一年之计在于春，奋勇争先开新局，蓬勃的生机孕育着昂扬的力量。2月7日~2月9日，正杰集团成功举行了以“开门红、新起点、新征程”为主题的2023年营销动员大会，董事长江建明、总经理刘雪莉、营销总监汪晓等公司高层领导、各部门负责人及营销中心等五十余人共同参与本次会议。
营销总监汪晓2023年营销中心规划报告以“善悟道、增业绩、求提升、讲学习”为关键词，向全体营销人员传达了公司的战略意图、市场策略，中心各级管理者应用心体会、内化后不偏不倚地贯彻下达。营销作为公司的龙头部门，是公司战略意图落地的中坚力量，全体营销人员应以此为荣，铁肩担责、不负众望，成为推动公司战略落地的助力军。
通过以上总结与布局，营销中心全体人员明晰了23年作战方针，明确了23年奋斗目标，相信2023年正杰全体营销铁军定能带着明确的目标，朝着正确的方向，乘风破浪，再创佳绩！
2022年有这样一批正杰营销铁军，他们积极进取、攻坚克难、顽强拼搏，他们不仅取得了优异的销售业绩，也为更多人树立了模范和榜样，优秀个人及优秀团队奖项的颁发，是对他们的肯定与嘉奖，更是对他们的感谢与感恩，新的一年，相信他们将身披荣光，再竞巅峰！
宝剑锋从磨砺出，每一份成绩都源于无数次的汗水与拼搏。面对全新征程，正杰营销铁军各层级人员现场签订了2023年的目标责任状，但纸上留下的不仅是一纸文字，更是一份集团的殷切厚望，是一曲不胜不归的冲锋集结号。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。全新的一年，营销铁军将以必胜的信念迎接挑战，以昂扬的斗志全力以赴、使命必达！
总经理刘雪莉表示：在过去的一年中，整个营销团队不仅取得了经营业绩上的巨大成绩，同时，在团队的打造上也是各中心成长最快的。我们从二十余人的营销团队，成长为现在的五十余人，在架构上强化了各层级权责、服务范围的分配，实现营销团队资源配置的最优化；在目标管理上更加精细化，强抓执行力，用经营数据体现日、周、月战绩；在业务技能方面，打造营销专业化，不断通过培训、制度、流程的强化，提升业务能力与营销职业化体现。
兔年是新的起点、新的征程、新的启航，这一年，我们的目标任务更重、要求更高，希望营销中心全体人员一方面保存优势，继续发挥；一方面夯实基础，脚踏实地，强化“源点”工作模式，真正实现以营销为龙头，带动供应链后端服务的原则，落实团队协作精神，齐心协力共同往前冲，再创辉煌业绩！
董事长江建明表示：正杰集团坚持以“家”文化为企业文化，一路以来，集团上下全体人员互帮互助，这为正杰集团的成功奠定了良好的基础。而营销中心的每一位成员，作为正杰营销铁军，业务的开拓是积累、沉淀的过程，在这个过程中最重要的品质就是坚持，集团中长期战略规划要求全体正杰人皆具备这样的品质，千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，2023年，我们再续华章！
本次动员大会，营销中心特地新增讨论环节，按片区划分为四大组，围绕如何完成年度目标进行讨论，重点交流如下问题：1）目前存在哪些问题？2）当下需要哪些资源支持？董事长江建明、总经理刘雪莉及全体高管共同参与分组讨论。
通过此次的分组讨论与交流，营销人员对目前的行业局势、目标达成的机遇与挑战、可获取的资源支持都有了深刻的认识，这十分有利于全体营销铁军在 2023年工作开展中能多维度结合，打破固有，更好地赋能营销。
学海无涯，会议后两天公司安排了营销部门专项培训，培训内容涉及财务知识培训、法律知识及案例培训、客服部培训与交流、全年生产计划及安徽正杰生产进度交流、产品应用知识培训、2022年研发新产品介绍、《销售高手的养成秘籍》、《销售话术及技巧》等15个方面，全员集中学习，可以在理论学习中转变思维，在现场实践中提升技能，实现销售精英的“蝶变”之旅。
全员从最开始对部分知识与技能充满困惑和迷茫，到能灵活运用营销技能与技巧，此次培训十分有利于营销人员以饱满的热情、积极的心态全身心投入今后的工作实践中，从而全面提升正杰营销铁军不可想象的战斗力！
编辑：姚 媛
审核：刘雪莉