新粮头条 I 党建引领把方向 务虚谋实促发展 新粮集团（农业发展公司）召开2026年务虚会暨主题党日

会上，新疆新粮华麦面粉有限责任公司、新疆粮油集团北站收储有限责任公司、新疆新粮油脂有限责任公司、新疆新粮农业发展有限责任公司、新疆豪子畜牧有限公司等所属企业紧扣会议主题，立足自身实际，从2025年经营成效、工作短板及改进举措、2026年工作思路等方面积极发言。

会议结合行业发展动态与企业核心竞争力进行分析。单守宾表示，本次务虚会与主题党日相融合，核心是要进一步发挥党组织的政治优势和组织优势，将党建“软实力”转化为推动发展的“硬支撑”。全体党员干部要带头思考谋划，彰显政治担当与战略眼光；要始终坚持党对一切工作的领导，以党的创新理论为根本遵循，从党的二十大精神和农牧投集团“1356”发展战略中找准定位，牢牢把握发展方向。

围绕2026年重点工作，会议明确四大发力方向：一是目标引领，精细管理。将年度总体目标科学分解至季度、月度，层层压实责任，构建高效联动的执行机制，并动态优化调整计划以敏捷应对市场变化；二是协同联动，提效赋能。打破信息壁垒，优化管理及业务流程，在重点项目攻坚中强化跨部门、跨板块的统筹协作与资源共享；三是聚焦核心，精准突破。锁定关键业务领域与核心竞争环节，集中优势资源着力破解主要矛盾与发展难题；四是创新驱动，升级转型。加快推进产品结构优化与迭代升级，着力打造具有差异化竞争优势的品牌体系，持续提升市场占有率与客户信任度。

2026年作为新粮集团（农业发展公司）重塑工作的关键之年。在项目推进上，将持续加快既定项目建设节奏，通过强化科学管理、整合内外部资源、加强全过程风险防控、总结沉淀可复制推广的经验模式等举措，确保各项重点投资项目按计划高质量落地。在市场拓展上，坚持市场需求导向，全方位规划并创新销售渠道与品牌建设策略，深化线上线下融合的营销模式，拓宽市场覆盖面，以卓越的产品品质与服务体验赢得消费者信任。在业务与资源整合上，将系统性推进内部资源优化配置与业务结构战略性调整，强化从田间到餐桌的产业链上下游协同联动效应，全面提升整体运营效率与综合经济效益。在人才队伍建设上，同步深化人才发展机制改革，在巩固三项制度改革成果的基础上，通过“内部培养”与“外部引进”双轮驱动，着力打造一支专业能力过硬、梯队结构合理的核心人才队伍，不断完善激励与约束并重的考核激励机制，强化人才储备，激发全员干事创业的内生动力与创造活力。