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一路向上，提升自我

江润铜业

2016-08-02

导读：访谈第二季度优秀员工谢惠平

约了多次以后，终于在谢惠平一个夜班结束后，约到了这次访谈。我的第一个问题便是——在一个公司工作了14年是什么样的感受。“熟悉到比自己家还熟悉”，朴实无华的回答，让我的心里不禁升起一丝丝感动。

后知后觉的勤奋

和很多同事一样，这份工作也是谢惠平毕业后的第一个选择。我很老套的也问起了这个问题，但其实回答有点意外。

编者：当时毕业后的规划是什么？

谢惠平：没什么规划，就是找份工作上班。

编者：那到公司上班后，有没有重新规划？

谢惠平：也没什么规划，开始还是个问题员工，不努力工作，上班也不积极，有时候还经常没事请个假，偷个懒。

编者：那后来是怎么想通的

谢惠平：后来结婚了，觉得肩膀上有了担子，有了责任，不能再晃晃悠悠了，就开始努力工作了。

编者：所以从古至今所说的先成家后立业是有道理的。那后来是怎么努力的，变成了一个优秀的员工呢？

谢惠平：遵规守纪，一心就想好好工作，也不多想别的，不断提升自己的操作技能。

编者：所以成功其实就是简单的事情重复做，重复的事情简单做。那你现在是不是很庆幸后来自己醒悟了?

谢惠平：是的，我算是比较后知后觉的勤奋，但努力终究会有回报的，不管什么时候开始，怕的就是没有开始。

从班长到工艺，一路向上

2010年，谢惠平被提拔为班组长，用他自己的话说，有点意外。

编者：有没有想过自己到底是哪里做得好才被提拔为班长的？

谢惠平：那会自己已经是个遵守纪律的好员工，也被多次评为优秀员工，并且操作技能还是比较靠前的，生产过程中出现的一些常见问题也可以排查。其实一直以来也没想那么多，就是一心想把工作做好，不过既然你努力在那了，领导都会看见的。还是那句话，付出终究会有回报的。

编者：开始是任职副班长吗？做了几年被提升为班长的？两者之间在工作上最大的差异是什么？

谢惠平：对，开始是副班长，大概做了一年多，2012年升为正班长。副班长时，还是跟着开机的，主要以镀锡机为主，管理方面的工作基本上是辅助班长。后来当了班长，工作重点就转移到工作安排和人员，现场管理上。

编者：从班长到工艺，一路向上，自己的最大收获是什么？

谢惠平：除了工资多拿了（不好意思的笑了），其实收获最大的还是自己本身的提升。无论从技能上，还是各方面的能力，都因为肩上的担子让自己不得不去成长。所以很感谢公司给予的信任，能有这样一个平台让我成长。

提升从自身做起

14年的工龄，应该说自己是和公司一起成长一起来的，所以谢惠平身上体现的品质就像我们的企业文化一样，踏实，向上。

编者：做了班长这么多年，也带了好几批新员工，在新员工培养这有什么经验之谈吗？

谢惠平：新员工的管理和培训一直是班组工作重点之一。所以自己班上的新员工，会特别注意跟踪指导。首先会分配老师傅一对一的教学和指导，另外就是车间会进行操作技能的培训。自己也会特别关注，对于新员工一定阶段内的收获会去检验并纠错。其实我们很鼓励老员工都去带新员工，因为在教授的过程中，对自己也是一种提升。

编者：作为一名一线管理者，肯定会遇到同事对自己有不满或者某些事上有意见的，这时候自己会怎么做呢？

谢惠平：每个人都有自己的领导风格，我属于比较直来直去的，有什么意见可以当面跟我提，或是私下找我沟通，我都会欣然接受。我也很感谢同事们可以很直截了当的向我提建议，这应该是自我提升的道路上最好的动力。

编者：你一直在说自我提升的这个话题，貌似你很注重这一点。

谢惠平：是的，因为在公司这十几年的时光，我有很大的体会。只有自身先得到提升，才能有能力做好自己的工作，以及做好班组管理。从班长到工艺员，更是有很深的感触，工艺员要考虑的多了，包括人员，成本，效率，质量控制，对自己是一个很大的考验。所以自身如果没有个更好的提升，是无法承担这些担子的。总的说来，一切都在自己的坚持和努力。

越努力越幸运，职场道路上，不仅要有自己的坚持，还要一份踏实和向上的能量。你感受到了吗？

【声明】内容源于网络

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