开拓创新 务实高效
——江西三川集团优秀共产党员管旭华先进事迹。
李智全
管旭华自担任三川铜业公司总经理以来，坚持开拓市场抓转型发展、精细管理抓风险防控、率先垂范抓队伍建设，促使整个公司持续快速发展，经济效益稳定提高，去年公司完成工业总产值6.6亿元、实现利润800多万元。
一、开拓市场抓转型。三川铜业过去是铜件翻砂厂，属于高耗能、高污染、低效能行业，随着市场发展难以为继。为了转型发展，管旭华同志利用多年开拓广东、浙江、福建市场的优势，收集大量市场和客户信息，千方百计寻找合作伙伴，力争为公司寻求技术含量高、市场前景好的精深铜加工项目。铜线、铜带项目上马后，管旭华同志顶住市场竞争激烈的巨大压力，大多数时间都奋战在外地供销市场上，保证了公司产销两旺，经济效益稳定提高。
二、精细管理控风险。三川铜业经营过程中两个风险比较大。一是供销环节大额资金吞吐量较大，尤其是销售过程中资金回笼变数很大。为了防止大的风险产生，管旭华同志将客户的市场口碑及其下游客户作为主选方向，每年都认真筛选优质客户，及时淘汰信誉不好的客户。对不了解的新客户，坚持办理他项权证或有形资产抵押，将风险降为零；所有合同签订都要求对方个人担保，防止老赖对公司造成损失。二是生产经营过程中，管旭华同志一直坚持将本行业先进企业作为参考指标。从辅料的采购和回收、运输、加工等每道工序的定量定额到产品的售价，都坚持比价原则，如有差距，分析原因，找出问题，把成本不断降低。在催促货款回笼方面，管旭华同志每月都带人到一线考察，定期走访客户，一旦发现异常现象，立即采取果断措施加以解决。有一次广东客户拖欠货款两个多月，他立即与律师沟通，采取应急措施很快将三十多万元拖欠款追了回来。
三、以身作则树形象。作为公司总经理，队伍作风建设是重中之重。管旭华认为，抓队伍，转作风，以身作则树立好形象是关键。因此，管旭华在三个方面率先垂范作榜样。一是主抓供销不谋私、讲诚信。在沿海地带做生意，给回扣早已成为公开的潜规则。但只要有管旭华在谈判桌上，他一张口就先申明个人立场：“我就是老板，不存在销售费用，请你们如实报价，千万不要在个人上打主意。”很多客户和同事都佩服管旭华的一身正气。在供销谈价过程中，他从不个人专断，都是和同事们精打细算。二是深入现场带头干。管旭华每天都会去车间了解生产、安全、产品质量情况，现场发现问题当场解决。为了能及时的发现问题，高效的解决问题，管旭华建了质量群、供销群、生产群、发货群，哪个部门出现问题，他都会第一时间协调解决。三是热情慷慨传邦带。从科长、副总到总经理，管旭华一直奋战在产供销的征途上，积累了丰富的人生阅历和工作经验。随着公司业务的扩大拓展，供销队伍日益壮大，管旭华总是热情对供销人员传邦带，他经常告诫公司采购人员：“一个好的供应商就是我们的上帝，在市场经济里，想要买到又好又便宜的，不仅仅是靠公司实力，个人魅力也很重要；我们和供应商谈价格，降一、两百元很容易，而我们生产线上却很难降，所以，合作好的供应商是我们获取利润的重要环节之一”。他就是这样不但将个人经验体会毫不保留地传授给新手，而且还将自己多年积累的人脉资源和供销渠道慷慨地贡献给大家，获得广大员工的高度赞扬。
（三川集团）
勤于思考 善于创新
——记三川集团优秀共产党员潘有水先进事迹
李 萍
潘有水同志，男，1974年4月出生，汉族，中国共产党党员。1994年加入三川，现任智能小表事业部部长。该同志勤勤恳恳、锐意进取、勇于创新、勤于思考、精于制造，严格按照公司方针目标，紧紧围绕产品质量、客户满意度、成本、利润、效率、安全等方面组织开展事业部的各项工作，在管理方法创新、提升生产效率方面卓有成效。
2017年度智能小表事业部共完成各类智能水表生产152万台，产品质量稳定，全年未发生安全生产事故；2017年9月开始生产第一批2万台NB-IOT物联网水表，到12月20日胜利完成公司下达的目标任务，总计6.59万台鹰潭信江NB-IOT物联网水表。为公司新产品快速推广、抢占市场先机奠定了坚实的基础。
2018年度，在全体管理人员和员工的辛勤工作和共同努力下，潘有水带领智能小表事业部完成智能水表生产166.56万台，总产量比去年增长了9.6%（其中成品表增长32%），比计划增长2.2%，全年完成产值2.61亿元，比2017年增长16%，全年未发生过较大产品质量事故。
新产品从小批量试产到正式量产的过程中，潘有水积极主动的优化生产工艺、完善生产流程、梳理生产过程的瓶颈事项。因新产品所需设备短缺，为确保按时按质完成订单，他及时安排人员加班配合市场需求，甚至通宵达旦进行产品检测；不断优化生产工艺，合并不同装配工序等改革，通过定岗、定位流水化生产，提升6S文明生产，减少在线周转物料，使生产更快捷高效；通过对生产班组重建，均衡调整各生产班组作业内容，确保各小组责权更加细致、分工更加明确，生产效率也明显提高。
同时，为克服产能短板，采用两班倒的方法，日夜赶工，将现有人员作用发挥到最大，提高产能，满足市场发货需求。去年11-12月份，产线加班时间合计约220个小时，顺利完成了上海城投和深圳水务两个大客户的新产品无磁NB物联网水表7万多台，为无磁NB物联网表进入国内一线城市做好了样板工程，打下了坚实的基础。
（三川智慧）
建功立业新时代 永葆先进不褪色
——记三川集团优秀共产党员何文忠先进事迹
齐 赣
一年又如许，万事更须忙，用“南征北战”加“奔腾急万马战犹酣”的精神来形容何文忠同志的工作实际可以说是恰如其分。他是三川节能售后服务部部长。近两年来，随着企业的转型升级和三川节能全体员工的不懈努力、艰苦拼搏，三川节能在钢铁企业、化工企业、中国石油、中国海油节能改造项目中的招标竞争力越来越强，同时市场也越做越大，售后服务指导安装的工作量也相应地不断增加。何文忠同志作为一名共产党员，发扬了“一名党员就是一面旗帜”的作风，在外出差他既是指挥员又是战斗员，风雨来雨里去，晴天一身汗，雨天一身泥。在南方施工现场习以为常，在北方零下20多度，北风呼啸，白雪漫天飞舞也让他习空见惯。2018年12月至2019年1月，何文忠同志在包钢万腾集团指导安装29台不同规格水泵的施工过程中，真正体验到了什么叫彻骨寒冷，什么叫南北气候天壤之别。近两个月的时间里他每天都要在滴水成冰、寒风凛冽的恶劣气候下，在不同的施工现场来回穿梭，因为钢铁企业厂区面积大，工艺流程多，各种配套循环施工改造地点相隔距离又远，整个厂区范围内生产噪音都在50分贝以上，施工安装过程中许多具体问题都无法用电话联系，只有一会跑这，一会跑那，一个工作日下来，手机里显示行走了2—3万步，不知不觉在厂区内要走上十多公里的路程。天寒地冻，安装工作量大，岁末年初，年终结算都要赶时间、赶进度、赶验收，经常加班加点，有时要干到深夜十二点才能回住处休息。何文忠同志凭借着自己对业务的娴熟和多年来积累的安装经验，凭借着一名共产党员对工作的责任与担当，用最短的时间顺利地完成了29台不同规格、不同型号高效节能水泵的指导安装，以及风机的修复、改造、更新、调换的指导安装，为企业创造了2000余万元的销售收入。2019年4月底同样由何文忠同志负责到山西华鑫源钢铁公司指导安装17台不同型号的高效节能泵，在时间紧、任务重、条件艰苦、环境恶劣的条件下，争时间、抢速度、勤勤恳恳、任劳任怨、恪尽职守、不忘初心、牢记使命，用最快的速度圆满完成了任务，获得业主单位的高度认可。一分耕耘、一分收获；一份努力、一份回报。为了表彰何文忠同志的吃苦耐劳、无私奉献的精神，2018年度何文忠同志被三川集团评为“劳动模范”，2019年“七一”前夕又被三川集团党委授予“优秀共产党员”称号，何文忠同志的先进事迹全面展示了一个共产党员永葆先进性的新风貌。
（三川水泵）
