大数跨境

三川通讯2017年第3期第二版

三川通讯2017年第3期第二版 三川集团
2017-03-28
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导读:摇钱树的金凤凰——记三川节能常驻北京办事处总经理徐美玲的创业事迹齐 赣 传说中的凤凰是可以经受住烈火与风雨

 

摇钱树的金凤凰

——记三川节能常驻北京办事处总经理徐美玲的创业事迹

齐 赣



 

传说中的凤凰是可以经受住烈火与风雨的煎熬,忍受住各种艰难痛苦的考验,历经磨难重生,并在重生中达到升华,在重生中绽放出最美丽动人的自身价值。之所以把徐美玲比作美丽的凤凰是因为她自强不息,懂得作为一个女人唯有活出一种精神、炼就一种品位、绽放一份光彩,才能衬托出一种超凡脱俗的美,如清水出芙蓉、天然去雕饰。

 

挑战自我 不惧艰难与困苦

201210月的一天,一位身材高挑、匀称、形象好、气质佳、口齿伶俐、沟通能力与社交礼仪都非常不错并且带着自信、自尊、充满正能量的成熟女性走进了三川水泵董事长胡风云的办公室,前来应聘“新世纪节能常驻北京办事处总经理”一职,她毛遂自荐,谈了许多对节能减排绿色环保的初步认识和如何开展市场调查的想法,希望能在高效节能泵的销售市场展现自己的才华。在一番了解和办理相关手续后,董事长胡风云唯才是举、知人善任,正式聘用了徐美玲女士,为了企业的生存与发展、为了员工的切身利益,“伯乐”与“千里马”一拍即合,徐美玲很快走马上任,来到北京市西直门一套写字楼任职。与所有销售人员的经历相同,万事开头难啊!来到北京这个繁华大都市,天子脚下,人生地不熟,生活、饮食、气候、南北人文差异,工作上的压力和对专业知识的欠缺,又远离上级领导对工作的关心和帮助,困难一个接着一个,身临其境的感受到了所谓“北漂一族”的艰难。无助和无奈,英雄无用武之地的处境让她困惑、彷徨和动摇,夜深人静时是最想家的时候,望着天花板发呆;身体不适时是最渴望被关心和理解的时候,有时望着窗外的摩天大楼和永不歇息的人流、车流和高速发展的航天、航空、高铁,听到和唱起汪峰的《北京北京》,也曾无数次的潸然落泪,感慨万千……然而出生于英雄城南昌的她,天生就有着一种无所畏惧、不折不挠的性格,她明白只有在困难和挫折中奋起,才能够追求自己想要的生活,没有谁能够随随便便成功,不经历风雨怎能见彩虹?经历了一番磨练后,成功之路就会变得更加平坦,经历过磨练的人至少积累了丰富的阅历和坚强的毅力。经得起磨练才会使自己的人生更有意义,人生的磨练是人生价值所在。

 

执着奉献 终于结出新硕果

比尔盖茨说“公司最需要能赚钱的员工”。三川水泵转型升级的目的就是要生存与发展,三川节能同样需要市场开拓者、领导者,徐美玲在南昌市原本有一份体面、舒适的工作,但为了点亮有作为的人生,体现人生的价值,她看到了三川节能未来的锦绣前程,毅然辞去了原来的工作,全身心的投入到“三川节能”的行列。没有退路,背水一战,她必须干一行、爱一行、成一行。经过了三年多的日日夜夜、5+2、白加黑的狂热执着、推广、开拓、攻坚克难,2015年至2016年终于迎来了属于她的骄傲与自豪。河南舞纲的节能改造工程项目一标段、二标段共计116台高效节能泵的推广应用,全部采用的是三川节能产品;河北峰峰集团节能技术改造项目9台;邯郸钢铁集团节能改造工程27台等累计产值4000多万,占三川节能总销售的60%以上。值得扬眉吐气的是功夫不负有心人,三川节能产品在实际应用中取得了可喜的经济效益。在板式换热冷却水泵的实际应用中,一台SCL300-60泵,技改前耗电为276.24KW/h,技改后为146.85KW/h,节电效率为46.84%。粗略的估算一下,仅一台SCL300-60的泵,5年就能为三川节能公司盈利100万的利润,所以我们的“掌门人”常说这相当于一辆“宝马X6”或“奔驰S级”在我们手中诞生。当然,徐美玲也知道任何事物的发展总不会是一帆风顺的,也不可能一劳永逸,还需要管理好自己的团队,提供优质的售后服务,为我们种下的“摇钱树”松土、施肥、灌溉、修枝。2016年对徐美玲来说是收获之年,一年中两次获得“三川节能公司”领导给予的鼓励,年终被三川集团评为劳动模范。荣誉的背后,是奉献,是牺牲,是点点滴滴的汗水和泪水的凝聚。有一件刻骨铭心的事让她深感内疚和不能原谅自己,2016615日,那天徐美玲正在舞纲与领导进行商业洽谈,忙于二标段节能改造项目的竞标活动,节骨眼上,她手提包里两个手机不断响起,令她万万没想到的是,她年迈的父亲,在她不在身边尽孝的时候去世了。噩耗传来,她的心情处于极其悲痛之中,她只能强忍失去亲人的悲痛,克制情绪。但现实情况是,一边是公司利益,另一边是家庭大事,自古忠孝难两全,这个时候,她的决定是以工作为重,以公司利益为重,舍小家顾大家,先把竞标的事办妥,再回家料理丧事。在她的努力下,舞纲二标段也顺利竞标成功,她的博大情怀,令同事深为感动。

 

永不知足 新年充满新能量

多情自古伤离别,2017年农历正月初七,当人们还沉浸在合家欢乐的祥和气氛中,徐美玲已拖着行李箱,告别了亲人,顶着凛冽刺骨的寒风,站在南昌西站,等着列车的到来。她带着三川节能公司领导的信任与重托,带着员工们的希望和祝福,带着美丽的身影,也带着美好的心情出发了。她新年的愿望是:继续巩固和拓展在钢铁企业节能减排的业绩,按照公司要求,做好售后服务工作,每三个月回收节能效益款一次。有了五年来积累的成功与失败的经验,她把新的脚步迈向中石油、中海油企业。她知道,天将降大任于斯人也,必将苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身。困难和挫折在所难免,但她也明白,一滴水,只有放进大海里才永远不会干涸,一个人,只有当她自己和集体的事业融合在一起的时候才最有力量。让我们衷心地祝愿这只金凤凰在2017年里为三川节能事业的发展再接再厉,再创辉煌。

(作者单位:三川水泵)




兢兢业业 做好每一个岗位

——记优秀员工李新敏 

◆项崇希


海尔总裁张瑞敏说,把每一件平凡的事做好就是不平凡,把每一件简单的事做好就是不简单。三川甬岭公司员工李新敏,2012年进入公司,从默默无闻的纸箱仓库保管员逐渐晋升为装配车间主任,连续五年被评为三川甬岭公司“优秀管理人员”,被街道评为“最美城西人”。

认真负责 爱岗敬业

在工作中,她踏踏实实,勤勤恳恳,认真做好本职工作,2012年初期进入甬岭公司,担任纸箱仓库保管员,兢兢业业,从一点一滴基础做起,仅用一个月时间将原本杂乱的仓库账目整理得清楚有序,将仓库管理工作做到了程序化、系统化、条理化,为仓库的有序系统管理垫定了良好基础。

主动积极 务实高效

担任开单员期间,落实基础工作的前提下,创新思路,讲究方法,力求高效率完成工作。提高BOM正确率,在生产领料过程中遇到与BOM不符,主动积极跟催技术修正,为正常顺利生产提供了保障。细化物料成本管理,详细罗列材料成本与人工成本,为各车间部门物料使用管理提供参考依据,为公司做出了较大贡献。

任劳任怨 敬业奉献

2013年工作量不断加大,担任成品仓库保管员,公司业务主要为国际销售,对成品发货正确率要求极高,她都是兢兢业业仔细核对,认真做好每一次出入库,在公司每年平均多达800单的发货中,没有出过任何一次差错,正确率高达100%2014年公司突增大单,平均每天一集装箱发货,为赶发货,天天24小时待命,随叫随到,通常晚上加班至零点后,没有一句怨言。

鞠躬尽瘁 恪尽职守

2016年担任装配车间主任,从仓库保管员晋升为车间主任,她及时适应岗位,调整状态,在管理车间上有很大突破。根据生产中心排单计划,主动跟进物料到货情况,制定车间排单计划,使车间生产高效有序进行,大大降低了生产计划的变动性。为避免车间员工争料现象,主动承担领料,根据生产线平均分好物料,做到人人都有,公平公正。

平凡的岗位,不平凡的业绩,李新敏就这样勤勤恳恳的在三川甬岭公司贡献自己的力量。

(作者单位:三川甬岭公司)



任劳任怨谋生产  锐意创新解难题

——记三川智慧先进工作者左小平

◆徐 微

   

左小平,男,来自于三川智慧智能小表事业部,现任生产1班班长。自2015年加入三川智慧这个大家庭,已经快2年。这位年轻的班组长,总给人以腼腆、温和的感觉,很难相信这么书生气的男生能胜任班长一职,并能一直坚持下来,将原本动荡不安的无尘车间管理得井井有条。作为一线管理人员,必须事必躬亲,毫不懈怠。只有兢兢业业、任劳任怨的管理人员,才能获得员工的认可,成为员工学习的榜样。

记得新产品物联网水表从小批量试产到正式量产的过程中,他积极主动的配合技术中心优化生产工艺、完善生产流程、梳理生产过程的瓶颈事项。关于无尘车间的任何新产品,他都能主动去思考,并能合理安排工作。因物联网新产品所需设备短缺,为确保按时按质完成订单,他积极主动安排本班组人员倒班,为确保产量甚至通宵达旦进行产品测试。为确保产品品质,他连续两个多月主动跟班至晚上10点,每日都是宿舍与车间两点一线的简单生活,周日也经常在车间看到他的身影。

随着智能成表产量急剧上升,无尘车间的线路板日产量必须大幅提高才能满足市场需求。他率先调整班组人员架构,打乱以往大锅饭式的考核机制,建立岗位分工明确的小组,做到术业有专攻。与此同时,设定各小组工作责权,做到责权清晰、内容明确。这一改革使各小组间既能相互紧密配合,又通过竞争制度不断获得提高。只有不断的竞争,才会增强生机和活力。这一制度的改革,为无尘车间带来的直接效益,便是产能番上一番。

在他的管理下,不但线路板供应满足市场需求,对于紧急订单的响应速度,也同样的快马加鞭,尤以新疆三川分体卡式成表订单最为迅速。此单从接单至生产,期间为满足客户要求,多次采用个性化定制材料。在定制材料未到货之前,为急客户所急,他主动提出由本班组员工将库存物料进行加工改制,以达到分批交货的目的。这批定制材料的焊接过程极其复杂,不仅工序繁多,操作也非常困难,加班加点无可避免。熟悉生产一线工作的同事大概都知道,要将正常的生产计划安排好已是不易,更何况还要额外增加物料改制工作,员工的情绪需要安抚、工作的进度需要调整、人员的调配要极为合理、改制产品的质量更要得到保证等等。他及时与技术部、品管部、本部门同事沟通后,这些问题迎刃而解,终于使这批订单交货周期大大缩短。对于全体三川人而言,所谓困难面前有我们,我们面前无困难。

除了按各部门要求及时准确的提交物料,他还主动在生产群中公布当日生产进度。遇到需要加大辅助物料的备货量时,他也会主动提醒计划员,遇到其他班组订单量大,需要帮助时,他同样慷慨相助。为协助其他班组完成订单,他根据订单情况,组织人员协助生产。的确,帮助别人就是帮助自己,工作中确实不应该分份内份外。从他身上,充分体现柔性管理的精髓——以人为中心,不依靠手中权力,而是千方百计挖掘每个员工内心深处的工作激情和内在潜力。

优秀的人总有各自的特点,或许这是他们获得成功的秘诀,又或许这又是他们与身俱来的附属值,经过后天的锻造,存良去莠最终通往成功。     (作者单位:三川智慧)





服务号 sanchuan2004

经营战略:紧紧围绕水做文章

经营宗旨:勇于创新 精于制造 诚于服务 供需双赢
企业精神:务实 创变 卓越

学习观念:勤于学习 善于思考 学以致用








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