10月9日，侧钻四队施工现场测井人员反馈：“水泥返高766.31米（至悬挂器口），人工井底1575米，符合设计要求。”这标志着侧韦2-44井侧钻施工全部完成，这是该队今年施工的第9口井，平均每月1口，展现出了施工的高效率。
怎样才能提高施工效率呢？队长于鹏总结道：“我们队在设备搬迁、井史井况调查、队伍建设等多个方面从细节入手，做好每一个环节，减少失误，提高施工效率，缩短施工周期”。
为实现搬迁时效的最大化，该队执行“工作提前准备，搬迁全程监控，突发事件及时反应”的搬迁模式，在当井施工过半时与采油厂总调结合，丈量井场用地，规划设备摆放区域，确保完井和设备搬迁无缝衔接，取得良好效果，今年仅在侧韦2-44井因工农关系出现了2天的搬迁等停。搬迁中提前规划好人员和车辆，做到搬迁物品集中化和顺序化，搬迁人员岗位固定化，减少吊装频次，降低安全风险，提升效率，确保长途3天、短途2天内完成搬迁。
每口井搬上后，队长于鹏组织各岗召开备料碰头会讨论用料，详细筹划、合理储备，做到施工用料一次性上全，避免物料缺失造成等停。
队上特别重视对施工区块井史井况的调查，查阅该区块大量的井史资料，了解地层数据，特别是气侵、井漏等异常情况的资料收集，制定合理科学的施工计划，规避施工风险，避免重复施工。
一个团结、高效、执行力强的团队至关重要，侧钻四队干部没有手插口袋的领导，都是匍匐在前的实干家，每天都在带班、安全巡检、设备巡检、工序衔接。异常情况干部始终冲锋在前，久而久之形成了极强的向心力、凝聚力，形成良性循环，施工能力和生产时效不断提高。
施工前，技术人员对重点的下井工具严格检查，排除安全隐患，避免中途起钻，确保“一钻到底”。施工中，根据地层岩性制定科学合理的钻进参数，减少定向时间，延长稳斜钻进时间，紧盯泥浆性能，防粘防拖，确保井眼稳定。今年有7口侧钻井实现了一趟钻施工，大大缩短了施工周期。
侧黄66井在完井电测后，采油厂通知需要加深，因该区块的侧黄61井施工时，相同地层发生过油气侵，且出气量大井控风险高。队长于鹏遂向采油厂提出预警，并提前储备好加重材料，配好重浆。当施工中突发油气侵时，队长于鹏和当班干部沉着冷静，按预案指挥施工人员立即压井，及时止住了气侵，避免了损失和施工周期的延长。采油二厂领导对队长于鹏的精准预判和侧钻四队在遇到风险时的迅速反应和默契配合给予了高度评价。
今年截止目前，侧钻四队一趟钻施工井次占比达到78%，相较去年单井施工周期缩短13%，完工井数增加2口，施工井次提高29%，时效显著提高。
