会议指出，前三季度，集团紧扣“止血、造血、强身” 六字方针精准发力，经营发展呈现出 “稳中有进、质效提升” 的良好局面。尤为值得一提的是，农业发展公司成功实现了“由亏转盈” 的关键跨越，主业支撑作用持续强化，成本管控举措落地见效。当前经营工作仍存在预算执行进度不均衡、内部运营效率有待提升、行业环境变化带来外部压力等突出问题，需在后续工作中全力破解。

会议强调，第四季度是决胜全年目标的关键冲刺期，集团上下需以“营收补欠、利润达标”为核心目标，集中力量打好收官战。一是全力攻坚预算执行，对预算完成率偏低的单位实施“挂牌督战”，加大市场开拓力度、拓展多元销售渠道，力争实现营收预算完成率突破90%；二是深化降本增效行动，严格管控“两金”占用规模，坚决压减非必要开支，加速推进供应链管理系统上线运行，以数字化手段驱动成本优化；三是筑牢风险防控底线，动态监控资产负债率变化，强化资金统筹调度能力，做好全链条风险预判与应对，凝聚全员合力冲刺全年目标任务。