导 读
人勤春来早，奋进正当时。2月23日下午，在农历新春首个工作周，公司召开2024年度凌达干部会议，认真贯彻落实格力电器“看今朝 创未来”干部会精神，紧扣“一个目标、精准精进”的主题，宣贯1·3·2方针，明确目标、压实责任。
公司领导、中层干部、主管及优秀骨干、大学生代表等现场参会，子基地分会场视频参会。
会议
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现场
公司总经理雷卫东围绕干部作风、管理方向和市场创新等方面，传达格力电器干部会精神，对2024年度工作作出了重要要求：一是改进工作作风，促进履职担当；二是加强制度建设，提高管理水平；三是全面面向市场，坚持中国制造。
公司总经理雷卫东会议致辞
经营方针宣贯和重点工作部署
一个目标，用两年时间赶超行业标杆，第一年追赶60%以上，第二年达到100%完全赶超。
三个抓手，凸显人才；以项目为导向；突出经营贡献的结果。
两个基础，制造力提升和制度改革。
强化制度，要建立统一的处罚制度、规范事件的严重程度、处罚等级、考核层级。其中设立个人基础扣分制，主要为了引导员工自我约束，允许改进，当基础分归0后，将上升处罚等级，追责相关层级，规范公司的经营管理。另外，奖惩积分将于绩效联动，纳入绩效考核，推动奖罚与绩效深度融合，奖惩表现在薪资全面呈现，
用好抓手，人才是公司和社会的未来，凌达近几年一直在抓人才梯队建设工作，以此来牵引核心人才的稳留和优秀人才的储备和晋升。
公司各经营板块签订责任状
各经营板块负责人签订责任状后，就全面完成2024年度目标任务作了宣誓，动员公司上下坚定信心、砥砺奋进，从春天出发，向丰收奋进，努力推动公司各项工作再上新台阶。
销售/技术
质量
成本
效率
安全
公司各经营板块签订责任状
价值提案发表
与会骨干及大学生代表就价值提案进行发表，从公司和员工共同发展的角度出发，积极建言献策。
与会价值提案发表
春来万物生，万象皆美好。今年公司的开始和发展，处处充满希望和期待，总经理总结时就工作态度转变分享人生经验：一是要培养终身学习的能力；二是对事要精益求精；三是创新是无处不在的；四是没有对手，人最大的障碍就是自己。
聚焦目标、凝聚力量。明确公司2024年度发展方向和重点工作后，相信在高层领导的正确带领下，我们会坚定信心决心，主动担当作为，以新春“开门红”，拼出“全年红”！
