江西三川集团有限公司关于表彰2015年度先进集体和先进个人的决定
过去的一年，面对国内外复杂严峻的经济形势，广大员工在集团董事会的正确领导下，坚定信心，团结一致，攻坚克难，使集团的综合业绩得到了显著提升，为公司的第三次创业夯实了基础，且涌现出了一大批表现突出、成绩优异的先进单位和先进个人。
为表彰先进，进一步激发广大员工的创造性、积极性，在新的一年里创造更加辉煌的业绩，经集团研究决定，对在2015年度工作中做出突出贡献的先进单位和先进个人进行表彰。授予三川智慧科技股份有限公司先进集体称号；授予集团车队等5个部门先进科室称号；授予三川智慧智能表事业部成表装配班等4个部门先进班组称号；授予三川智慧市值管理团队等3个突出贡献奖；授予祝向辉等4位同志劳动模范称号；授予刘文峰等11位同志各类能手称号；授予矢进等54名同志先进个人称号。
希望受到表彰的先进单位和先进个人要谦虚谨慎，再接再励，不断进取，为集团公司快速发展做出新贡献。广大干部员工要以先进为榜样，艰苦奋斗、开拓创新、锐意进取，为早日实现公司第三次创业的宏伟目标而努力奋斗！
附件：三川集团2015年度先进单位和先进个人名单
三川集团2015年度先进单位和先进个人名单
一、先进集体（1个）
三川智慧科技股份有限公司
二、先进科室、班组（9个）
1、先进科室（5个）
三川集团车队 （程华伟等13人）
三川智慧安徽办事处 （陈莉芬等9人）
三川智慧客服部智能表服务科 （徐勇明等54人）
新世纪节能服务公司工程技术部 （杨剑平等18人）
三川铜业销售内勤科 （张一枝等3人）
2、先进班组（4个）
三川智慧智能表事业部成表装配班 （曾足茂等35人）
三川智慧智能表电路板生产班 （左小平等42人）
三川科技成套车间 （汪 冲等5人）
三川铜业无氧铜杆事业部 （李芳华等13人）
三、突出贡献奖（3个）
三川智慧市值管理团队奖
物联网水表研发团队奖
集团投资增值奖
四、劳 模（4人）
三川智慧：祝向辉 唐海光
三川水泵：祝海根
三川铜业：何中华
五、能 手（11名）
三川智慧：
刘文峰（产品研发能手） 刘 剑（革新能手）
杨志清（财务管理能手） 童顺河（信息管理能手）
潘有水（生产管理能手） 刘 颖（生产管理能手）
洪炉标 (销售能手)
三川水泵: 祝亮平（创新能手） 姚瑞麟（销售能手）
三川铜业: 彭邦银（技术革新能手） 祝新球（销售能手）
六、先进个人54名
1、先进工作者（共计32名）
集团机关：矢 进、谌 蓉、田文亮
三川智慧：朱 丹、张燕燕、张 妮、吴华琴、苏麓水、周 斌
张辉华、黄 铮、徐勇明、丁陆滋、张志平、游菊芬
张建军、孙小凤、周文珍、彭才慧、徐 微、童卫军王 文、桂晓东、孔 杰、
徐 辉、李志民、祝贵萍
三川水泵：周徽徽
三川铜业：管旭华
三川置业：李罡太、张 薇
三川园林：周国文
2、先进生产者（共计20名）
三川智慧：姚双旺、黄青华、艾燕芳、艾志林、黄利琴、高米琴、衷 旋、
彭闽赣、郑志强、乐华园、宋福军、倪赛恒、官红花、王 英、王良英、
饶永臣
三川铜业：朱国东、雷前旺
三川水泵：彭晓东、李 波
3、优秀通讯员（2名）
三川通讯：桂秀梅、杨小明
（劳模能手先进个人等合计69人）
2016年1月22日
鞭敲金镫响,齐奏凯歌还
——记智能表事业部2015年突出成绩
徐 微
2015年，受国际国内经济市场持续低迷的持续影响，国内房地产市场未能升温，严重制约着水表行业的发展，使本来竞争激烈的水表市场更加雪上加霜。但值得我们欣慰的是：经过智能表事业部240名人员的努力奋斗，同心同德，圆满完成市场部下达所有订单。2015年智能表事业部共完成各类智能水表生产150万台，除成熟产品按时按质完成生产外，还确保各类新产品的试产、量产工作在短期内有序进行，为公司的新产品研发工作提供最大的支持。其中物联网水表从2014年10月投入试生产，到2015年12月完成生产12万台以上，且生产工艺日趋成熟、产品质量基本稳定，能满足客户要求。
在日常管理工作中，智能表事业部做到积极改进工作方法、广纳良言，鼓励全员献计献策，2015年实现诸多管理创新。一是改变以往采购少频次大批量的模式，采用多频次少批量的采购方法。他们与供方协商将常规物料安全库存量转稼到各供应商。这样可以提高交货速度又能降低原材料的资金占用。2015年度智能表电子仓库原材料库存资金较上一年度全年累计下降18.68%，减少资金占用288万元。二是物料采购订单由原来的纸质传输方式，改为电子档传递方式。他们摒弃复杂纷繁的打印、签字、传真流程，改为使用电子版订单下达、以电子签名形式批准，通过网络平台发送给各供应商，并将物料到货送检、采购入库流程都由原来的纸质打印送交给相关人员改为电子版文件传送，即节约了纸张、打印耗材，又大大提高了工作效率。三是计件工资送检单由传统的员工手工填写各类数据的方式，改为班长每天使用电脑录入，并使用电子版签字的形式发送给工资计算人员（打印后送检单不能被修改），从而杜绝了随意修改送检单的现象，有效的避免了长期存在的送检单字迹潦草、工序名称书写不规范现象，提高工资计算的准确性。由于每月各类送检单据数量繁多，此流程也大大的节约了各类纸张的使用。四是管理人员精减，减员增效。2015年度该部门通过工作任务重新分配，岗位合并等方式共计压缩精减管理人员三名：班长一名、流量检验员一名、外协检验员一名。
临近年末，即将完成年度目标。市场部订单如雪片般飞来，每天都会安排数十张订单排产，其中主要以物联网成表、卡式成表和光电直读表三款成表为主。由于未接到市场部预测订单，智能表事业部并未做任何扩大产能的安排。临时接到通知需要扩大2倍以上产能才能满足市场部订单需求，其中射频卡表和物联网表每天排产2500台以上，光电直读表每天排产3000台以上，各类成表的日排产总量达到6000台左右。此时，恰逢年底招聘新员工困难，且新员工需要一个熟悉的过程，短期内很难快速提高生产效率。12月份还将面临年度大盘点，根据财务部门下发的年度盘点通知要求，必须在12月29-30日清空生产线，所有产品都必须完成入库。要完成2倍以上的生产任务，若是按正常的生产流程，这几乎是不可能完成的任务。困难虽大，但智能表事业部通过多次召开会议，号召大家出谋划策，全体员工舍小家为大家，一切以公司利益为先，全力以赴投入生产，毫无怨言的服从工作安排。
为将工作落到实处，而不仅仅停留在喊口号上，智能表事业部做出一系列的调整措施：
一是培养多能工：将工作熟练、做事情认真仔细的员工优先培养成多面手，能独立完成多道工序，确保这些多能工能在关键时刻发挥重要作用，哪里需要哪里上。
二是根据生产任务安排，将优先完成工作的员工抽调至其他班组加班协助，做到各工序合理安排，各工序任务安排相对平衡，坚决杜绝前道工序员工提前下班，而后道工序员工夜夜加班的现象。
三是科长和班长经常在早会上给员工作动员，结合实际情况向员工作解释工作，让员工能设身处地的了解市场需求，并以最饱满的热情投入到工作中来，确保充分合理调动各班组人员的积极性，相互协作、全员参与。12月份生产线全体员工一个月只休息了一天，平均每人加班90个小时以上。
四是检验员、采购员、仓库物料管理员，各级管理人员都积极配合生产部门迅速反应。因为临时扩大近2倍的产能，相关的物料采购、到货检验、物料发放工作都同样面临巨大压力。兵马未动，粮草先行。物料能否按时按质按量到达，关乎生产是否能如期进行。为确保万无一失，计划员除了和供应商时刻保持联系外，甚至直接与承运物流单位取得联系，对物料的运输状态也做到了如指掌。在物料到达公司时，检验人员也都在第一时间完成各道尺寸的检测，真正做到一切以生产为中心。
五是为同时兼顾到12月份年度大盘点工作，确保盘点工作顺利进行，仓库管理人员通过种种调整措施，各层各级员工的积极性大大提高，并统一了工作目标——在保证质量的前提下，按时交货，绝不流失一张订单。
经过全体人员的坚持奋战，直到12月31日上午，最终完成了16.99万台智能成表、3.79万台智能基表的生产任务，创造了智能表事业部有史以来成表单月产量最高记录，满足了市场部的发货需求，也同时做好了12月份年度大盘点工作——帐物相符，并按财务部门要求实现清空生产线盘点的目标。
现今，三川智慧的发展已步入高速发展状态，对各部门的要求越来越高。面对新的形势，他们以取得的成绩为新的起点，不骄不躁，积极努力，拓展新思路，解决新问题，从容面对各种挑战。我坚信，智能表事业部是一支能打仗、会打仗、能打胜仗的队伍！
（作者单位：三川智慧）