5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅速提高乃至行销全球的成功保障。1955年，日本的5S宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质提升的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
在实际操作中，很多企业管理者将整洁、清扫认为是简单的卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边，或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除。
奥力特针对5S管理中出现的问题，在每天生产结束后都会对生产现场进行彻底打扫，对现场所使用的工具进行合理摆放，将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉，以求每天可以达到5S标准。
5S管理是企业管理的基础，是一个需要持之以恒才能实现的目标，需要我们全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。
