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会
金秋十月，秋风送爽。值此丰收季节，杰诺瑞迎来了大丰收。
2022年受全球疫情的影响，全球经济下滑，但杰诺瑞1-8月份两机累积销售205万，同比增长9%，且预计全年主机销售350万台，同比增加约9%，逆势增长，这是非常不容易的。自2022年6月开始，每月超过往年同期，10月份两机订单已经超过36万台，同比增长17%，创下历史新高。
针对未来三个月的高产，我们举办此次“奋夺新高产，大干一百天”动员大会，为了完成公司共同的目标而奋斗。
STAFF MEETING
此次员工大会首先由公司副总周庆玲女士为员工通报四季度芜湖产量需求，生产安排；对四季度全体要重点做好四个方面的工作做要求：1）是安全第一，包括员工交通出行安全，作业安全，关注员工身体健康状态；2）质量为本，落地质量网络化管理；管理人员关注关键工序、关注异常点、关注变化点、多频次多场景（开班、换型等）的专注审核与引导，确保“三个一致”下的过程受控生产；一线人员需要严格标准作业，对待异常报警处理与不合格品有问题及时找班长与工艺质量人员确认；3）高效协同，在这样高产期间，从销售到供应链到人力协同，到质量问题处理等，都需要高效处理，无障碍沟通；4）暖心服务，积极响应产线需求，不把难处留给一线员工，主导服务，多关怀多了解询问，多讲解引导；后勤服务要跟上，关注员工的饮食营养，及后勤需求。
同步公司也要做好激励：
1）公司年终奖系数将同样参照公司利润完成系数计算；2）休息时间参与设备保全的TPM能手，将额外激励；3）在百日期间，有突出贡献的员工，将额外年度荣誉激励。公司年底的激励前提是：不能出现较大安全和质量事故！
我们要珍惜这来之不易的市场机会，珍惜大家一起辛勤耕耘的果实，我们要克服一切困难，协调好供应商资源，聚焦现场，抓安全，抓质量，快速反应，向客户准时交付合格的产品，体现出我们杰诺瑞人的责任担当精神，体现我们杰诺瑞人的高效协同作战能力。
总经理做员工讲话
最后由公司总经理曾庆平先生为员工做动员讲话，鼓舞士气！
曾总表示，2022年杰诺瑞面临危机与机会并存的市场，根据国家战略与行业发展的趋势前景下，保障未来能源安全，电动化是唯一的发展道路，新能源产业依旧是我们杰诺瑞公司的转型方向，也是我们自身不断壮大发展的源泉；今年我们投资4000万投入新的转型生产，包含商用车，新能源，我们有清晰的转型思路，有足够的信心与憧憬来实现杰诺瑞未来的发展~
大干一百天，要把实实在在的福利政策给到员工，按照班组长与部门要求出勤保供的员工，我们还有额外的奖金奖励要发给员工，同时现在员工的后勤福利人力资源部部门要时刻关注保障。
我们既要产量数量，更要安全与质量，安全与质量大于天。希望所有员工平平安安上班，平平安安回家。所有人员把安全意识提到最高警戒等级。同时产品质量关乎我们企业的生命，没有质量没有未来，没有利润。关注质量就是专注我们的收入和我们的未来。
最后，曾总对所有员工表示感谢，感谢我们的所有的员工同企业同兴衰同成长。
我们用优秀杰诺瑞员工的工匠精神来鞭策，传承杰诺瑞精益求精，担当敬业，尊重协同，永不言弃的优良文化。
未来三个月，让我们向更高目标发起冲锋，一切向实处着力，一切以实干开路，一切以实绩说话。
END