2025年1-5月份，侧钻项目部全体干部员工团结协作，锐意进取，采取一系列有力措施，在市场开拓、生产、成本控制等核心领域取得了显著成效，为全年目标的完成奠定了坚实基础。
面对施工连续性的挑战，项目部经理熊克祥带领团队主动出击，积极对接各大采油厂，精准筛选优质井位。上半年成功进入东辛采油厂施工永8-65井，并在该井施工期间同步推进，顺利通过现河采油厂队伍引进审核，成功开辟新市场。至此，侧钻项目部市场版图已成功拓展至鲁胜油公司、胜利采油厂、孤东采油厂、临盘采油厂、东辛采油厂、现河采油厂等六大区块，为队伍连续施工提供了有力保障。
项目部勇于直面经营难题，迎难而上，积极与甲方沟通谈判，全力争取费用追加与合理补偿，力求“应收尽收”，上半年成功落实了孤东7-44-侧176、尚7-侧斜45等多口井关键费用的追加，体现了项目部在精益经营和效益挖潜上的韧性。
项目部牢固树立并深入践行“一切成本皆可降”的理念，将成本管控贯穿于生产经营全过程。具体举措包括：强化车辆监督管理，实行每日车辆计划群内公示，实现相互监督与效率提升；重点加强物资材料申请审核力度，对存疑项及时质询；加大物资采购及技术服务谈判力度，成功压降成本。典型案例：孤东7-42-侧235、孤东4-11-19两口井通过与固井公司谈判，固井费用共计降低4.5万元。
项目经理熊克祥作为第一责任人，每日紧盯生产日报与关键节点进度，尤其关键时刻深入井场一线，实地解决问题。面对服务采油厂多、事务繁杂的情况，项目部管理团队高效协作：各副经理分工负责，实施住井监督，紧盯日工作计划落实，分析未完成原因；明确要求各队长勇于担当，各负其责，有效保障了生产的平稳、紧凑运行。同时，项目部积极转变观念，推广新技术、新工艺，不断探索高效螺杆+PDC钻头组合的应用方法，拓展使用范围，显著缩短了钻时，项目部也切实体验到了技术创新带来的效率提升和效益增长。
在总结成绩的同时，侧钻项目部也清醒认识到下半年任务依然艰巨，挑战与机遇并存。项目部将继续保持昂扬斗志，不断拓宽思路，坚持创新进取，努力提升核心竞争力，为公司的稳健发展贡献更大力量。