回首2014年，公司取得的各项成绩离不开广大员工的努力拼搏与无私奉献，为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工，同时激励更多员工“学先进、当先进”，营造积极的工作氛围，公司决定对2014年度先进个人、金牌班组长进行评选，现将评选事宜通知如下：
一、评选奖项：先进个人、金牌班组长
二、评选范围：先进个人评选适用于各单位，金牌班组长评选适用于各分厂、质量控制部、工艺设备部、物流管理部、自动化生产线管理过渡推进组
三、评选原则：公平、公正、公开、宁缺毋滥；如出现候选人数因不符合要求而少于给与名额的，各单位应如实评选、上报、不予增补。
四、评选条件：
（一）先进个人评选条件
1.截止到2014年9月25日前（含9月25日）已转正的员工；
2.2014年度内，因个人原因有以下违纪现象被通报批评的不能评为先进：
劳动纪律方面：出现旷工、代打卡、厂区内抽烟、上班睡觉、消极怠工、擅自离岗、打架等严重违纪行为的；
工作质量方面：因工作态度、工作失误出现批量质量事故的、违反工艺纪律造成质量事故的或违章操作造成工伤或质量事故的；
3.年度请事假天数累计不超过20天（含20天）；
4.业绩考评：
职能部门：忠诚于公司、有较强的执行力、责任心、勇于担当，当年月度绩效系数在1以上（不包含1，个人年度绩效系数=各月度绩效系数之和/参评月数）。
生产体系类：敬业爱岗，积极进取，工作责任心强，服从工作安排；
生产辅助类：工作积极主动、沟通协调能力及责任心强，当年月度绩效系数在1以上（不包含1，个人年度绩效系数=各月度绩效系数之和/参评月数）。
（二）金牌班组长评选条件
1.截止到2014年12月25日前（含12月25日）已转正的班组长；
2.2014年度内，因个人原因有以下违纪现象被通报批评的不能评为先进：
劳动纪律方面：出现旷工、代打卡、厂区内抽烟、上班睡觉、消极怠工、擅自离岗、打架等严重违纪行为的；
工作质量方面：因工作态度、工作失误出现批量质量事故的、违反工艺纪律造成质量事故的或违章操作造成工伤或质量事故的；
3.年度请事假天数累计不超过20天（含20天）。
4.业绩考评：
（1）员工当年月度绩效系数在1以上（不包含1，个人年度绩效系数=各月度绩效系数之和/参评月数）。
（2）沟通和解决问题能力较强，能带领班组及时完成公司下达的各项工作任务和指标，所在班组生产指令计划完成率在99.5%（含99.5%）以上，产品质量合格率、员工流失率达到公司KPI指标，未发生重大安全事故，未发生劳动仲裁或集体事件。
（3）有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服，未有员工投诉记录。
五、名额分配
（一）先进个人名额分配
1.职能部门（财务部、技术开发部、生产计划部、自动化部、总经办）：先进个人名额为单位人数的5%，人数少于30人的单位按1个名额计算；
2.生产部门：铁壳电机一分厂、铁壳电机二分厂、塑封电机分厂（兼直流电机分厂）、风扇电机分厂、冲压大电机分厂；质量控制部、工艺设备部、物流管理部、自动化生产线管理过渡推进组：先进个人名额为单位人数的5%，其中铁壳电机一分厂、铁壳电机二分厂、塑封电机分厂（兼直流电机分厂）、风扇电机分厂、冲压大电机分厂、自动化生产线管理过渡推进组的办公室类职员先进个人名额不得超过1人，质量控制部、物流管理部的办公室类职员先进个人名额不得超过2人，工艺设备部的办公室类职员先进个人名额不得超过3人；
（二）金牌班组长名额分配
各分厂、质量控制部、工艺设备部、物流管理部、自动化生产线管理过渡推进组的班组长总人数的5%，人数少于30人的单位按1个名额计算。
六、评选流程
（一）单位宣贯评先工作要求，明确告知员工评选条件及评选方式。
（二）由各单位负责人按照通知要求主导开展评选工作，汇总评选结果并填写附件《2014年先进个人登记表》、《2014年金牌班组长登记表》，表单于2015年1月20日前提交到总经办，逾期不交按弃权处理。
（三）总经办审核各部门、分厂提交的先进个人、金牌班组长获奖资格，获奖人员名单在全公司范围内公示三天，接受全公司员工监督。公示期间如有异议，可直接向总经办反馈，一经调查属实，将予以撤换。
（四）各单位须保留评选的原始数据一个月以备核查，总经办将随机抽取评选数据核对，一经发现无原始评选数据或数据作假的，单位上报的先进个人、金牌班组长名单作废处理，不予增补。
（五）总经办将各单位上报的年度先进个人、金牌班组长名单汇总后报公司领导审批。
七、奖励方法
待年度先进个人、金牌班组长确定后，公司将公布具体的奖励方法。
特此通知
珠海凯邦电机工会委员会
二〇一五年一月十六日