“鼠笼转子报缺27个（一分厂）”“已配送”。
“鼠笼转子报缺283个（一分厂）”“生产中，20：00供应”。
“鼠笼转子报缺500个（试制中心）”“晚班确保鼠笼转子供应”……
新年刚过，烽烟又起。现场如战场，赢得时间就是赢得胜利。当人们还沉浸在假期慵懒的氛围里，享受着悠闲的时光之际，凯邦各条战线就提前进入新的战斗之中，我们五分厂也不例外，为取得阶段性战斗的优势地位，确保企业全年业绩的全面性胜利，就必须有一个好的开头。因此，分厂决定开始为期三十天的大决战。
一年之计在于春。没有春季里的辛勤耕耘，哪来金秋的累累硕果。公司的目标很明确，全年产量达2200万台，一季度以后日产量必须达到7.88万台/天。指令是必须确保产量，同时狠抓质量。任务重时间紧迫，怎么办？产量在哪儿？质量如何抓？
五分厂领导小组根据公司下达的指令精神迅速作出反应，对于未来要实现的目标和当前的现状进行了认真地分析：冲压为生产的前工序，前工序直接影响后工序的生产进度，担子重；三月目标为137万台，每天5.35万台，时间紧；生产设备趋于老化，设备设施容易出现异常状况，维护难度大；人员流失、缺员客观存在，冲床白晚班人员严重不足。王厂长以一贯雷厉风行的作风，用半个小时不到的时间迅速召集所有管理人员做出战前动员，他要求设备维护保养要及时到位，采用一人一机，盯人战术；并安排各类辅助人员及办公室人员到一线支援生产，在不补充人员的情况下充分调动内部资源，确保生产线的正常运行。同时，王厂长还强调管理人员要以身作则，用个人的智慧和人格魅力去鼓舞和带动员工，采取相关措施留住老员工，为实现稳员目标打好攻坚战。
确保产量，确保产量，确保产量，重要的话总是要说三遍。如何对内部资源充分挖掘，合理匹配，实现产能最大化，能快速解决各种异常？分厂上下齐开动脑筋，全员参与，大家在分厂内部的微信群里及时反馈沟通。这是由分厂调度陶工创建的分厂管理微信群，属于一项创新举措，能很好地利用了现代通讯技术便捷的优势，对管理人员和管理现场实行最优管理模式，实时监控实时指挥，调度各种资源对生产现场支持。
走进车间，隆隆的机器声比以往更加悦耳。整齐划一的放置区更让人赏心悦目。但通道上一如既往有序，来来往往的各种叉车显现出生产的繁忙。分厂领导、办公室人员、辅助人员纷纷下到一线，一人出现在几个岗位的现象也能看见。负责管理分厂设备的技术员罗工每天奔走在车间的各个角落，对设备设施的各类异常进行及时处理，指导、协调、拍照、解决问题。他以严谨负责的态度看护着这块属于自己的“地盘”。负责质量的邓工比平时更加严厉，狠抓质量问题的同时，居然也出现在操机工的岗位上，顶替暂缺的冲压岗位人员。冲床强有力的节奏是否让喜好音乐的他有了更深层次领悟呢？
刚平静一会，这边44塑封模具又出现异常，这已经是第三次了。这套2008年启用的模具已不堪重负，但任务紧迫，维修班全体人员马上行动起来，抢修半小时后一切妥当，这副老模具又重新披挂上阵，为了生产也是拼了。维修人员一刻也没消停，转眼又跑去罩极焊接区稳稳地坐下来帮忙穿铜线。这边厢压铸的班组长也干起后整工的活计，帮着摆框、绞孔、端盖、分条班默默地支援着冲床的生产。最忙的应该还是冲床班的人了，在缺员、缺熟手的情况下要确保产量完成任务实属不易，虽说有兄弟班组调派过来的人员支援，但熟练程度和老员工相比还是有差别，而且还会有别的状况出现。冲床的特点就是油多，哪儿都需要有油，个别人对油品有过敏现象，接触后手臂会出现红点，这些情况也难免发生。于是组长找来自备的一次性塑料手套套在棉手套里隔油。
异常总是在你不经意的地方出现，这边罩极焊接机又有状况。本来穿完铜线直接放上焊接机焊接即可，但现在却需要额外增加2个人来捶打铜线。原来是换过的零部件有异常，本来人手就不够还需要增加，怎么办？操机工小陈自告奋勇将部件拆下找出原因：一个是第一焊点的斜度不够，另一个是第二焊点处部件卡口太紧所致。他自己动手处理，很快，机器又欢快地动起来，不再需要额外人工捶打铜线了。
时间一天天过去，鏖战在继续。五分厂全体员工全身心地投入其中，用自己的行动显示着决心和必胜的信心，也显示出对公司对凯邦这个大家庭的忠诚。他们以坚守住自己的岗位来表达主人翁的责任感：敢于担当、勇于担当！大家用行动说话，用不断增加的产量来说话，他们是一群最可爱的人。我觉得要评大咖那就是我们五分厂这支素以“铁军”著称的集体！
最困难的时候是最具挑战的时刻，也是最能体现忠诚度的时候。五分厂员工愿共度时艰，再创佳绩。最后用一句老歌歌词来送上祝福“胜利在向你招手，曙光在前头……”