锦华公司深入贯彻落实集团公司安全生产“雷霆行动”专项工作部署，各部门、各单位迅速响应、周密组织，以雷霆之力狠刹“三违”歪风，以雷霆之势对安全隐患进行再起底、再排查、再整治，坚决遏制事故发生，切实筑牢公司安全生产防线。

生产部

自公司“雷霆行动”专项工作启动以来，生产部全力以赴保障整体工作进度，确保各项任务要求不折不扣落实到位。一是深挖细查，认真开展自查自纠。第一时间组织对各分厂22项工作进行系统性、拉网式自查评估，并针对发现问题建立整改台账，明确整改目标与完成时限，实行销号管理。二是全员动员，高效协同保障需求。紧前完成各类专用警示牌的制作任务，以最快速度完成了从设计、制作到配送的全过程，确保现场安全警示到位。三是主动作为，协调助力整体清障。生产部主动介入库房清理等复杂任务，发挥统筹协调作用，协助厘清职责边界，优化清理流程，调配共享资源，有效解决了分厂间协同作业的难点堵点，确保库房清理进度不受影响。

202分厂

202分厂以“安全首要”为核心，重点排查设备防护装置完整性、物料搬运规范执行情况，完善应急设施与安全台账，形成“排查-整改-回头看”闭环，杜绝安全隐患。一是检查设备振动、精度偏差等运行数据，规范记录填写;核查刀具与工装夹具稳定性、合规性;推进老旧设备“微改造”，落实维护点检，提升设备综合效率。围绕“线路-设备-操作”开展专项核查，保障用电安全。二是强化现场管控，核查目视化看板，严禁非工作时间无关活动，打造“安全+质量”双优现场。三是从“存储-安全-盘点”三端优化，库房按物料类型分区存放，确保标识清晰、台账与实物一致;检查消防设施完好性与通风、温湿度达标情况;落实定期盘点，及时处理物料短缺、积压，保障物料存储安全与供应稳定。四是对标危险品管理规范，强化全流程管控。对排查出的安全、设备、电器等各类隐患明确整改时限、责任人，定期开展回头看复查，形成排查-整改-考核-提升的长效机制，全面夯实202分厂的安全与质量根基。

604分厂

604分厂以“快、准、严”的作风开展安全生产“雷霆行动”。 分厂组建专项小组，技术、安全、调度骨干参与行动专班，明确分工、每日复盘，确保问题“发现即处置”。通过安全领导小组会议和班前会宣贯行动要求，划分责任区域，鼓励员工主动上报隐患、提出优化建议，做到全员参与攻坚。此次行动靶向聚焦三大核心任务，安全隐患清零：全面排查设备电路、操作规程、消防设施等风险点，重点整治违规操作、生产现场脏乱差等问题；工艺效能提升：优化工艺参数，提高员工操作准确性；现场管理升级：落实生产管理标准，规范工具摆放，改善分厂作业环境。下一步，分厂将建立隐患排查、效率优化的长效机制，把“雷霆作风”转化为日常生产的“常态动力”，为企业年度目标达成筑牢基础。

供稿：各单位

编辑：李东宏

审核：任晓川

监制：王英明