4月13日—20日，农牧投集团党委副书记、总经理章红率队到新粮集团所属企业开展实地调研，深入了解企业经营发展情况，并就下一步工作提出指导意见。

       在新粮油脂公司，调研组参观了新粮油脂厂区，深入了解企业经营现状、资产结构优化、生产保障体系及未来发展战略等。新粮油脂公司汇报企业经营指标完成情况、下属企业运营现状及当前面临的瓶颈问题，提出“稳存量、拓增量、强管理、促转型”的总体思路，并将依托农牧投集团和新粮集团的资源与政策优势，推进资产盘活、产能优化及品牌升级，激发内生动力，实现脱困发展。

      调研组指出，面对当前众多历史遗留问题，新粮油脂公司要勇于担当、主动作为，积极寻求解决问题的途径和方法。要保持战略定力，坚定发展信心，既要立足当前实际，总结经验教训，积极应对各种困难和挑战，又要着眼长远，谋划好未来发展蓝图。调研组强调，要通过构建多元化、长期稳定的原料供应体系，深化与优质供应商的战略合作，完善风险预警及应急响应机制，确保生产全流程的稳定运行，有效防范供应链中断风险，为高质量可持续发展奠定基础；要加大品牌宣传力度，提升品牌影响力，整合“新粮”品牌资源，突出地域特色与绿色健康属性，通过标准化认证与多渠道宣传增强品牌溢价能力；探索以质量检验中心和大宗商品交易平台作为试点项目，积极探索新的发展模式。通过优化资源配置，提升内部协同效应，可以为公司创造更多的价值增长点。通过多措并举的方法，集思广益寻找解决方案，共同推动新粮油脂摆脱困境，走上健康发展的道路。

      在新粮农业公司，实地考察了新粮农业园区和大米批发市场，详细了解企业生产运营、市场销售等情况。座谈会上，新粮农业汇报企业经营现状及发展思路，与会人员围绕企业改革发展中的重点难点问题展开讨论。

     调研组要求，一是强化党建引领。毫不动摇坚持“两个一以贯之”，持续加强党对国有企业的领导，完善风控管理体系；充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用，领导班子要以身作则，以党建赋能企业全面发展。二是深化国有企业改革。优化法人治理结构，加强内部管理机制，扎实推进国有企业改革及三项制度改革；严格落实国资监管要求，补齐监管短板，加强关键岗位与核心人员管理。三是结合贸易服务转型，研究探索产业互联网平台等数智化平台建设，通过贸易联动后端生产、加工、仓储等环节，进一步释放市场化潜力，增强企业竞争力。四是筑牢风险防控体系。健全风控机制，强化客商资质管理，严格业务审查、资金监管、财务自查、法务核查及内部审计；加强市场研判，提前制定风险应对预案。

      在新粮华麦公司，调研组与安全生产专家深入厂区、新建3万吨挂面生产车间、消防水池等重点区域，开展安全隐患排查，新粮华麦公司就车间生产、营养挂面项目建设、商标品牌建设、电商运营及安全生产管理及2024年及2025年一季度经营情况进行汇报，并就检查问题进行交流总结。

      调研组就安全检查及运营情况提出三点要求，一是增强安全生产意识。新粮华麦要以此次检查为契机，自上而下高度重视，严格按照专家指出的问题，举一反三，认真整改，并制定安全管理操作手册，将其融入日常班组管理，以提高整体安全水平，推动企业的健康发展。二是发挥国企优势。强化区域协同联动，深化资源整合，依托国企政策资源优势，优化资本结构，为企业发展注入新动能。三是积极应对市场需求紧缩。探索应对原料市场价格波动机制，加大技术创新，推动产业链向高端化发展，拓展企业发展空间。立足差异化客户需求，形成多元销售模式，全面提升市场覆盖与品牌影响力。

      农牧投集团总经理助理及应急管理部、运营管理部负责人；新粮集团党委书记、董事长单守宾，党委副书记、总经理陈继军，新粮农业公司领导班子，新粮华麦面粉公司领导班子及相关人员参加安全检查和调研。