近期国内接二连三出现重大安全事故，党中央、国务院、安全生产监督管理局，格力总部多次召开加强安全生产，下力气防范安全事故发生的会议。公司近三年安全生产形势虽然趋于稳定好转，但由于新任命的班组长多、新入职的新员工多，加之部分设备老化、公司大量投入自动化设备的原因，安全生产形势日趋严峻。
公司安全、现场管理人员作为安全管理工作的直接执行者，对安全生产工作起着决定性的作用。为顺利完成公司2014年度生产战略目标，认真落实格力总部安全生产工作要求，并使主管格力总部安全生产的公司领导提出的“练内功、抓管理”安全生产工作任务落到实处，以整顿安全、现场管理人员思想纪律作风、业务技能和监管执行力教育训练为重点，从本质上做充分、做扎实，根据格力总部设备动力部“关于开展安全、现场管理人员思想工作纪律业务技能和监管执行力整顿教育训练活动的通知”要求，决定于9月10日至9月30日进行一次安全、现场管理人员思想工作纪律、业务技能和监管执行力整顿教育训练活动。现就本次整顿教育训练活动方案通知如下。
一、整顿工作目标
1．对思想工作纪律差、督促隐患整改不力、违章查处打击力度不强的安全、现场管理人员进行置换，占现有总人数的10%；
2．对综合业务知识管理能力相对较弱、执行公司各项工作要求和规章制度不认真的安全、现场管理人员进行停岗训练，占现有总人数的10%。
二、整顿工作对象
铁壳电机一分厂、铁壳电机二分厂、塑封电机分厂、直流电机分厂、风扇电机分厂、冲压大电机分厂、质量控制部、工艺设备部、物流管理部、自动化过渡组的安全、现场管理人员。
三、整顿工作时间
2014年09月10日—2014年9月30日
四、整顿工作重点
（一） 整顿现场安全管理制度落实到位情况。重点检查生产现场是否安全？物流是否合理顺畅？各个环节衔接是否密切高效？职责定位与奖惩考核是否区分明确？人员的安全责任感及安全意识是否到位、达标？是否能充分认识到安全生产及各项安全防范措施的重要性和必要性，如：本质安全、人身安全、防范措施等。
（二） 整顿员工培训落实到位情况。重点检查员工培训教育制度、学习培训资料、学习计划及学习档案等是否健全？学习标准是否规范？培训程序、培训效果是否到位？责任人与学习结果汇报总结及突出问题改良意见处理是否落实到位？
（三） 整顿思想作风、组织纪律及业务技能情况。重点检查主要负责管理人员的理解力和执行力是否集中？执行公司各项工作决策和规章制度是否自觉？管理制度是否健全合理？人员是否能以极大的责任心和主人翁的态度来对待公司的一切管理制度？是否具体到以实际行动来完成、来执行公司关键时期提出的响应和号召，能做到什么标准及程度？
（四） 整顿各项工作效能建设与工作效率落实到位情况。重点检查是否按公司要求开展自查自纠？是否建立隐患检查整改跟踪管理台帐？各操作、管理岗位责任制是否推行落实？责任人办事作风是否严谨扎实？部门之间是否协调合作？重大失职责任追究制度是否落实？职能部门深入基层检查指导是否落实到位？采取的检查及纠正措施是否合理、适用？具体到优劣对比，并提出相应的意见及建议？
五、整顿考评标准与实施计划
1.第一阶段：分厂自评（10%）及安全管理人员签订任命书；（9月10日—9月15日）——负责人：张祥弟
2．第二阶段：安全管理人员培训考试（30%）；（9月15日—9月30日）——负责人：张弘
3．第三阶段：各单位安全管理体系审查及工伤事故管理（30%）；（9月11日—9月30日）——负责人：任洪伟、张祥弟
4．第四阶段：组织现场隐患整改验收（30%）。（9月10日—9月29日）——负责人：陈华
六、工作方案
第一阶段：分厂自评及安全管理人员任命（10%）
第二阶段：安全管理人员培训考试（30%）
组织各单位现场安全管理人员进行安全生产管理培训，培训结束以闭卷形式考试。具体时间另外通知。
培训考试评分细则：
（1）培训迟到一次，直接扣除该项目考试卷面成绩10分；
（2）培训缺席一次，直接取消该项目考试资格；
（3）考试成绩60分为达标。
第三阶段：安全管理体系审查（占总分30%）
组织对各单位安全管理体系审查，主要包括电气安全管理、机械安全管理、热工燃爆管理、作业环境与职业健康管理、消防安全管理、工伤事故管理六个方面（30%）进行考评。
第四阶段：现场隐患整改（30%）
组织各单位安全管理人员进行公司隐患大排查，要求每人查找20个典型问题点并跟踪整改。
七、整顿处理
对评价总成绩排名落后的安全、现场管理人员进行置换、执行停岗训练1周。
要求各单位在思想上要高度重视这次整顿教育训练活动，认真领会这次安全、现场管理人员思想工作纪律、业务技能和监管执行力整顿教育训练的指导思想和目标任务，进一步激发安全、现场管理人员的工作热情与执行力，以更大的积极性和主动性促进公司各项安全生产工作做细、做实，确保秋季生产顺利进行。
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