今年的格力换届并没有3年前那么让人瞩目。3年前的格力换届大会上，董明珠接任格力董事长职务，开始了率领格力前进的征途。
3年后，格力再次迎来换届股东大会，董明珠毫无疑义的将继续掌舵这艘航母。她关于“格力未来3年”的讲述让人们看到更为清晰的发展蓝图。
3年前，格力电器的高层换届多少让市场有些忧虑，董明珠能带好队伍吗？计划冲刺千亿企业能否成功？格力信守的专业化、技术化精神能否延续？
3年后，董明珠用成绩做了回应。在这次超过历届参加人数的股东大会上，董明珠平静的向各位介绍了格力3年来的变化：三年间，格力从800亿的业绩增长到1400亿，人均产值从99万增长到180万，这让我们增强了竞争力，同时也提高了效率。
而董明珠更看重的“第一”是，在家电行业，格力是第一个以单品类超过千亿的企业。另一个值得振奋的消息是，格力挺进了全球五百强，在福布斯排行榜上，跨越116名对手，排名第385位，摘得家用电器类榜单全球第一桂冠。
董明珠不止看到了500强所代表的企业实力，更可贵的是，这是属于中国竞争性企业自己的“全球500强”。所以，她自豪地说：“2004年到今年也就仅仅11年，当时如果格力卖给外资企业，今天可能在座的各位就不会坐在这里了，也就没有了中国的格力，更没有世界的中国品牌。当时按照净资产卖掉的话，也仅仅是9亿的价格，但是10年来，格力发展迅速，仅仅去年我们就创造了接近148亿的税收。”
成绩的取得依靠的是技术创新，是专业化技术、多元化品类发展的结果。按照董明珠在股东大会的总结，最关键是技术上取得重大突破，建立了完整的自主创新体系。格力依靠“自主创新工程体系”获国家科技进步奖，即为实例。在本届董事会期间，格力新增自动化研究院、新能源环境技术研究院和健康技术研究院，技术人员队伍从3000多人增加至8000多人。
“格力这三年最大的成绩，就是从思想上、从观念上、从行动上，实现了格力的真正奉献价值观。” 三年里，董明珠成为格力最亮的名片，在股东大会上，她也一如往常的袒露心声，毫无保留，并谴责“挖墙脚”的企业，“忠诚格力的人会留在这里，虽然仅仅去年就有600人被挖走，但是没有影响企业技术开发。我们不会要三心二意的人。”
对技术、人才和文化的坚守，是股东大会上董明珠再次透露的清晰信号。而在战略上，董明珠也正面回答了未来多元化与专业化的选择。她对在场人员说，“今天告诉大家，我们并不是因为专业化受困，才进行多元化式尝试，希望得到更大的竞争空间。而是因为技术延伸，掌控了核心技术，从而推进了产品研发多元化。” 未来，这一空间仍会无限大。这是多元化发展的时代，也只有掌握核心技术的企业能够体悟。格力的探索还会继续，包括格力手机也将于今年全面上市。
股东大会上，另一个明确信号是，2015年将成为格力调整年。经过近3年的飞速发展，包括漂亮的营销数据，以及多方位布局等，格力内部也需要消化。董明珠解释，因为今年格力品类全线打开，以盈利为导向，以技术来突破实现多元化发展。
根据董明珠提出的规划，未来3年，格力将会在以下方面产生更大的飞跃：研发制造服务一体化；加快原创性，用技术改变生活；强化基地建设；继续企业文化建设；全面推动工业产品智能化。
本届3年，董明珠和董事会交出了一份让消费者和股东满意的答卷，未来3年，仍可有更大期待。