一
时光飞逝，岁月如梭，转眼2020年即将过去，回首过去，2020年是个极具挑战与机遇并存的一年，公司在今年内外部环境如此严峻的形式下，超额完成营业目标，这是公司领导的正确引导及全体员工努力拼搏取得的成果。
公司的发展与壮大，最离不开的是技术创新与改善，任何时候我们都必须要学习、不断求知才能更好适应这瞬息万变的世界。公司高层领导十分注重人才培养，于今年期初高薪聘请6sigma黑带大师（MBB）-沈凯利老师来司立取8大公司级项目，每月进行现场辅导。经过为期大半年多的辅导学习，于12月26日我们迎来了项目发布与总结，下面我们请随我一起来回忆一下这8大项目吧！
>>公司级项目
>>2
可视化管理提升
>>3
降低发电机轴承电蚀保修期内索赔率从138PPM将至40PPM
>>4
建立数字化制造系统
>>5
改进产品开发流程
>>6
计划执行率和达成改善
>>7
降低JFZ2513发电机售后皮带轮脱落12mis由843ppm降至200ppm
>>精彩点评
>>QC项目
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060转子去绝缘片VAVE
GNR75.80系列氩弧焊VAVE工艺推进
盖板生锈问题改善
降低生产制造过程导致的零公里退件数
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麻城批次合格率提升
铝压铸件外观标准化统
降低新能源小蚂蚁生产过程零公里
奇瑞72起动机驱盖端密封方案
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GNR65起动机结构强度提升及转子工艺改善项目
>>>总结
活动最后公司总经理曾总及沈老师分别发表总结并给予期许，曾总表示“培训是给予员工最好的福利”，什么成本都可以减少，唯独培训、学习不可少，2021年将继续致力将杰诺瑞打造成“学习型”企业文化，同时对公司中高层管理人员提出要做到“当工头、当老师、当牧师”带领员工勇往直行。同时沈老师也提出在这个数字化时代我们要学会“数据挖掘”，利用强大的数据分析来验证及解决问题，从数字里找利润！
