2025年9月是第48个全国“质量月”，锦华公司各单位、各部门“一把手”围绕“聚力优质供给，提升实物质量”主题，结合自身实际，畅谈质量工作的优秀经验，夯实质量基石，营造人人关心质量、重视质量、追求质量的浓厚氛围。

作为生产环节的第一责任人，我始终认为，高质量的产品是在每一道工序、每一位员工、每一个细节中精心“造”出来的。生产部要锚定生产实际痛点、质量管理重点、质量瓶颈堵点及专业审核难点，加大巡检力度，对生产关键部位进行特护。针对薄弱环节和潜在风险，开展专项排查与整治，及时发现并消除质量隐患，努力提升产品合格率和产品验收率。从半成品、原材料入库的严格检验，到生产工艺的标准化作业指导，再到关键工序的参数监控，建立起一套“零容忍”的防控体系。任何偏离标准的行为，都必须在第一时间被发现、被纠正。生产部从上到下都是质量的直接守护者，他们的责任心和专业能力，是确保产品质量稳定的一道重要防线，形成“发现问题-分析原因-解决问题-固化成果”的良性循环，为公司的持续发展筑牢最坚实的质量根基。

对动力分厂而言，质量是藏在每一度电、每一方水里的责任，是全公司生产链顺畅运转的根本保障。电压骤降可能导致设备损伤，水质波动会影响产品纯度，绝容不得半点闪失，24小时的监控电网参数、精细检修设备、分析运行数据，也就成了动力人的工作日常，只为守住能源供应的“稳定线”，筑牢公司质量大厦的基石。质量也藏在全员全过程的管控里。我们以“党员责任区”“先锋岗”为抓手，把质量责任化分到每个岗位；强化质量培训，让“一次疏忽可能酿大错”深入人心。电力系统紧盯负荷、做状态检修，水系统建全流程监控网，更有定期应急演练，用“精”和“细”把质量管理做到事前预防、事中控制。面对公司发展新需求，使用智能监控提高预警能力，节能改造探索水资源循环利用。动力人的质量，在巡检脚步里，在监控数据流中，将一如既往以严标准、实作风，守好每一度电、每一方水，为公司高质量发展供能续航!

604分厂扎实推进质量管理工作，一是加强员工培训，定期考核操作规范。操作人员必须通过“理论+实操”双重考核，对试验流程、操作规范入脑入心。生产中严格把控每一道生产工序，将质量要求贯穿全程，杜绝质量隐患。二是坚持持续推进，严把产品质量关。针对生产过程中出现的质量问题，立即开展自查自纠，加强对生产过程的监督和管理，确保问题整改闭环、质量水平稳步提升；三是深化整改落实，确保落地见效。对2025年武器装备科研生产许可延续审查提出的整改建议和公司内部审核开具的问题项进行全面复查，确认整改完成率达100%，并建立长效跟踪机制，杜绝质量问题再次发生。分厂以“一次就把事情做对”“严谨细致、遵章守纪”为质量理念，践行“零缺陷”承诺，为武器装备列装筑起最坚实的质量防线。

供稿：各单位        

编辑：李东宏         

审核：任晓川         

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