三川必须强起来
李建林
从新中国成立中国人民站起来，到改革开放中国人民富起来，当今之中国跨进了日新月异强起来的新时代。如何尽快强起来，已经成为全国上下的最热门话题。经济是基础，企业强则国家强。作为在改革开放中成长起来的我们江西三川集团，责无旁贷地应该为国家富强肩负起一份历史担当。三川必须强起来，这既是融进时代发展潮流的必然趋势，也是我们自身生存壮大的最优选择。
纵观全球企业竞争大势，我们可以清楚地发现，当今的产业集中度越来越高，强者的主导力也越来越强，他们成为技术进步的领导者、行业标准的制定者、市场占有的主导者。在丛林法则的作用下，弱小者在夹缝中求生存，发展的难度越来越大。要想在本行业保持良好发展势头，我们三川集团就务必在如何做强、如何高质量发展上下大力气、花苦功夫。
奋进新时代，三川必须强起来。在任何一个企业发展的进程中，人是最活跃的决定性因素。企业要强起来，关键是人要强起来。企业由三类人构成，发展进程由三大环节组合。战略是对未来的判断力，主要考验各经营主体法人代表的综合素质和各种能力；战役是组织能力，主要考验中层、部门领导的组织协调和克难攻关能力；战术是操作力、执行力，主要考验广大一线员工的技艺和作风。唯有这三者都强起来，我们的三川集团才能总体强起来。为此，我要求大家在新的一年里都为三川做强贡献自己最大的才智和力量。
一、各级领导班子要带头强起来。火车跑得快，全靠车头带。各子公司的董事长是企业的决策者，其能力与作为事关企业存亡，必须在战略取向、带好班子、用好人才上尽其责、做到位。因此，他们必须认真学好悟透中央和国家的相关政策，具备很强的战略判断能力；学好领导科学、用人艺术，团结调动经营管理者积极性协同作战；着力盘活要素、整合资源，解决高质量发展中的主要症结和突出问题；不断完善企业经营机制，确保各级、各环节、全链条健康顺畅运转。与此同时还要高度重视企业文化建设和工匠精神的培育。务必明白，文化与精神是组织长寿的秘诀。各子公司的经营班子成员要肩负起企业管理职责，创新管理理念，摸准企业发展脉搏，掌控分管领域发展趋势，引领本行业高质量发展，毫不放松的抓好重大项目和关键环节的管控和追踪问效，确保全过程完美无缺。更重要的是，各子公司的领导班子所有成员都要有主人翁意识，对企业决策主动建言献策，多出好主意、多提好建议、多做拾遗补缺的工作。只要是全局所需的事，都配合干、积极干。有了坚强团结的领导班子，我们的事业无往而不胜。
二、各级中层、部门领导要主动强起来。中层、部门领导处于承上启下的岗位，地位举足轻重，他们表现如何事关企业成败。在新的一年里，我们三川集团各子公司的中层、部门领导要充分了解管理层的战略意图，坚定贯彻上级的工作部署，及时下达和完成工作和生产任务；组织、协调和动员班组长和一线员工开展生产与工作，紧盯关键岗位，抓住关键环节，用好关键人才，敏锐地发现短板，及时地化解矛盾和破解难题，把问题解决在萌芽状态；不折不扣的执行落实公司奖惩机制，准确摸清所辖员工的思想状态，不失时机的做好员工的思想政治工作，确保广大员工特别是关键岗位的员工情绪饱满地投入工作。尤其重要的是，所有中层、部门领导都要强化大局意识，增强团队合作能力，加强兄弟部门配合协作，在急难险重面前要积极参与联合行动，主动肩负起自己的责任。希望广大中层部门管理者率先垂范，用个人魅力凝聚人心，带领大家按时、按质、按量完成工作和生产任务。
三、广大一线员工要争先强起来。要使企业成为一个健康活泼的有机体，作为细胞的每个员工都必须活起来、强起来。广大员工激活之日便是企业强大之时。在新的一年里，各子公司要通过开展有关活动在广大员工中大力弘扬团结互助的协作精神、锐意革新的工匠精神和吃苦耐劳的拼搏精神。科技人员要瞄准国内外同行业先进技术、创新产品研发、创新工艺流程、创新工作方法和生产手段。市场营销员要创新营销理念、创新营销方法、优化力量配置，着力在突破大城市、大客户上有更出色的成效。生产一线员工要将质量第一、安全第一放在首位，着力优化人力资源配置、强化生产一线管理，及时在现场发现问题、解决问题。要使广大员工争先强起来，关键是完善好报酬分配制度和奖惩激励机制。各子公司要学习华为“以奋斗者为本”的管理理念，学习和推广海尔“人单合一、小微引爆”的经济核算办法，将广大员工的工作生产主动性、创造性激发出来，竭尽全力奉献出自己的才智和汗水。在做法上尽量化小核算单位，将每个员工的工作任务单、成绩单与报酬单、奖惩单进行细化，将每个人的工作成效与获得紧紧捆绑在一起。重大项目、关键难题可以打包招标，由承包人整合社会资源完成任务。特殊任务由特殊员工担纲负责，公司给予特殊报酬或特殊奖励。总之，要千方百计使难事、苦事有人争先恐后抢着干，使每个员工都有施展才华的舞台。与此同时，各子公司今年至少要开展一次生产技艺比武活动，调动广大员工学技术、钻业务、攀高峰的上进心，使工作标兵、生产尖兵群体不断壮大起来。（江西三川集团董事长）
春节服务不“打烊”坚守岗位保供水
熊 威
2019年新春7天长假在一片祥和欢乐中悄然度过，当大部分人还沉浸年味中、感叹假期太快的时候，春节期间一直坚守奋战在一线的鹰潭供水人终于松了一口气，因为春节假期的安全供水保卫战圆满结束了。这不但标志着2018年全年安全平稳供水无事故划上了一个圆满的句号，也预示着新一年安全平稳供水战斗的序幕正式拉开。
一、合理安排，提前部署
早在春节前半个月鹰潭市供水总公司就对节日期间的供水保障工作进行了详细安排和部署。鹰潭供水旗下的制水公司、水质监测站、管网管理公司对所有的机械设备、检测器材、供水管网线路进行了全面的检修排查，节前一周公司领导带队生产经营管理部、稽查大队等部门对各项安全生产巡检情况进行“回头看”检查，为的就是能够春节期间确保用户的安全优质供水不受影响，为广大市民过好年做好供水保障。
二、全面巡查，保障生产
为了确保节日期间供水服务不断档，公司坚持领导、部门中层、一线班长三级带班制度，严格遵守值班纪律，所有人24小时通讯保持畅通，随时待命。两个水厂、两个供水加压站、收费营业厅、24小时客服热线、生产调度、管网闸阀维修及巡线、安装大队、仓储物资、稽查保卫等都安排了专职人员每天值守，没有一丝懈怠。供水总公司总经理彭灵有与各主要分管领导从年三十开始带领相关部门每天巡查，时刻提醒值守人员供水安全的重要性，也为辛苦坚守在一线岗位上的同事送去慰问和鼓励。
三、科学调度，反应迅速
得益于公司近年来大力发展的智能化水务平台，通过热线调度中心值班人员对SCDA管网压力监测系统、GIS供水管网地理信息系统、营销MIS系统等生产系统的24小时实施监控，结合城区市民的传统习惯以及天气变化等因素，及时对水量水压情况进行记录反馈和综合调度，充分发挥了各水厂、加压站机组的调配能力，实施最佳的科学调度方案，有效保证了春节期间水压稳、水量足、水质优。
丰年富足人欢笑，盛世平安不慌乱。在浓厚的过年氛围中，供水人“舍小家、为大家”，坚守岗位、恪尽职守，诠释了让用户满意的服务承诺，以实际行动履行了对“坚守”的执着。未来鹰潭供水人也会一如既往的坚守着城市的“生命线”，为鹰潭市民的安全平稳供水保驾护航。 （鹰潭市供水集团）
