面对大宗原材料价格居高不下、关键资源短缺等诸多不确定因素的影响，奥力特重工积极主动的制定了一系列应对措施，保质保量完成订单交付。
奥力特生产环节，成立新产品项目小组，每日召开生产对接会、异常分析会；每周开展精益生产调度会，对精益项目推进情况及推进过程中的遇到的困难进行分解，及时制定应对措施，不断解决生产瓶颈，提高生产效率，降低员工在生产过程中不必要的时间浪费。针对品质、效率、库存开展精细化管理，优化流程，持续改进，不断提升生产效率。
针对近期安全生产形势和冬季天气变化等带来的众多不利因素，奥力特重工建立了安全生产预警机制。重点强化各级责任落实，强化现场风险识别和管控、强化转岗、变岗人员培训的实效性，强化现场人员作业规范性，强化危险作业的符合性等十个方面编制38项管控措施，做到全面管控、层层压实，筑牢安全防线，严守安全底线。
从质量管理部到车间各个环节，不间断开展质量案例解析培训，深入进行工艺过程符合性检查，遵循质量优先，严格细节把控，针对设备设施、成文信息、标准作业、后勤管理等方面开展细致过程审核，常态化开展图纸符合性评审提升、合格车辆二次抽查、新产品破坏性实验等，通过干部评审、技能大赛、多技能培养等活动，有效助力产能及质量的双提升。
随着以上三项工作在公司的具体实际开展，部门联动、齐心协力，公司内上上下下斗志高昂，以积极的心态应对困难、破解难题，用实际行动推动奥力特高质量发展。
