回顾过去 · 展望未来
转眼2021年已经悄然过去，我们迎来了崭新的2022年。
2021年是极不平凡的一年，我们面对了疫情复杂多变、大宗物料高位运行、能源电力短缺等系列因素冲击的恶劣外界环境......
但2021年却是硕果累累的一年，2021年杰诺瑞销售突破历史新高合并8.6亿元，成功开拓新市场卡特彼勒，历时四年开发的启停起动机批量配套奇瑞，商用车战略转型获得重大突破，BIS持续推进，供应链质量与过程质量不断提升......我们全体员工运用团队的智慧、忠诚敬业的精神交出了一篇满意答卷。
为回顾过去，展望未来，芜湖基地全体隆重相聚一起，于2022年1月11日成功召开了2021年终述职暨2022年目标责任状签订大会。
部
门
述
职
—芜湖杰诺瑞团队—
—芜湖兴申公司—
—柳州杰诺瑞公司—
—分管领导精彩点评—
—激励赋能环节—
每一模块述职完毕，各领导及成员在激励榜贴上写上对各部门一年工作总结及明年工作规划的激励建议，用这样的温馨方式互相激励，交换能量，进行赋能：
“市场维护工作很不错！业绩亮眼!”
"商用车开发成效显著"
“国际业务销售质量高”
“销售龙头再接再厉，22年稳住乘用车，发展商用车，建设新能源”
“商用车开发部是一匹黑马。相信2022年再创辉煌”
“兴申出口已超国内,型号不断增加”
“兴申已超一个亿，赞！”
“柳州GNR零公里指标太棒了！”
“生产成果、成效显著，特别是人工成本与效率提升”
“希望你们一直是被模仿，从不被超越！”
“2022年希望生产保持减人增效和班组管理亮点，提升过程策划，调动团队积极性”
“芜湖EV摆脱过去,创新未来~2021求存不易，2022稳中求胜”
“发电机技术有迹可循、有法可依、有势可借、有理可讲”
“项目质量改进成果明显，相信你们年轻的团队都是最棒的”
“2022年技术时间线清晰，管理思路可被学习和横展”
“起动机开发流程及体系标准化非常好，项目管理扎实”
“工程技术中心设备管理进步大，试验问题反馈很及时”
“质量团队协同非常优秀，效率效果卓越”
“优势互补，深入一线，快速响应和有效闭环”
物流部“赋能与建模高手，结果导向强，2022年持续关注配送质量”
采购部“智能化、数字化、精细化管理成效显著，危机中找到商机”
“恭贺人力资源部管理工作带来了惊喜”
“2022继续有热情，有创新，做创造价值的HR”
签
订
仪
式
2022年目标责任状签订仪式
坚定信念 · 向新而生
一个目标、一页纸；一个会议，一个团队，一个梦想......根据大洋电机车辆事业集团芜湖基地2022年度经营目标，层层分解各高层，中层目标责任状。千斤重担人人挑，人人身上有指标，新的一年自上而下确认明确的目标，自下而上努力实现公司经营管理指标，为了共同的梦想不断提升！
芜湖基地各领导与基地负责人曾庆平先生签订目标责任状
大
会
致
辞
—芜湖基地负责人曾庆平先生—
2021年我们的团队素质，干部能力都有大幅的提高，在新的一年要继续保持，管理人员要能做到“四化”-“能力结果化，性格角色化，言行专业化，道德社会会”；GNR要长期坚持，客户导向为立身之本、坚持品质第一为基本坚石、坚持创新驱动是基本动力、坚持鼓励冒尖，宽容失败的风尚；领导者做对的事，管理者把事做对；要用市场的逻辑、平台的思维、资本的运作来提升管理水平。能力+努力+思维方式，是成就一件事的必要条件，拥有责任感是成功的前提。
让我们2022年一切向实处着力，一切以实干开路，一切以实绩说话，一起继续发扬敢打敢拼的奋斗精神，向2022年目标发起冲锋。
END
