人类新一场技术革命已经到来
——5G培训视频观后感
曾照发
最近几年一直听说5G这个名词，之前只是浅显认识5G可以给我们能带来更快的网速，用手机就能体验比现在电脑联网更快的互联网服务，周一公司组织的视频培训让我对5G这个概念有了一个更全面的了解。
5G无线网络就是在无线电波超高频段进行移动通讯，传输速度可达10GB/S,下载速度1.25GB/S,1秒内就可以下载一部高清电影了，5G网络意味着超快的数据传输速度， 这将给我们的生活质量带来极大的提高，小到我们平时的上网，通讯等；大到社会体系：如出行、购物、物联网；甚至是一个国家的整体规划、军事等等都能得到一个质的飞跃，所以专家给5G定义为将会是一场革命，它所产生的影响力将会超过电力给人类社会带来的革命。也正因如此，世界各国也都争先恐后的发展5G，甚至不惜使用卑劣手段来排挤他国的发展，近来华为事件就是一个例子。
通信业知名观察家项立刚讲解的5G的高速度、广域网、低功耗、低时延、万物互联，重构安全，这些特性也正是我们现在智能物联网的特性，所以说5G网络的推进也必将进一步的加快智能物联网的发展。随着时代的进步，信息化的加快，人类生活质量的不断提高，传统的信息手段将会变得越来越不方便，这也正是为什么手机会发展的那么快的原因。记得98年读初中的时候流行装电话，带BB机，没两年就出大哥大了，然后就是手机问世，那时候就有人提出视频通话的概念了，现在也都实现了。手机移动通讯为什么发展这么快？我认为最主要的就是一个“物联网”，把我们每一个人通过手机网络联起来了，手机就是一个传感器、通讯器，让人与人的联系更为紧密。现在提出的物联网，万物互联就像是我们现在我们人手一部的手机一样，只要在相应的事物上装上感应器、通讯等器件，就可以随时随地的给我们发来状态信息，还能接收指令完成相应的工作，不用人类亲临现场。例如现在市面上的智能感应垃圾筒，能自己开盖、垃圾打包，甚至还会跟着你走；我们的智能物联网水表，不用亲临现现场就能抄表，计费、还能自动关阀；无人机消防等等。
5G无线网络的构建应该是与万物互联相结合才能走的更快更远，拥有倚天和屠龙才能称霸武林。
（三川智慧）
认真做好本职工作
王叶青
自从2月22号来公司报到后，我便正式加入到了这个大家庭，成为了其中一员。回首一个月前，那些焦急与不安的日子，随着充实的职场生活而渐渐消失，取而代之的是一颗进取和拼搏的心。
再一次的步入职场，内心是有些许恐惧和不安的，几年当宝妈的时光让我少了一份职场人该有的自信和敏锐度，多了一些牵绊和顾及。感恩身边人的鼓励和支持，感谢公司提供的这次机会，找回最初的那份心。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，在这份工作中很感谢邹主任和陈主任的帮助，他们给予我温暖和鼓励，在他们的细心、耐心指导下，让我能快速的适应办公室环境，融入水务这个大家庭。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我来说不仅要加强自身理论知识的学习，而且要把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的工作经验。
就这段工作时间，我做个简单的总结：
一、了解办公室工作性质
办公室的工作是相对琐碎而又繁重的，因为办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头上的工作先去解决，因此这些临时性的事情占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的，因此需要提高自己的应变能力，按照事情的轻重急缓，按“二八法则”进行分级处理；利用休息时间来进行补课，把一些文字工作带回家去写。
二、完善本职工作从点滴做起
1）公文查阅，及时做好收文处理和归档，上呈给领导签阅。2）下发文件无差错。做好公司的发文工作，严格按照公司规章制度及办公室工作流程，保证各类文件拟办、传阅的时效性并及时将上级文件精神传达至各个基层部门，确保文件信息的传达畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。3）日常接待工作。来访人员的接待及电话的接听。4）处理和完善好临时的突发性任务及领导交待办理的其他事宜。对出现的个别决策问题，及时提出自己建议供领导参考。
在以后的工作中，每天给自己一点希望，给自己定一个小目标，积累自己的自信心，处处多留心，完善自己的工作，兼顾好家庭和工作，找到属于自己的规律，心有余力地让自己的人生春暖花开。
（余江水务）
提升企业软实力
李长红
美国哈佛商学院的兰·普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在更多的是看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司持久发展的关键”
就我们制造型企业来讲，产量、质量是自上而下时刻关注的内容，在日常管理中，也通常作为重中之重，所以在材料、设备、工具等硬件方面，不断完善与改进。然而，随着企业的发展，软实力也应该得到重视并采取行之有效的措施使之得以提升。提升软实力，对企业内部可以增强亲和力、凝聚力和向心力，对外可以增强吸引力、认同力和影响力，从而全面提升企业的综合实力和竞争能力。
我们企业从规模上，可能不算大，但是从发展历程来看，10年多的时间，难免形成了一些不该有的弊病，像推诿、拖沓、漠视等。因此，且不说对外的广的角度，单从对内的角度而言，提升软实力也是毋庸置疑刻不容缓的。
在我们公司现行情况下，主要应该在下列方面下功夫：
一、高层管理者要发自内心的重视。因为软实力是看不见、摸不着、无形的资源，所以很容易被高管忽视。我们企业呈现扁平化管理，高管较少，所以高管对于塑造软实力的作用更为重要。
公司高管是建设软实力的主题和原动力。高管的自我驱动力和自我完善力，能够激发员工士气，改变员工行为，塑造企业精神，从而打造优秀的企业文化。所以高管首当其冲应该走在软实力提升的前列。除了以身作则，同时也要倡导甚至要求各部门在这方面下功夫。
二、企业文化的搭建要时刻进行强化。企业文化是企业发展的灵魂，良好的企业文化像无形的磁场，将员工紧紧凝聚在一起，保证企业生产经营和发展的顺利进行。企业文化不是一蹴而就，也不是个人能完成的。最基础阶段的，像各种标语、规章制度等，我们一应俱全，但是却没渗透到员工骨子里。我们要一步一步，慢慢营造出积极向上的文化氛围。
我认为像我们这种规模不大的企业的企业文化，理想的状态就是：公司生产中遇到难题，各部门共同出谋划策解决问题，而不是首先推脱责任；公司的通知大家积极关注、阅读，而不是一个文件发出，阅读量不足三分之一；公司的倡议与活动要积极参与，而不是在公司三令五申之下仍然无动于衷；公司缺人了大家自觉介绍亲朋好友前来，而不是事不关己高高挂起；公司某位新员工初来乍到老员工自觉指导与帮扶，而不是担心新员工抢占了自己的劳动份额……所谓的凝聚力、向心力、归属感等，不外乎这些小事中体现，都应该逐级培养。
三、创新要始终作为各管理层工作的主题。创新需要条件，我们公司目前没有实验室，没有很多专业的研发人才，我们可能做不到也不太需要原创，但是我们还是倡导大家开拓思维，不断进取。我们的创新可以借鉴，可以引用，哪怕是出一些好点子也可以。重点就是不要按部就班，安于现状，一旦员工思想停滞不前，那么公司整体的发展就会缓慢甚至止步。所以，创新无论何时，都应该在日程之上。
软实力的覆盖面很广，在我们公司的现行形势下，领导带头把企业文化塑造起来，把创新挂在心头，就是我们企业文化的一大提升。当然，这需要许多方面的支撑，但是我们就应该在认识充分的基础上去做并且做好。
（山东三川）
