三川通讯2017年第2期第一版

本报讯（李智全）金猴报捷辞旧岁，雄鸡唱晓春来早。2017年1月20日上午，华侨饭店会议中心喜气洋洋，热闹非凡。三川集团2016年工作总结暨2017年工作安排会议正在这里隆重举行。集团各子公司以上领导与1000余名员工聚集一堂，共庆胜利，分享快乐。会议由集团总裁助理李胜祖主持，主要议程是集团董事长李建林进行2016年工作总结和2017年工作动员安排，对2016年先进集体与先进个人进行表彰奖励（表彰决定见第三版），期间穿插文艺表演和幸运抽奖活动。

刚刚过去的2016年，世界经济复杂多变，国内发展艰难前行，企业盈利能力大多下降，中小企业普遍经营困难。在这种背景下，江西三川集团却获得了一份给力的成绩单：去年，集团完成工业总产值138326万元，比上年增长了7.34%；实现利税25868万元，比上年增19 %；员工人均收入增长425元。在全国水工行业的地位显示出升级趋势，综合实力迈上一个新台阶，展示出欣欣向荣的光明前景。 

在回顾一年的公司生产经营实践时，李建林归纳为四大亮点。一是产品结构有效调整拓展增长新空间。三川智慧扩大附加值高的产品生产经营，物联网表增长82.98%，大口径表增长61%，智能表销售增长40%，占总销量的40%。三川水泵节能板块逆市上场，全公司实现整体扭亏为盈，创利600万元，合同应收帐款7200万元，五年间潜盈可达9000万元。三川铜业调整产品结构，加快高附加值产品供应市场，利润比头一年翻了三倍，取得了骄人的成绩。三川园林转变经营方式，跳出过去种树卖树的老套路，面向市场抢抓绿化工程。三川智慧致力于为供水企业乃至整个城市提供包括水资源监测、管网监控、水质监测、用水调度、产销差管理在内的智慧水务整体解决方案，投资上海爱水科技公司，参股广东东莞治污科技项目，积极向水运营、水监测、水处理、健康水生活产品与服务等涉水业务领域拓展和延伸，千方百计拉长水工产业链。二是技术升级、转型发展再上新台阶。三川智慧技术中心充分释放团队能量，各路技术人才团结协作攻坚克难，去年共创有效专利104项，其中发明专利13项，实用新型专利86项，拥有软件著作权102项，其中两项发明专利在美国专利商标局授权并颁发证书，已经牢牢占领国内行业技术至高点。在去年华为“2016年开发者大赛总决赛”上，三川智慧的“10T”智慧水务解决方案，以其卓越品质和独特优势摘取桂冠。在北京召开的“新型智慧城市”峰会上，三川国德荣获蚂蚁金服智慧城市“互联网+城市服务”最佳合作伙伴殊荣。国家相关部门和专家专程前来鹰潭为三川智慧“院士专家科技服务站”授牌，三川水泵节能公司经过几年的不懈探索与磨练，节能技术的成熟度、检测精准度、工程安装的进度都得到快速提高，节能市场开拓呈现出面广质优的新局面。目前，三川水泵的冲刺新三板等相关工作基本就绪，有望在今年上半年挂牌进入新三板。三是管理创新、革新挖潜迈开前进新步伐。去年，三川智慧财务制度管理进一步规范化、科学化、信息化，将销量订单、生产制造到收货收款的全流程各环节整合在一个平台内，使管理上了一个新台阶。三川水泵注重总结近几年的经验教训，不断健全各项管理制度，加大奖罚力度，有效提高了各部门之间的工作配合效果，促进了各路人马的优势互补。与此同时，三川智慧不少车间班组动脑筋、想办法，采取多种措施革新、挖潜，破解了生产过程中碰到的难题与障碍，提高了生产效率，化解了产品质量隐藏的风险。三川铜业也通过多项工艺、设备革新挖潜力、降成本、增效益。三川水务投资有限公司也通过深化改革、挖潜改造，取得了较为满意的经济效益。鹰潭市供水公司积极努力、多管齐下，利润得以稳步增长，余江水务公司通过进一步强化公司内部管理、投资基础设施建设，继续降低漏水率，实现了扭亏为盈，去年实现利润270多万元。四是高管进修、青干班培训积蓄发展新能量。近几年来，三川智慧很有战略眼光，花不少资金安排中层以上管理人员和技术骨干到上海、南昌名校学府进修培训。从去年开始，集团公司今年组织的青干班利用双休日、假期等时间开设了15期学习课程，聘请多位享誉国内外的培训大师，进行多方面进行培训，同时开展丰富多彩的实战训练，快速提高他们组织策划、项目运作、协调管理能力，培养了新一代，积蓄了新能量，有的已经竞选上位，崭露头角。

在安排2017年集团生产经营任务时，李建林提出了新的奋斗目标：完成销售收入148230万元，比上年增长6.9%，实现利税30367万元，比去年增长17.4%。

为了实现这个目标，他提出要重点抓好以下四个方面的工作。

第一，要毫不放松地抓好企业文化建设，多开辟益智提神的文化活动载体，营造浓厚的积极向上文化氛围，在全公司大力弘扬工匠精神，激发广大员工的内在潜能，将三川人的凝聚力、向心力迸发出来，使大家结成牢不可破的利益共同体、命运共同体，推动大家自觉自愿地去为三川发展也为个人成长、发家致富贡献自己最大的力量。

第二，要营造优胜劣汰的竞争环境，作出引进人才、用好人才的制度性安排。要借鉴华为公司的有益做法，严格实行末位淘汰制，配套完善选人用人机制，改革完善薪酬制度，让懒人活不下去，庸人混不下去，坏事的人没有生存空间。目前，三川水泵、三川铜业、三川园林都紧缺市场开拓、专业技术人才，严重制约企业快速发展。因此，我们要用优惠措施尽快引进急需人才，用诱人待遇、暖人环境稳住优秀人才，多从现有优秀员工中挑选拔尖人才，使各类人才在三川集团各个公司施展才华，大放异彩。

第三，要强化大局意识、团队合作意识，健全完善既明确职责、严格分工，又团结协作、联合攻关的机制，畅通各部门的信息沟通渠道，众志成城迎接各种挑战。三川智慧的技术中心、水表制造各事业部和质管机构之间要就新产品质量各方面职责划分清楚，以便出了问题追责纠错，同时又要建立稳定的沟通机制，加强各部门通力合作，密切配合，及时有效地解决光电表、物联网表质量问题，把质量隐患消灭在萌芽状态，不让其流入销售渠道。

第四，要扩大产业、产品结构调整成果，积极挖掘有效资源，善于整合各类资源，借助我们具备的独特优势，下大功夫向产生链的中高端环节延伸，用更过硬的技术能力、高质量的生产能力壮大市场竞争实力，引导公司向中高端水平迈进。我们要尽最大可能缩短高新技术转化为成熟产品、推向市场的周期，不断增加新产品生产销售比重和经济效益。同时，我们今年要在出口国际市场方面有一个大的突破。