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经营战略：紧紧围绕水做文章
经营宗旨：勇于创新 精于制造 诚于服务 供需双赢
企业精神：务实 创变 卓越
学习观念：勤于学习 善于思考 学以致用
----------记三川集团潘有水劳模创新工作室
2015年4月28日下午，在鹰潭市第一中学大礼堂，潘有水劳模创新工作室被授予鹰潭市第二批劳模创新工作室示范点，潘有水代表工作室上台领取了奖牌。
走进三川集团潘有水劳模创新工作室，谈到劳模潘有水，不少员工都这样说：“潘师傅呀，他要求非常严格，经常会挨他的批评，但他平时比我们还要做的多，做的好，大家都非常佩服他”。潘有水是江西三川股份有限公司智能表事业部部长，也是员工们口中的“工作狂”，多年来工作兢兢业业，带领团队创新及改进多项生产技术、管理模式，多次被省、市及集团评为劳模、先进，并于2014年成立了以他名字命名的潘有水劳模工作室。
“没有任何借口”是潘有水的座右铭，放在办公桌前时刻激励着自己，而他自进入三川这二十一年一直是这么坚持的，“工作就应该勤恳，按原则、标准来做事，经常给自己找借口只会一事无成”。
兢兢业业 结缘智能水表
1974年出生的潘有水在新余电子工业学院度过了两年讲台生涯后，于1994年4月靠着刻苦自学练就的电器维修技术进入了江西三川水表公司。从2000年起，潘有水就参与到了公司智能水表的研发、生产团队中，从此便与智能水表结下了不解之缘。
智能水表是一种高技术含量、高附加值的全新计量产品，当时全国都处于起步研制、摸索试验阶段，所以很少有可以借鉴的地方。潘有水全程参与了智能水表的生产工艺编制、流水作业生产线的布局设计、产品生产过程中的质量检验方法制定等工作，多年来他从事过班长、车间主任、生产科长、质量科长等各种岗位，对于智能水表的生产、管理过程十分了解。
2008年，因为智能水表产量持续高速增长，公司新建了一栋智能水表厂房，成立了智能水表事业部，由潘有水担任部长。“多年来的工作都和智能水表有关，看着它从研发投产到今天的蓬勃发展，还是很有感情的，”潘有水说，“现在我们部门生产的智能水表细分下来有上千种，每一种都很熟悉。”在潘有水的精心管理下，智能水表事业部生产计划科学合理，生产流程安排高效有序，发展进入了快车道，即使在2008年受全球性金融危机冲击造成我国大批同行企业减产、裁员甚至倒闭时，三川智能水表事业部车间生产照旧热火朝天，产量逆势增长，质量稳居国内同行前列。
不断创新 生产工艺、管理效率大幅提升
“智能水表这一块，我们一直走在全国的领先地位，所以很多东西都要我们自己去创新、创造。”因为是从生产车间一步步做起，潘有水对于智能水表生产工艺、管理上有哪些需要改进的地方了然于胸，多年来不仅在技术上有了多项针对性的研发成果，在生产管理上也不断创新、优化，在保证产品质量的基础上降低了各工序员工的劳动强度，生产效率大幅提高。
过去，员工校表时流量误差是采用粉笔书写、心算的形式，不仅计算时间长、工作效率低，计算结果出错的概率也比较高，为此潘有水利用业余时间，自主设计、研发了“水表流量误差电脑自动计算识别系统”， 误差计算准确、快速，能永久保存数据，方便追溯产品质量，也减少了循环水污染。2010年，考虑到人工用传统扳手旋紧表罩的劳动强度大，质量难以保证，潘有水用了一年多的时间设计、试验，成功制出了“可编程水表表罩自动锁固机”。“一开始员工不太习惯，试用了几个月后才适应，大大提高了效率，现在车间里基本上都在用自动旋表机。”潘有水告诉记者。
2014年，潘有水发现车间生产流程需要改进，上一个班组把产品做好后，需要搬到周转车上，再推到下一个班组处，员工搬下来做好后又放回周转车上继续推到下一个班组，这样费时又费力。于是潘有水开始推行“一个流生产模式”，采用皮带传输的流水线模式，员工在一条线上操作，生产效率提高了10%以上。“过去一个生产周期大概要一周，现在缩短了2天，”潘有水说，“我们正朝着自动化、半自动化的生产模式前进，很多设备、生产方式都是我们自主设计、研制的。”
尽职尽责 工作上没有任何借口
“操作的时候一定要注意安全，严格按照标准去做。”“这个有点歪了，要校正以后再用激光校验。”上班时间没过多久，记者就跟着潘有水开始在生产车间里巡查，看看员工是否按照生产标准在操作。潘有水说，这样的巡查每天最少都要进行7次，“要严格保证生产质量，经常看着员工他们就不会懈怠，而且有什么问题能及时发现、解决”。而在生产车间里，记者发现随处可见一些激励标语，如“做不一定会成功，但不做一定不会成功”“学习要加、骄傲要减、机会要乘、懒惰要除”等等，潘有水说这都是他摘抄或自编的，“不仅激励大家，也要求大家努力工作，做到尽职尽责”。
记者看到，在劳模工作室挂着的工作目标上，写着“确保上线批量使用合格率100%”“成品入库抽查合格率100%、订单完成率100%”等多项内容，潘有水说这些都是工作室必须做到的目标。有一次，公司接到一个长沙客户的大订单，要求他们在两个月内供应光电直读智能水表6万台，这是当时国内从未生产过的新产品，前期设计、采购、试制已经花去不少时间，留给生产车间的时间非常紧张。于是潘有水带着员工加班加点，经常工作到凌晨4、5点，累了就在生产线上打个盹，饿了就吃点方便面，最后在一个月的时间里保质保量完成了任务。“既然是我的职责，那就必须负责到底，再难也要完成，没有任何借口。”潘有水说。
以身作则 希望人人都是“劳模”
“看到他在就会有压力，就会自觉地投入到工作中去，必须承认他的带头作用在部门里很有效果。”李旭梅是智能水表事业部的质量总检，她和潘有水在一起共事已经有9年了，她说自己对潘有水的感觉是又“恨”又敬。“他在工作上的要求真的很严格，上班时我们闲聊几句都会被他说，有一次外箱的标识贴得有点歪被他看到之后，一大早就把我叫过去训了一顿，他在外地考察看到什么好的东西，在回来路上就发短信要求我们进行改进，”李旭梅说，“有时候会觉得辛苦和委屈，但是后来想想这样才能把工作做好，而且他都是以身作则，比我们更辛苦，挺服他的。”
目前潘有水劳模工作室主要有7名成员，多是和李旭梅一样的科长、班长等基层管理人员。李旭梅表示，成立劳模工作室让自己感到自豪的同时也带来了压力，“高兴的是我们的工作得到了认可，同时有了这个荣誉也会让我们大家以更高的标准要求自己，要起到带头作用”。
潘有水介绍，劳模工作室每周都会召开一次会议来布置重点工作，工作室成员每周要写一份工作总结，每月对成员的各项工作进行绩效考评。“目前智能水表事业部共有260多名员工，订单完成率在公司各事业部中最高，效益也最好，这是大家共同努力的结果，”潘有水说，“而现在说实话要求会比以前更高一点，既然有了这份荣誉，就要有与之相称的工作状态，希望大家都能勤恳工作，人人都是‘劳模’。”