以家长的态度对待下属。
全体人员合唱《相信格力会创造奇迹》
参会人员合照留影
态度决定一切，行动高于一切。我们要以实际行动全力贯彻“挑战未来，掌控未来”的战略目标。要实现这一目标，我们要统一思想，统一行动，力往一处使，拧成一股绳，并且不断加强学习，提高综合素质和实际能力，更要抓好责任和措施落实工作，把会议任务目标分解到各部门，落实到人头，制定行之有效的各项措施，确保任务目标的全面实现。
在充满激情和挑战的2017年，让我们撸起袖子加油干！
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