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彭总引导语:自从李克强总理提出”互联网+”以来,互联网一夜之间成为各行各业的共同话题,很多业界朋友也非常关心钢贸商如何与互联网融合。最近也不断有朋友与我一起探讨,今天不妨与大家一起探讨探讨:
问:彭总,您现在在做电商吗?
我:是啊!
问:大宗商品与快消品相比,没有足够的利润分配到流通领域,因此线下、线上价格差异不会太大,那么钢铁电商该怎么做呢?
我:一种销售模式的创立,必须切中行业的痛点。譬如快消品,它切中的行业痛点是流通环节巨大的价差。因此,如何发现行业痛点是创新销售模式的关键点。
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问:那么钢贸行业的痛点是什么?
我:我也在寻找,兄弟姐妹们可以和我一起来寻找、来探讨。
问:目前,郑州华泰电子商务有限公司已经以电商的身份面市,你们将怎么做?
我:实话说,我们也一直在思考。一直在以下几个方向努力:
1、充分利用互联网工具。如利用官网、公众号、微信群等互联网工具做好公司的形象宣传、经营产品宣传。
2、完善渠道建设。与中小钢贸商走联合之路,集中资金、市场和渠道优势,发挥集采作用,让中小钢贸商享受到大户的优惠政策。
有人说,基于事物本身的赢利已经很困难了,“跨界经营”已是大势所趋,作为供应链之上的钢贸商从买卖钢材本身去赢利目前来看也确实很困难。在我看来,随着流通领域的扁平化,不少经销商面临更加困难的经营环境,但有两类经销商可以长期生存:
一类,是直接为终端服务的贸易商,我们暂且称他们为“准终端”;
另一类,是能够集中这些准终端优势的大型批发商。
为什么这两类公司可以生存呢?因为他们最大的盈利点不是钢贸本身,而是基于钢贸的金融服务。准终端一般需要垫资,他们真正的利润属于利息收入。大型批发商也是一样,要想真的做大,托盘是必然之路,因此真正的利润来源也将是利息收入。这两类贸易商已经具备金融公司的性质了。
问:这样看来,用不用互联网意义不是很大喽?
我:不能这样说。互联网快捷、规范是时代发展的必然趋势,大家使用起来也非常方便。互联网的存在减少了旅途劳顿,减少了无效率的沟通。郑州华泰电子商务有限公司力求实现“鼠标轻轻一点,采购顺利完成”的基本目标。
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