WORK SUMMARY
各个部门自信承诺
项目总监徐总指出：1.我们的机遇在新能源系统，刹车系统，智能制热系统，汽泵系统等，我们的机会还是很多的，要敏捷把握；2.对生产工艺，我们要打开思路，包容差异，培养年轻工程师的成就感；3.未来能力上，要关注设计能力，专业知识，沟通交流能力尤其是与客户沟通能力，外语能力；在保障现有的生产质量能力的基础上，培养二级梯队。
生产制造部未来重点实践精益制造，深化QCD改善，同时强化生产系统三大支柱，不断优化生产方式与制造工艺，提高一个流制造能力，构建公司的精益制造方式。
质量是企业的生存根本，在传统商用车领域质量是我们打开客户市场的基石，目前芜湖杰诺瑞市场质量在同行业中处于领先水平；未来在项目质量策划过程中，做好标杆分析、AUDIT审核、以及质量门评审，我们的质量管理水平会更上一个台阶，为保持稳定市占率打下夯实基础。所谓“种下梧桐树,引得凤凰来”，客户一定也会被我们的质量与服务所吸引。
采购整合行业内的优势供应链资源为我们GNR所用，打造我们成本领先的优势；主要从两个方面分析：1.目前的起发电机的供应链资源充足，完全可以满足公司发展的需求；2.针对EV供应链，我们后续要做的工作：1）保持与行业内TOP供应商的联系；2）对标竞争对手的供应链资，做到知己知彼；3）依托集团内的优势，提升我们的自制能力；4）整合杰诺瑞起发电机供应链资源，打造我们的EV铁杆供应链伙伴等。总体来讲，供应链资源不会成为公司发展的瓶颈，采购部会持续优化供应链资源，不断提升我们的核心竞争力！
计划物流部面对机遇挑战部门能力建设重点：1.计划链的数据整合（从客户-内部计划-供应商计划）减少因为各环节牛鞭效应产生的盈余呆滞；2.采购周期的最优设计能力提升；3.商用车和新能源的计划模式：计划部门和采购释放预测部分的订单分类需要明确订货型生产和存货型生产区分；4.智能储存、配送自动化的推动；5.具备打破现有思维局限的计划逻辑和思维逻辑。
