年中汇报
上半年成果
今天既是总结亦是开始，更是我们启程的时刻。
领导致辞
董事长曾总表示:打赢要在气场与战场上，气场是拥有的知识，自信心与公司壮大给的坚强后盾，战场是战略与战术。研发需要，种树与育人，坚定不移地往前走；作为一个永续经营的企业，1要让现有资产尽快变现，2要把利润投资于未来，投资先进设备，投资高端人才；另外“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”我们干部要深入现场，在炮声中战斗...
曾总对2023年新的领导班子带领团队所取得的成绩表示祝贺与感谢，相信我们年轻的团队，持续发力，为杰诺瑞的永续经营不懈努力。
总经理周总首先对上半年团队在销售达成、库存周转、采购降本、制造效率、管理效率等业绩提升表示肯定，接下来半年我们要把目标定更高的提升，需要敢想敢干敢去闯；打胜仗的团队需要有四个协同：市场开发与项目的协同、极致成本的协同、EV作战的协同、新梯队的成长。
下半年我们也会聚焦5个方面的变革：1）产品与市场的变革，围绕重点的市场与项目，我们内外要兼修，内部关注现场效率，质量与进度，打造超级项目小组，打造极致成本；2）是产品和渠道的变革，人员能力与结构建设，关注技术、语言能力等，形成特种部队作战能力；3）数字化变革，人人都是为经营者来赋能，成为公司、团队、员工的仪表盘；4）收入的变革，让有成功愿望并能积极行动的人员找到自己的舞台，奔着30%的提升效率与收入增加目标去做精益，让我们的管理更加标准与规范，人人都是经营者。
半年复盘是为了达成团队共识，围绕我们共同的目标来攻占山头；分享喜悦的同时更是踏上新的征程；“骏马自知前程远，不待扬鞭自奋蹄”让我们以更加高昂的斗志，更加务实的精神，更加积极行动，在追赶中超越，相信在公司领导们的指导与大力支持，在全体员工的共同努力下，我们一定能够乘势而上，创造杰诺瑞的佳绩。
END