2025年9月是第48个全国“质量月”，锦华公司各单位、各部门“一把手”围绕“聚力优质供给，提升实物质量”主题，结合自身实际，畅谈质量工作的优秀经验，夯实质量基石，营造人人关心质量、重视质量、追求质量的浓厚氛围。

质量是兵工事业的生命线，质量工作不仅关乎技术和管理，更是一项严肃的政治任务，是践行“两个维护”、传承人民兵工精神、应对国际竞争态势的必然要求。科研技术部门作为产品质量的源头，承担着至关重要的责任，从设计和工艺两大核心环节筑牢质量根基：强化源头设计，前置质量要求，积极采用新技术、新方法提升设计可靠性；细化工艺规程，深入一线解决工艺瓶颈，确保制造精准稳定；严守标准规范，坚决维护质量底线，杜绝经验主义和妥协行为；注重数据驱动，实现质量问题的可追溯、可预警、可闭环。党支部是质量攻坚的“桥头堡”，带领全体党员争做质量标杆，践行“一次做对、零缺陷”理念，以高标准、严要求、实举措，抓好全过程质量管控，以勇创新、守底线、敢斗争的精神，夯实作风建设，打造质量精品！

计量理化中心以精准计量，确保量值传递可靠;以强化分析，确保理化数据准确为工作目标，通过强化管理，开展狠抓手段，提升质量管理工作。一是聚焦主责主业，强化产品质量保证。中心强化内部日常计量器具周期检定管理工作，保证计量器具、仪器仪表有效运行;理化分析工作以准确、及时、严谨作为主基调，保证理化分析工作有序开展。二是强化员工专业技能提升。通过鼓励员工参加学习，筑牢检测根基，提升检测水平，全力打造专业、精准、高效、复合“一专多能”的复合型人才检测队伍，为保证产品质量提供强有力的支撑。三是强化服务意识，做好产品质量保障工作。中心通过计量理化业务开展，提高计量检测精度，理化数据分析准确度，按照国家标准、行业标准、企业标准组织开展工作，在计量器具检测和理化数据分析环节为生产提供服务保障，为提升产品质量提供有力支撑，为推动公司高质量发展注入强劲动力。

企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越可靠。那么，如何保证员工尽职尽责地稳定产品质量呢？作为分厂负责人，我认为，要从大处着眼，小事入手，层层把关。从产品设计、工艺、生产、设备等多个环节，必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。一是要强化全员质量责任意识，向基层分层级将质量意识传递下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合一线技能人员的“口味”，让他们听得进，记得住，把握得了。二是要建立质量奖惩机制，重视岗位责任。加强生产过程监督检查，强化自检、互检、巡检，确保产品生产过程质量。做好质量专项奖励工作。三是要把握好“责任”的度。很多人认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。搞好产品质量与进度、效益并不矛盾，只有产品质量稳定，才能节省时间、加快进度，也就降低人力、物力的消耗，实际上则是提高了经济效益。

供稿：各单位        

编辑：李东宏         

审核：任晓川         

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