三川通讯2017年第3期第三版

非常感谢公司给我这次去健峰企管集团参加第83届物料与仓储管理实务班的学习机会。心怀感恩，带上求学的热情，我来到健峰学校，参加为期3天的培训学习。希望通过本次培训，学习到全面、有效的物料管理及仓储实务知识，以降低库存资金、提高资金周转率。

所谓物料管理，就是将各类物料，予以分类、计划、预算、仓储、验收、领用、发放、盘点及存量管制等有关的管理，建立有效的管理制度，籍由计划、组织、协调及控制等管理活动，以合理有效的方法，供应生产所需。通常，物料成本占总成本的60%以上，若是管理不当，造成资金积压的损失、停工待料损失都会相当严重。因此，物料管理的好坏，直接影响产品成本的高低，也将是企业经营成败的关键。

经过这次的培训学习，结合课程内容，我认为物料管理工作，应该着重做好以下工作：一是物料规格标准化，尽量减少物料种类，有效管理物料品名规格的新增与变更。二是适时供应生产所需物料，避免停工待料。故此，物料需求计划必须准确、有效，既可以满足生产所需，又尽量减少库存避免资金积压。结合我司实际情况，则应该加强安全库存的核查，及时补充物料请购。认真开展生产计划的核查工作，于生产前核实物料库存及到货情况。三是适量采购、适当管制采购价格，降低物料成本确保来料品质良好。顾名思义，以维持满足生产所需及降低成本这二项工作为采购目的，而进行的采购策略，以寻求适质、适量、适价的物料，做到适时、适地的供应，并以时间速度来服务为基础目标。知易行难，要真正做到适量采购、适时供应，除了要有准确的计划需求外，更多的是全面了解物料结构，掌握基本的专业知识及产品结构才行。四是有效率的收发物料，提高工作效率。按时、按量发放物料，确保生产顺利进行，并及时、准确地登帐记卡，做到日清月结。每月与材料记帐员核对帐物是否相符。年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。五是避免呆料、废料产生。所谓的呆料即库存存量过多，耗用量较少，而库存周转率较低的物料。而废料，即报废物料，已超过使用寿命年限，以致失去原有功能而本身无利用价值的物料。这2类物料已无利用价值却仍要花费正常的仓储管理费用，是非常不经济的。所以，对呆废料物处理应该尽量减少库存资金积压，可改制再利用、折价变卖等。通过此类物料的处理，达到节省人力及费用、增加仓储空间的利用目的。结合我司实际情况，应定期提报呆废料明细供上级领导及相关部门共同商讨，并跟催具体处理意见。六是区域规划、布置合理。应该遵循合理分区原则，物料摆放应限定高度、遵循三不原则：不落地、不靠窗、不靠墙，做到爱惜物料。应遵循三定原则：定点、定容、定量，同类物料集中摆放，尽量减少搬运浪费。七是储位标识清晰。仓储管理中，应该善用颜色标识，做好目标化管理。区域划线应使用实用、虚线、条纹线、空白线等不同标识。针对不同区域，应设置不同功能看板，并附有区域图。八是持续进行5S改进，提高管理水平，消除浪费死角。本次培训课程中，讲师反复强调5S工作对提升仓储管理品质的重要性，我们已经持续开展的文明生产活动便是5S改进。九是整理：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置，不浪费“时间”找东西。十是整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。十一是清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。十二是清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果，通过制度化来维持成果。十三是素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯，提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

在健峰培训的几天，除了感受到健峰整齐、优美的校园环境，更深刻的感受是他们的体制、文化的感染力。无论是教员办公室、还是培训教室，甚至于餐厅、厨房都整洁、明亮，堪称5S楷模。而受训学员，无论来自天南海北，无论从事何种行业，进入健峰便可以自觉的约束个人行为，适应健峰的管理模式，做到内务整洁有序、课堂气氛活跃、用餐文明礼貌。可见，不同的环境造就不同的人才，5S工作亦如此，需要人员参与，营造全员参与的5S评比的环境，才是最有效的方法。5S持续改进虽是简单的工作，但是要将简单的工作重复的做好，却非常难。

在健峰的智库分享活动中，我选择的分享主题是：方法，使你的工作更完美。仁者见仁，智者见智。结合王永庆卖米的故事，不难发现，掌握学习的方法、掌握解决问题的方法，并使之落到实处，越细致、越朴实，收效越好。3天的培训已经结束，如同本次培训的班级口号：爱惜物料、清晰标识、合理规划、重视品质。作为仓储管理人员，需要脚踏实地，认真实践所学到的知识，并不断的改善和提高。怀着一颗上进的心，每天一小步，朝着目标迈进，为公司的发展添砖加瓦。

（作者单位：三川智慧）