我和团队的故事（一）

         人物简介：朱国新，现任职连铸连轧车间班长，为人严谨，做事认真负责，有着超强的执行力。          

          编者：在您的团队里，您觉得您扮演的是什么样的角色？

         朱国新：师傅的角色，要起到带头，领头的作用，在教学的过程中，悉心指导，不断的督促，监督，多沟通，多关心动向。最终的进步还是要靠团队的力量，并不是哪个班长的作用。

         编者：在带团队的这几年里，自身有哪些改变和成长吗？

        朱国新：在考虑问题方面，不仅从自己的角度，也从公司的角度，上级领导的角度，还有员工的角度，会比较多方面的去思考。并且随着工作经验的累积，思考问题时思路也变得很开阔，并不断的收获和积累。

       编者：那在您看来，一个合格的班长，或者说团队领队人，应该具备怎样的素质？

       朱国新：我认为每个班长都有自己的特质。首先自己要有严格的执行力，服从上级以及公司的安排，并付出全力去完成团队目标，这应该是一个领导者应有的基本品质。其次我觉得就是专业技能和管理能力。专业技能无疑应该是必须过硬的，管理能力更是重中之重吧。最后我觉得还是要有一个良好的心态。总之，要用一切力量把事情做好。

       编者：能具体说说，在团队管理方面，您认为哪些方面比较重要，或是在工作中运用比较多的呢？

       朱国新：首先对每个团队成员的情况都要基本掌握，并能够动态的跟踪每个人的状态，这样可以整体的把控团队，并合理的安排每个人的工作。一车间的工作，需要每道工序的有效配合。其次就是应该有良好的沟通能力，及时的对团队成员做出激励，并保持团队的凝聚力。最重要的一点，我是觉得每一个领导者都应该做好人才培养的工作，保证每个岗位都有接班人。

       编者：能说下当下车间里，针对人才培养都做了哪些工作吗？

       朱国新：车间里会实行员工轮岗制，并进行考核跟踪，这样可以充分将员工的能力和岗位进行匹配。也可以充分掌握员工的技能水平，根据跟踪考核结果，有针对性的进行指导和提高。另外就是储备后备力量，包括技术和管理两方面的人才。针对这些后备人才，进行连续的指导培养和跟踪。

       访谈中，朱国新班长给我印象最深的一句话——一个人会做是做不好的，只有大家都会做才是真的好。访谈末尾，朱国新憨厚的笑着说，我还能做十年，这十年，要把接班人培养出来。