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大洋电机人力资源2025年度工作研讨会圆满落幕

大洋电机人力资源2025年度工作研讨会圆满落幕 杰诺瑞汽车电器
2025-08-15
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导读:徽风皖韵凝合力 同心筑梦向未来大洋电机人力资源管理2025年度工作研讨会

     徽风皖韵凝合力   

  同心筑梦向未来

大洋电机人力资源管理2025年度工作研讨会

   “聚力赋能、提质增效”,人力资源管理作为企业前行的关键之柱,于优化人员架构、增进工作效率、助力一线业务等层面,承担着极为关键的作用。2025年8月10日-12日,大洋电机集团人力资源团队在芜湖开展了为期三天的研讨会,此次会议主要聚焦HR内部建设、赋能业务能力提升两个方面进行讨论。围绕HR人才培育、管理指标分析、人力资源战略规划、人力资源数字化规划等方面展开交流。


HR内部建设


 
一、 关于HR团队熟悉业务的培训计划的探讨

    HRBP作为连接HR与业务部门的"桥梁",可以深入业务团队,了解业务痛点和团队特点,从HR角度提供支持。从明确需求业务部门-选出合适HRBP-确定学习内容、学习周期及学习方式-编制整体的学习方案-组织学习方案落实及总结。


 二、 HR轮岗A、B角规划
      为防范用工风险,通过角色切换和互补,来缓解人才储备的压力,并计划从HR开始同时推广到全集团的关键岗位的A、B角,会议讨论得出,集团总部、各事业部、基地HR负责人确认部门内部需要进行A、B角规划的关键岗位或关键技能,明确关键岗位A、B角的实现路径和方案梳理现有干部人员的后备干部B、C角清单以及组织人员盘点和测试。

三、HR数字化规划 
       数字化人力资源管理是指运用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手,对人力资源信息进行收集、整理、分析和应用。目前HR领域在数字化上做得还不够,主要原因是因为、业务成熟度不够;②、业务驱动压力不足。目前我们需要分步做,系统成熟度高、业务需求高的优先做数字化,最终实现数据化驱动业务发展。



赋能业务能力



四、HR管理指标分析及改善建议探讨
      HR要考虑如何通过人力理指标分析给到各层级管理者预警和改善建议。 会中,抛出了“我们可以带给业务什么”的思考,我们给到业务部门不仅仅只有每月HR月会时的指标数据,而是可以通过数字化、系统,所有指标的结构化配置。在据中台的数据测试确保实时准确的前提下,指标与目标需与业务部门共识与拉通,层层落实要强化。
五、HR战略规划
      人力资源作为承接集团战略中心落地的重要部门,将逐步推行以下四大举措:洞察市场拓展全球、技术创新产品引领、数字AI驱动变革、人才文化赢得未来。我们携手改善,努力成为一支敏捷、创新、团结、专业、有温度、有用人原则的精兵队伍。

欢乐团建时光


 

    此次除了在室内研讨交流外,我们也策划了一场与大自然亲近的户外团建活动。本次团建地点-黄山。

   第一站:翡翠谷,号称黄山遗落人间的碧玉髓,  漫步在黄山翡翠谷,仿佛走进了一幅山水画卷。一群人,一条路,结为小组的同行之旅,如果说一个人的出游是随心所欲,洒脱自在,那么一个团队的结伴出行,则是相互交流,关怀融合。

    第二站:探秘茶文化博物馆,步入展厅,仿佛穿越了时光隧道。墙上展示着茶叶的历史演变,从茶史溯源到徽茶之光,再到茗香天成,全方位领略到了茶文化的魅力。在引导人员的带领下,我们也品尝到了绿茶、红茶、菊花茶不同茶叶的味道,同时我们也体会到黄山茶叶,不仅是一种饮料,更是一种文化,一种传承。

     第三站:呈坎。青砖灰瓦,高墙旧门,古道晒秋。走访在每一条小巷,听着导游讲解着它的过往和现在,每一块砖雕仿佛都在讲述着徽商智慧。呈坎的经典宣传语是“游呈坎,一生无坎”,这不仅是一句古老的祝语,也教导我们懂得身居“坎”中,居安思危。









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