春夏秋冬勤耕耘 群策群力结硕果
——记三川智慧智能小表事业部2017年度工作 徐 薇
金鸡报晓，瑞犬迎新。岁月更替间，元旦已经向我们挥手道别，春节正在向我们迎面走来，2017年已载誉而去。受持续低迷的房地产市场影响，水表行业的竞争依旧激烈。不忘初心，众志成城，经过智能表事业部260名人员勤勉实干、齐心协力，最终圆满完成市场部下达所有订单。
2017年智能表事业部共完成各类水表生产近160万台，除成熟产品的按时按质完成生产外，还确保各类新产品的试产、量产工作在短期内有序进行，为公司的新产品研发工作提供最大的支持。其中NB物联网水表从8月投入试生产，到12月完成生产订单7万余台。通过不断的工艺改造、生产流程优化，生产工艺日趋成熟、产品质量更加稳定，从最初的日产能200台到现在日产能2000台，完全能满足客户需求。
最为典型的是8月份至12月份。由于NB物联网订单为市政工程，数量大、交期紧，必须确保按时按质按量完成订单。新产品投产必然会遇到工艺尚不成熟，工序流程较复杂等状况，导致产能下降在所难免。与此同时，市场部订单如雪片般飞来，每天都会安排数十张订单排产，其中主要以物联网成表、卡式成表和光电直读表三款成表为主，最高日产能达9千余台。由于未接到市场部预测订单，智能小表事业部并未做相应扩大产能的安排。一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰，没有任何借口，所有订单都必须全部按要求入库。要完成2倍以上的生产任务，若是按正常的生产流程，这几乎是不可能完成的任务。困难虽大，但智能表事业部多次召开会议，大家出谋划策，号召全体员工舍小家为大家，一切以公司利益为先，全力以赴投入生产，毫无怨言的服从工作安排，加班加点甚至通宵达旦赶任务。
成绩是大家的，是全体同仁辛勤付出的结果。这其中的种种艰辛，只有制造一线的人员体会最深刻。正是因为我们的员工在企业需要时，迎难而上、任劳任怨的付出，加班加点赶生产，才有这2017年度的辉煌。
为将工作落到实处，智能小表事业部做出一系列的调整措施：一是培养多能工：将工作熟练、做事情认真仔细的优秀员工培养成多面手，能独立完成多道工序。确保这些多能工能在关键时刻发挥重要作用，哪里需要哪里上；二是根据生产任务安排，将优先完成工作的员工抽调至其他班组加班协助，做到各工序合理安排，各工序任务安排相对平衡，坚决杜绝前道工序员工提前下班，而后道工序员工夜夜加班的现象；三是科长和班长经常在早会上给员工做动员，结合实际情况向员工作解释工作，让员工能设身处地的了解市场需求，并以最饱满的热情投入到工作中来，确保充分合理调动各班组人员的积极性，相互协作、全员参与。8月至10月份生产线全体员工甚至连续2个月只休息了一天，平均每人加班90个小时以上。四是检验员、采购员、仓库物料管理员，各级管理人员都积极配合生产部门、迅速反应。因于临时扩大近两倍的产能，相关的物料采购、到货检验、物料发放工作都同样面临巨大压力。兵马未动，粮草先行。物料能否能按时按质按量到达关乎生产是否能如期进行。为确保万无一失，计划员除了和供应商时刻保持联系外，甚至直接与承运物流单位取得联系，对物料的运输状态做到了如指掌。在物料到达公司时，检验人员也都在第一时间完成各道尺寸的检测，真正做到一切以生产为中心。
在日常管理工作中，智能表事业部做到积极改进工作方法、广纳良言，鼓励全员献计献策，2017年度他们狠抓管理创新。一是同供方签订寄售库存协议，既可以提高交货效率又能降低原材料的资金占用。改变以往采购少频次大批量的模式，采用多频次少批量的采购方法。通过这种改动，成功将常规物料占用的库存资金分摊到各供应商。2017年度智能表电子仓库原材料库存资金较上一年度减少资金占用260余万元。二是月度对帐、发票匹配工作进行流程创新。经过与财务部门深入沟通，得以将入库单据由原来每日的单张无碳纸打印，改为月末A4纸集中打印方式。将单份单据输出、传递工作简化为月末集中输出、传递，摒弃原有的繁琐流程，即节约了纸张、打印耗材，又大大的提高了相关人员的工作效率。
通过种种措施的改善，各层各级员工的积极性大大提高，并统一了工作目标----在保证质量的前提下，按时交货，绝不流失一张订单。经过全体人员的坚持奋战，直到12月底，全年最终完成了160万台智能表的生产任务，满足了市场部的发货需求。
新的一年，智能小表产量依然持续增长，这对他们的工作是一个新的考验。即要满足生产需求，又不能增加过多的库存金额，该部门计划将寄售库存模式覆盖面加大，尝试着将通用物料、常规物料均转为寄售库存模式通过供方分摊库存压力，淡季时备足库存，以确保在旺季有效服务生产。
在公司的发展步伐越来越快的今天，他们只有不断对自己高标准、严要求，才能获取更多的进步。虽然很艰辛，但他们会一步一脚印的走下去，走向成功，也预祝他们在新的一年里工作更上一层楼。
（作者单位：三川智慧）
三川智慧召开合理化
建议开展情况通报会
本报讯（夏秀凤）2018年1月6日，三川智慧在三楼培训室召开合理化建议工作的开展情况通报会，共选举了96位优秀代表参加。会议由总裁办吴雪松主持。本次公司面向全体员工征集合理化建议，共计490人提交了837条建议，经各部门领导审批已采纳的合理化建议共315条，说明员工对公司的合理化建议的工作是积极的，在此对所有提交建议员工提出表扬。
吴雪松在会上表示，公司组织合理化建议活动的目的是最终能够让这些建议产生效益。本次活动大家从自身岗位角度认真思考，提出了很多有效的建议，公司对每位被采纳合理化建议的员工给予每条50元的奖励；如果这些建议在实施过程中产生了实际效益，公司将按照《创新成果管理办法》对提出者实施奖励。如果这些建议能够得到很好的实施，公司存在的问题能够得到改进，公司的发展一定能够更上一层楼。
希望全体员工以三川主人翁的精神在各自岗位提出对公司的看法和建议，同时拿出好的解决方案，把我们共同的家园建设得更美好。2018年中旬公司将再次举行合理化建议活动，希望大家再接再厉，提出更多更好的合理化建议。
（作者单位：三川智慧）
中国计量协会水表工作委员会在
江西鹰潭召开片区会议
本报讯（饶 林）2018年1月5日至6日，中国计量协会水表工作委员会2017年度西南、华东（北）片区会议在江西省鹰潭市龙虎山庄顺利召开。本次会议由中国计量协会水表工作委员会主办、三川智慧科技股份有限公司承办。出席本次会议的有水表工作委员会副主任委员童保华、顾建民，曾勇、委员陈国建、韩树屏、张太雯、李发银，副秘书长闫少坚、张庆、宋财华以及65家会员单位共94位会员代表。
会议由水表工作委员会专职秘书长闫少坚主持。会议传达了中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见，介绍了水表工作委员会西南、华东（北）片区2017年度工作计划完成情况和智能水表相关技术动态，讨论了水表行业取消强制检定收费后的对策与应对措施。会议还报告了年费收缴情况及列席水表工作委员会第六届二次委员会议会员单位名单。
会议期间，出席水表工作委员会西南、华东（北）片区会议的领导和代表到三川智慧科技股份有限公司参观考察，水表工作委员会副主任委员、三川集团总裁童保华及水表工作委员会副秘书长、三川智慧常务副总裁宋财华与大家进行了积极、友好的交流。
此次会议的召开，有利于加强水表制造企业之间的交流与合作，推进行业技术发展与进步。
（作者单位：三川智慧）
山东三川开展消防演习活动
本报讯（李长红）职工安全，重于泰山！企业原本都已经很清楚地意识到这一点，加上相关部门的大力监督，山东三川水表有限公司于2017年年底完成整套消防设备的安装，并于2017年12月27日，在清线完毕、年终盘点之前进行了第一次消防演习。
该次消防演习由公司行政部发起，地点位于校表车间，参与人为全体校表员工及后勤人员。该次演习的目的是让员工了解并掌握消防栓的使用，以应对突发状况。
关于该次演习，员工的参与热情高涨，除了感觉到新鲜，同时也深知此项内容跟自身的安全息息相关。相信在此次演习之后，大部分员工已经掌握消防栓的使用方法，对于员工安全多了一层防护。随着演习的进一步开展与深入，更多的员工会更好地掌握使用方法。
鹰潭市供水公司化验室进行内部审核
本报讯（刘自红）为了验证管理体系的运行是否持续符合《评审准则》和管理体系文件的要求，2017年11月28号由邵站长牵头组织，严格按照《内部审核程序》对本中心化验室的管理体系运行情况进行内部质量审核。本次审核分为3组，采取互审的模式进行一对一的质量审核。审核员们根据《内部审核检查表》逐条翻阅资料,认真审定相关信息，对于不合格项开出整改报告，并提出了相应措施及建议。各组通过两天的复查，对本次审核中提出的问题做到了及时的纠正和对管理不足上的完善。
通过此次内部审核，不断提升了化验室人员的整体素质以及化验员的检测能力，更进一步规范了化验室《质量管理体系》的有效运行。
（作者单位：鹰潭市供水公司）
服务号 sanchuan2004
经营战略：紧紧围绕水做文章
经营宗旨：勇于创新 精于制造 诚于服务 供需双赢
企业精神：务实 创变 卓越
学习观念：勤于学习 善于思考 学以致用
