
摇钱树的金凤凰
——记三川节能常驻北京办事处总经理徐美玲的创业事迹
齐 赣

兢兢业业 做好每一个岗位
——记优秀员工李新敏
海尔总裁张瑞敏说,把每一件平凡的事做好就是不平凡,把每一件简单的事做好就是不简单。三川甬岭公司员工李新敏,2012年进入公司,从默默无闻的纸箱仓库保管员逐渐晋升为装配车间主任,连续五年被评为三川甬岭公司“优秀管理人员”,被街道评为“最美城西人”。
认真负责 爱岗敬业
在工作中,她踏踏实实,勤勤恳恳,认真做好本职工作,2012年初期进入甬岭公司,担任纸箱仓库保管员,兢兢业业,从一点一滴基础做起,仅用一个月时间将原本杂乱的仓库账目整理得清楚有序,将仓库管理工作做到了程序化、系统化、条理化,为仓库的有序系统管理垫定了良好基础。
主动积极 务实高效
担任开单员期间,落实基础工作的前提下,创新思路,讲究方法,力求高效率完成工作。提高BOM正确率,在生产领料过程中遇到与BOM不符,主动积极跟催技术修正,为正常顺利生产提供了保障。细化物料成本管理,详细罗列材料成本与人工成本,为各车间部门物料使用管理提供参考依据,为公司做出了较大贡献。
任劳任怨 敬业奉献
2013年工作量不断加大,担任成品仓库保管员,公司业务主要为国际销售,对成品发货正确率要求极高,她都是兢兢业业仔细核对,认真做好每一次出入库,在公司每年平均多达800单的发货中,没有出过任何一次差错,正确率高达100%。2014年公司突增大单,平均每天一集装箱发货,为赶发货,天天24小时待命,随叫随到,通常晚上加班至零点后,没有一句怨言。
鞠躬尽瘁 恪尽职守
2016年担任装配车间主任,从仓库保管员晋升为车间主任,她及时适应岗位,调整状态,在管理车间上有很大突破。根据生产中心排单计划,主动跟进物料到货情况,制定车间排单计划,使车间生产高效有序进行,大大降低了生产计划的变动性。为避免车间员工争料现象,主动承担领料,根据生产线平均分好物料,做到人人都有,公平公正。
平凡的岗位,不平凡的业绩,李新敏就这样勤勤恳恳的在三川甬岭公司贡献自己的力量。
(作者单位:三川甬岭公司)
任劳任怨谋生产 锐意创新解难题
——记三川智慧先进工作者左小平
◆徐 微
左小平,男,来自于三川智慧智能小表事业部,现任生产1班班长。自2015年加入三川智慧这个大家庭,已经快2年。这位年轻的班组长,总给人以腼腆、温和的感觉,很难相信这么书生气的男生能胜任班长一职,并能一直坚持下来,将原本动荡不安的无尘车间管理得井井有条。作为一线管理人员,必须事必躬亲,毫不懈怠。只有兢兢业业、任劳任怨的管理人员,才能获得员工的认可,成为员工学习的榜样。
记得新产品物联网水表从小批量试产到正式量产的过程中,他积极主动的配合技术中心优化生产工艺、完善生产流程、梳理生产过程的瓶颈事项。关于无尘车间的任何新产品,他都能主动去思考,并能合理安排工作。因物联网新产品所需设备短缺,为确保按时按质完成订单,他积极主动安排本班组人员倒班,为确保产量甚至通宵达旦进行产品测试。为确保产品品质,他连续两个多月主动跟班至晚上10点,每日都是宿舍与车间两点一线的简单生活,周日也经常在车间看到他的身影。
随着智能成表产量急剧上升,无尘车间的线路板日产量必须大幅提高才能满足市场需求。他率先调整班组人员架构,打乱以往大锅饭式的考核机制,建立岗位分工明确的小组,做到术业有专攻。与此同时,设定各小组工作责权,做到责权清晰、内容明确。这一改革使各小组间既能相互紧密配合,又通过竞争制度不断获得提高。只有不断的竞争,才会增强生机和活力。这一制度的改革,为无尘车间带来的直接效益,便是产能番上一番。
在他的管理下,不但线路板供应满足市场需求,对于紧急订单的响应速度,也同样的快马加鞭,尤以新疆三川分体卡式成表订单最为迅速。此单从接单至生产,期间为满足客户要求,多次采用个性化定制材料。在定制材料未到货之前,为急客户所急,他主动提出由本班组员工将库存物料进行加工改制,以达到分批交货的目的。这批定制材料的焊接过程极其复杂,不仅工序繁多,操作也非常困难,加班加点无可避免。熟悉生产一线工作的同事大概都知道,要将正常的生产计划安排好已是不易,更何况还要额外增加物料改制工作,员工的情绪需要安抚、工作的进度需要调整、人员的调配要极为合理、改制产品的质量更要得到保证等等。他及时与技术部、品管部、本部门同事沟通后,这些问题迎刃而解,终于使这批订单交货周期大大缩短。对于全体三川人而言,所谓困难面前有我们,我们面前无困难。
除了按各部门要求及时准确的提交物料,他还主动在生产群中公布当日生产进度。遇到需要加大辅助物料的备货量时,他也会主动提醒计划员,遇到其他班组订单量大,需要帮助时,他同样慷慨相助。为协助其他班组完成订单,他根据订单情况,组织人员协助生产。的确,帮助别人就是帮助自己,工作中确实不应该分份内份外。从他身上,充分体现柔性管理的精髓——以人为中心,不依靠手中权力,而是千方百计挖掘每个员工内心深处的工作激情和内在潜力。
优秀的人总有各自的特点,或许这是他们获得成功的秘诀,又或许这又是他们与身俱来的附属值,经过后天的锻造,存良去莠最终通往成功。 (作者单位:三川智慧)

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